关键词：土建施工；现场；理性管理
一、土建施工现场管理重要性分析
随着建筑行业不断发展，也推动建筑体系朝着更加专业化、标准化和规范化方向发展，并且在社会经济和科学技术持续发展背景下，人们对建筑施工也提出更高要求，建筑单位为了更好满足现代人们诉求，也积极融入现代化管理理念和先进施工技术，在提高建筑施工管理水平基础上，确保工程施工安全和质量。尤其是做好施工现场管理工作，作为建筑工程施工管理重要组成内容，是保证施工质量和推动建筑市场获得良性发展的重要手段，此外良好的施工现场管理，还能够在质量控制、工期管理、监督管理等方面发挥巨大作用。
二、土建工程现场施工管理中存在的问题
（一）土建工程现场施工技术人才缺乏，管理制度不完善
近年来，建筑行业的发展越来越火热，在建筑行业快速发展的同时，土建工程施工现场的管理工作也变得越来越重要。但是目前我国土建工程施工现场的技术人员存在整体技术水平不足的现象，给施工现场的管理工作带来了很大的困扰。因为，土建工程现场施工技术人员大多数来自农村，属于是农民工进城务工的形式，他们大多数的人虽然常年在工程施工现场进行工作，但是他们都没有学习过专业的土木工程的知识，因此他们的施工技术水平有限，而从事土木工程专业学习的人才又非常少，土建工程现场施工技术人才的缺乏，也是造成土建工程施工管理效率低下的原因之一。
（二）现场管理的过程中执行力、配合力度不足
目前，参与建筑工程土建施工的人员多以农民工为主，这部分人群文化水平相对较低，专业技能掌握方面也较弱，再加之施工过程中对以往经验为主，因此并不具备良好的安全意识及自我防护意识，对企业所制定的施工规范、施工流程无法完全理解，导致在现场施工时多以自己的理解与意愿进行施工，执行力差，在分配工作时主动配合度也差，有的还会产生厌烦或抵抗心理，与管理人员发生纠纷，给现场管理工作带来非常不好的影响。
（三）管理体制不健全
据了解,当前土建工程施工管理,在管理体制方面仍有待进一步提升。首先,相关单位在现场施工方面缺少明确管理意识,管理体制不规范,导致现象施工管理存在管理漏洞。其次,国家在土建施工管理方面缺少完善性的法规建设,导致土建工程施工管理工作缺少明确的政策主导。所以说,若想确保土建工程质量达标,务必要加强施工管理体制建设。
三、土建施工现场理性管理策略
（一）现场组织管理
现场组织管理是施工中极为重要的一部分,其能够保证管理工作的健全、团结、高效等,在实际工作中,开展现场管理时工作人员要及时实际情况,落实好协调联动、分层负责的措施,要层层围绕工作目标有针对性的进行管理,以保证工程质量。
（二）材料选购和理性管理
施工材料是土建施工重点要素,也是决定土建工程质量的关键。因此,管理人员应注重施工材料优化管理。首先,在施工材料选购阶段,管理人员应优化采购流程,督促采购人员加强施工材料采购市场调研与采购成本分析,保证施工材料质量符合土建工程施工标准。其次,在施工材料储存环节,管理人员应注重施工材料储存条件优化,避免其长期处于不良环境条件,造成材料性能、质量指标降低,而影响土建工程施工整体质量。
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（三）加强对参建人员的管理,规范施工现场人员的行为
由于土建施工现场涉及的人员比较多,因此必须要重点加强参建人员的管理,只有这样才能规范施工现场人员的行为。加强对参建人员的政治思想教育,职业道德教育,使参加施工管理的员工懂得施工管理的重要性,同时公司应该集中主要技术骨干成立专门的班子,制定切实可行的管理制度,责任到人,并由公司组织工程技术人员进行培训,使整体管理水平加强,从而保证各个岗位配备合格的人员,最后根据各个工程的特点量人所用,从而提高施工现场的管理能力。
（四）做好土建施工现场进度及成本管理工作，进而提高资金利用率
在进行施工现场管理过程中应将成本管理、进度管理进行分别优化，使管理人员可以进一步明确自身管理责任，提升建筑工程经济效益。施工现场管理人员应贯彻成本控制理念，将其贯穿到施工准备阶段到后期竣工验收阶段。还应不断强化施工材料购买、运输以及施工设备维护、保养过程中的成本管理工作，进而提升建筑工程土建施工现场管理水平与管理效率。以某大型建筑工程项目为例，在进行现场管理时通过对进度、成本的优化，有效的提升了施工效率。由于现阶段建筑工程项目规模逐渐变大，也给施工进度及成本管理带来难度，因此管理人员可以使用动态管理模式，实现对施工现场的动态管理，在保证施工进度、施工质量管理有效性的基础上减少成本的使用量，为建筑工程企业创造更多的利润。
（五）建立健全施工现场管理制度
“无规矩不成方圆”这句话放在土建工程施工现场管理上显得尤为重要，土建工程本就是一个复杂且庞大的工程，现场的施工设备繁杂、施工人员众多且自身素质参差不齐，给土建工程施工现场的管理工作带来了极大的困难。因此行之有效的管理制度对于施工人员和施工设备的管理是非常有必要的。针对现场管理人员制定管理的制度，来规范工人的行为，保证工人的安全；采取定期检查的方式来督导和监督工人的行为，做到时刻提醒；对于表现良好，在规定的时间内完成任务且不造成任何麻烦的工人，或者在一段时间内进步特别大的工人加以褒奖，给予金钱奖励，因为工人常年背井离乡、劳作在外，为的就是养家糊口，这是最能激励他们进步、最实际的方式。为了提高土建工程施工现场的管理水平，制定恰当的管理制度、加之施工过程的有效监督、适当地进行奖励，是提升管理水平最行之有效的方式。
（六）加大施工质量监督检查力度
对土建施工质量进行严格监督和检查，可以减少施工中质量和安全问题发生，并保证工程项目施工在规定时间内高质量完成。为达到这一效果，可以通过做好以下工作实现：（1）建设单位结合自身实际，构建监督管理机构，并且配备高科技精密仪器和专业质量检测人员，可以对施工中存在问题及时发现和及时处理。同时，监督管理部门也要对施工进度和作业流程加强管理，确保现场施工严格遵照规章制度要求展开，并杜绝违规操作现象发生。（2）做好现场跟踪检查，监督检查人员通过明确土建工程施工重难点内容，并对各环节施工质量进行跟踪和检查，一旦发现施工质量、安全问题，需要及时指导和监督施工人员采取正确措施进行处理，并且只有在质量检查合格以后才能够开展下一步骤施工。（3）将评估考核融入现场管理当中，可以提升工作人员工作积极性，并且运用正确工作态度对待自身所负责工作内容，针对出现问题也能够运用自身知识和能力妥善解决，以此确保各个环节施工质量。
四、结论
土建施工现场理性管理作为土建项目现场施工各个环节中最为重要的一个环节,管理质量可能会直接影响到整个施工工程的进度与主体项目的安全,所以提高土建施工现场理性管理,在很大程度上能够使整个工程进度更为流畅,同时还可以大大降低整个工程的成本,给企业带来更大的利益。
参考文献：
[1]常亮.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].建材与装饰，2018(50):180-181.
[2]宋耀辉.浅析建筑工程土建施工现场管理的优化策略研究[J].河南建材，2018(6):163-164.
论文作者:王海鹏
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年第23期
论文发表时间:2020/1/9
标签：土建论文; 施工现场论文; 现场论文; 工程论文; 管理人员论文; 管理工作论文; 人员论文; 《工程管理前沿》2019年第23期论文;