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摘要：在建筑工程中，现场施工的管理是极其重要的，它关系的所有参与工程人员的生命安全，也关系到整个工程的进度。因此，现场施工管理的好坏，很大程度上决定了整个工程质量的好坏。因此，加强建筑工程现场施工质量的管理以及控制具有着重要意义，是关系到人们生产与生活安全的重要保障。基于此，本文对房屋建筑工程现场施工质量的管理及其控制进行分析。
关键词：房屋建筑；工程现场；施工质量；管理；控制
在建筑工程中，现场施工的管理是极其重要的，它关系的所有参与工程人员的生命安全，也关系到整个工程的进度。因此，现场施工管理的好坏，很大程度上决定了整个工程质量的好坏。但是在当今的工程建设中，现场施工的管理总是会出现这样或那样的问题，影响了整个建筑工程的质量。
1房屋建筑现场施工质量管理的重要性
为了保证施工质量，所以在进行房屋建筑施工时，要对其加强施工管理可有效保证工程施工按照施工方案中的操作具体进行，并在施工过程中不断促进企业的现代化技术管理水平，同时有效提高一线施工人员的规范操作，施工技术。通过现场施工管理，发现其中存在的技术问题，并对一线施工人员进行合理的约束和引导。除此之外，通过现场施工管理，可以集中力量攻克难关，对出现的技术问题进行有效组织，在提高施工技术水平的同时，保证施工工期和质量，大大降低成本投入，树立良好的企业形象，提高建筑企业在建筑行业中的竞争力。总之，现场施工管理在房屋建筑工程施工中具有非常重要的意义和价值。
2房屋建筑工程现场施工质量的管理问题
2.1施工现场管理相关机制不健全
建筑施工的现场管理是施工管理的核心部分，它决定着建筑施工质量，建筑施工进度，建筑使用成本以及建筑使用效能等。有些施工现场管理比较差、管理比较混乱，具体表现在：施工没有进行组织设计，施工无计划性，想到哪里就干到哪里；操作无标准，不按程序进行施工；制定的规章制度不执行，形同虚设；隐蔽工程验收不认真，形象进度表示不明确；没有具体的目标管理和质量安全保证体系；脏、乱、差、野现象严重；材料堆放无序，卫生环境差，跑、冒、滴、漏，工人无良好的作业和生活环境等等。这些表现都是因为施工现场管理分工极不细致明确，施工现场管理组织机制极不健全，导致责任不明确，整体管理水平达不到标准，进而影响整个工程的施工。
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2.2工程施工队伍人员素质偏低
当前，房屋建筑工程施工企业的一线施工人员多为临时招聘的新工人，他们多是没有经过专业培训和训练的农民工人员，并且还有大批这样的工人不断的涌入房屋建筑行业；总体来说，近些年来房屋建筑工程施工队伍的整体素质不但没有提高，反而出现了快速下降；加之企业的技术培训工作不到位，部分工人对所施工部位在整个建筑中所起的作用不甚了解，更不用说按照设计与施工图纸的规定和要求规范施工，也就无从谈起达到质量标准。
2.3施工中缺乏严密的质控体系
房屋建筑工程现场施工中，缺乏严密的质量监督控制体系，特别是不同工序之间、不同工种之间缺乏严格的交接控制措施；导致前道施工工序留下的安全隐患不能及时得到后道工序施工人员的处理，甚至前道工序施工人员故意向后道工序施工人员隐瞒隐患。
2.4现场施工管理的材料问题
现场施工管理的材料问题贯穿于整个工程，也是影响工程质量的基础因素，因此加强材料的管理是现场施工管理人员工作的一个侧重点。由于工程项目庞大，其中所以要使用到的材料品种多样，而且随着科技的发展，新的材料不断涌现，这就加大了材料管理的难度。首先要控制好材料的供应，切实按照设计的要求选择合适的材料，其次要做好材料进场工作，按照施工的顺序确定材料进场的顺序，并进行严格的检验，最后控制好材料的使用，做好相应的登记工作并定期检查，以免出现丢失、浪费的现象。
3房屋建筑工程现场施工质量的管理及其控制措施
3.1建立现场施工技术和施工图纸的管理制度
要对现场施工技术的真实施工状况与施工图纸相比对，并建立相应的核实制度，对于图纸的真实内容充分了解，充分按照图纸上的要求来进行操作充分把握图纸的特点，管理和解决好图纸的设计与实际操作时容易产生的矛盾，使现场的施工更加有效地进行，保证施工项目安全有序、保质保量地完成。
3.2建立目标质量责任制
建立目标责任制有助于增强施工人员和管理人员的质量意识，为我国房屋建筑现场施工质量管理提供保障。首先建筑企业应该在各个部门设置质量负责人，如，由项目经理和施工现场施工管理总负责人全权负责房屋建筑现场施工质量管理。质量检验和工序管理也属于目标责任制的行列，质量检验主要是指对施工材料、设备以及成品等进行质量检查，确保其质量合格后投入使用；工序管理是指建筑企业针对实际状况建立有效的质量监测点，由相关负责人对各阶段施工质量进行控制与管理。
3.3加大对原材料品质的监督
加大对原材料品质的监督是房屋建筑现场施工的先决条件，施工的工程若想保证一个良好的质量，就应该选用高质量的建筑材料。建筑材料的采购计划要严格地依据设计方案制定，按照规定来控制和执行每个环节，使每个环节都可以有条不紊地进行。对于“三无产品”要坚决抵制，不合格的产品是不能进建筑施工现场的，以材料为出发点来控制工程的质量，使房屋建筑施工能保质保量地完成。当然，工程的成品保护也尤为重要，比如说，易受损的棱角就是重点保护的对象。成品保护要遵循主动控制和被动控制相辅相成为主，采取一些强制性的制度和防护措施，对施工人员进行质量保护意识的培训。制定相应的规章制度来遮、挡、封、盖成品，也可以制作标识牌来帮助保护成品。施工人员要时刻牢记保护成品。
3.4强化文明施工
只有文明施工，才能保障施工现场管理的有效性。建筑施工是不简单的工程建设，它关系到周围居民的生活环境，关系到工作人员的工作环境等。因此，必须文明施工，以保障施工现场管理的有效性。首先，在拆除或安装设备等由可能污染环境的活动时，必须设置围挡，防止建筑施工现场扬尘污染周围的环境；其次，尽量减低噪音，可以安置减音器等设备，在实在无法做到减音的情况下，也必须与周围的居民沟通，达成一致的意见，防止由于民众的反对而影响工程的进度，尽可能做到既保障工程进度，又不影响周围居民正常的工作、学习与生活。
3.5加强对安全生产的宣传
在施工中，要加强安全管理，提高工人的安全意识。要对工人开展各种形式的安全教育工作，要求工人在施工过程中严格按照相关规范进行操作，进入施工现场要佩戴相关的安全措施，确保人身安全和现场施工安全。施工单位定期开展安全培训，并实行奖惩制度，对按照安全标准进行施工的个人给予一定的奖励，而不按规范、不佩戴安全设施的个人，要予以惩罚，通过这样的措施不仅能提高工人的安全意识，而且还能减少安全事故的发生。
结束语
总之，建筑工程的现场施工管理与施工单位的管理水平是密不可分的，另外它还影响到工程的质量和施工进度。因此，提高现场施工管理水平，使施工单位既能够做到安全生产、有序施工，又能够提高施工单位的利益和竞争力。
参考文献
[1]浅析房屋建筑工程现场施工质量的管理与控制[J].李志林.门窗.2014(11)
[2]浅析房屋建筑工程现场施工质量的管理与控制[J].孙双岳.工程建设与设计.2018(01)
[3]房屋建筑工程质量常见问题管理与控制措施[J].刘学泳.中国标准化. 2017(18)
论文作者:申海皓
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第27期
论文发表时间:2018/12/26
标签：现场论文; 建筑工程论文; 施工质量论文; 材料论文; 施工管理论文; 工程论文; 施工现场论文; 《建筑学研究前沿》2018年第27期论文;