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摘要：机电工程施工是建筑项目功能保证的重要前提，更是建筑施工过程中最重要的施工组成部分，机电工程施工的管理工作科学化进行，是推动建筑项目发展的必然要求。然而目前阶段，我国建筑项目中的机电工程施工管理中还存很多不科学化的管理问题，很大程度制约了机电安装工程的施工质量、安全、进度及造价，影响了建筑项目发展。
关键词：机电工程；施工管理；问题；措施
1机电工程施工管理的主要作用
对施工管理工作给予高度重视，才可以保证机电工程施工质量达到标准要求。若是某一阶段发生问题，那么便都极易对机电工程施工质量产生一定的负面影响。优化施工管理工作能够最大限度地提升机电工程施工效率，保证机电工程能够在规定的施工周期之内完成，并且能够最大程度上避免返工的问题出现，由此最大限度地为机电工程施工质量提供良好的保障，进而不断提升整体经济效益。与此同时，在展开机电工程施工管理的过程中，如果能够严格根据规范要求开展相关操作，便能够尽量避免常见的安全质量问题频繁出现，进而达到预防的作用。
2机电工程施工管理人员的工作内容
2.1施工管理前的准备工作
一般来说，要想做好某一项工作，就要提前做好准备工作，这在机电工程施工管理工作中同样适用。这就需要管理人员在进行施工管理之前，做好充分的准备工作。①对施工使用的图纸进行严格的审核，对图纸中涉及到的每一项技术和指标进行仔细的检查；②对施工方案的实际落实情况进行严格检查，检查施工的技术问题，以及施工进度，确保施工能够保质保量的完成；③对施工现场的环境和施工设备进行仔细排查，保证环境符合卫生标准，设备符合使用标准；④完成施工合同的签订阶段，对于合同内容认真查看，保证合同的合理性，同时还要配置充足的人员和设备，满足实际的施工需求。
2.2施工过程的管理工作
将施工前的准备工作完成之后，接下来就是施工过程的管理阶段，在这个阶段这就对施工的要求非常严格，施工人员需要有专业的技术，而且还要按照相关施工标准，严格根据施工图纸和施工方案进行施工，避免因人为失误或不按图纸、方案等问题致使施工出现质量问题，尽可能的将施工中的安全隐患降低到最小。
3机电工程施工管理的特性
3.1工艺繁琐
随着新时代的到来，建筑工程、工业工程逐渐向信息化方向发展，使得机电工程的施工技术日益复杂，技术要求和技术含量也越来越高，也促使施工工作的内容变得繁琐。
3.2提供便利
近些年来，随着新材料和新设备不断的被研发出来，机电设备也逐渐使用新材料、新工艺，极大地提高机电设备的使用性能，为具体施工提供巨大的便利，但是机电设备安装的难度也相对加大。
3.3环境不同
机电工程涉及的专业领域也较为广泛，机电工程施工管理人员面对不同种类的机电设备和不同的工艺流程，在不同的工作环境中进行管理施工。
3.4施工流程复杂
现阶段一些应用施工设备的施工对象呈大型化趋势发展，在进行施工过程中，还需要利用吊装等施工技术来进行作业。而且机电工程对前期准备阶段工作的依赖性较为严重。机电工程的施工流程日益复杂，包括设备的选择、材料的选择、设备的安装、施工竣工验收等阶段。而且还要对机电工程的系统进行调试和试运行，检验其性能。
4机电工程施工管理存在的问题分析
4.1缺乏管理意识和思想观念落后
由于管理意识缺乏，导致管理水平低下，这也是影响机电施工的重要因素。大多数管理人员缺乏相应的专业知识，不能全面的把握施工管理，脑海中的管理意识淡薄，造就了不科学、不规范、不合理化的机电施工管理，从根本上直接影响了经济效益、工程质量和工程进度，不利于建设。我国的管理理念达不到国际先进水平，适应不了信息化、数字化这些高新技术的发展，这也就造就了我国管理制度比较传统，阻碍了信息的传递、获取，保证不了及时性和准确性，满足不了市场大环境的需求。
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4.2施工人员技术差，安装不符合要求
因为我们的工作人员技术普遍不高，又因为施工过程中造价的管理不规范，这也就让许多施工单位只追求利益，不考虑只追求利益所带来的后果，更重要的是，有很多单位故意购买价格昂贵但不符合质量要求的材料，追求不正当利益，使整个建筑工程拥有了很多安全质量隐患。
4.3没有完整的按照设计，与有关部门缺少沟通协调
目前来讲，我国的普遍存在施工设计图纸不完善，在整个工程当中的各个部门沟通协调不足，各部门没有明确分工，相互之间的协调合作能力太差，实践专业技术严重不足，设计水平不高，严重影响整个工程。
4.4管理体系不完善，没有完整的施工队伍
由于我们的管理制度不完善，导致我们的施工队伍人员随意，队伍散漫，人员之间没有明确的分工，没有明确的任务，导致无法保证工作的顺利完成。队伍的不完整也导致不能保证每个工种之间的紧密合作，没有专业素养，造成队伍后期出现很多问题。
5机电工程施工管理的改进措施
5.1重视安全管理
机电工程的安全管理，可以从以下几方面入手：（1）制定安全管理的内容和责任规程，即根据工程的施工内容、特点以及各个阶段可能存在的安全问题等情况，制定安全管理制度，在责、利、权的原则下，明确管理人员的责任与权利，并确定相应的奖惩机制；（2）对工作人员进行安全培训，使他们了解和熟悉安全施工的各项内容，从而保障人员的安全以及施工全过程的安全。
5.2抓好质量管理
质量管理是工程建设管理的重要内容，而质量管理涉及各个阶段的管理，尤其是施工阶段的管理，对整个工程的建设质量有非常重要的影响。针对机电工程的质量管理，要综合考虑各阶段的各个质量影响因素，具体来说，首先是施工前的准备阶段，要对机电工程的设计资料、设备资料等进行分析和研究，有效审核设计的内容，做好设计内容不合理、有问题的交流处理工作，从而减少后期的变更；施工阶段主要是相关设备、施工材料的验收、存放、施工等管理工作，做好这些管理工作，不仅有利于机电工程各个阶段的顺利进行，也在一定程度上保障了工程的质量。
5.3建立健全工程监理制度
进行工程监理活动，有利于及时发现和处理工程施工过程中的疏漏，从而实现工程施工质量的全面提升。同时，监理工作在工程施工过程中，保障了工程的施工进度，减少了工程的返工现象。为了保障监理工作的高效性，需要建立健全监理机制，而对于机电工程，还应适当扩宽职责范围，将机电工程的设备安装设置、施工进度等方面纳入监理范围内，从而全面保障机电工程的施工质量。此外，还要对监理人员进行实践能力、经验以及资质等方面的考察，从而提高监理人员的总体水平，保障工程的施工质量。
5.4推进信息化管理
机电工程是一个复杂的系统工程，相应的施工单位面临着大量繁重的施工任务，且工程信息量也比较大。通过应用信息化的管理技术，不仅可以快速处理工程信息、提高管理人员的工作效率，还能实现信息的自动化分析、保障信息处理的准确性，从而保障机电工程施工的顺利完成。
结束语：
机电工程施工是建筑项目施工中的重要环节，是保证建筑项目质量的重要施工流程，在新时代的机电工程施工管理过程中，要充分利用现代化信息技术，提升管理理念与是管理能力，促进机电工程施工的质量发挥，从而推动我国建筑行业的发展，保证我国城市化建设过程中的建筑项目质量，推动我国社会主义经济事业的发展。
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[5]刘建钧.机电工程施工管理中存在的问题分析及改进措施[J].机电信息，2016（03）：114-115.
论文作者:周金春
论文发表刊物:《房地产世界》2019年10期
论文发表时间:2019/10/25
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