摘要：在土木工程建设中，质量管理是基础性工作，将直接关系到工程项目整体质量水平，关系到项目建设的成败。但就目前现状来说，该项工作在开展中也存在一定的缺陷与不足。本文将从土木工程施工管理存在的问题进行全面分析，并根据实际情况制定完善的解决措施。
关键词：土木工程；施工管理
引言
我国现代土木工程房屋建筑施工管理主要借鉴西方国家的管理理念，在借鉴的过程中必须要充分考虑我国的实际情况，采取恰当管理手段提高施工质量，确保施工效率和施工品质大幅度提升。在开展施工管理的过程中，一定要严格按照施工经验进行分析，保证施工管理的效率全面增强。
1、建筑工程管理的重要性
近几年来，我国建筑工程的建设规模和建设数量不断增加，促进了国民经济的进一步增长，在施工过程中对施工现场进行管理是非常重要的，而且进行管理过程中涉及到的内容非常广泛是管理过程中的重点，所以必须要提高土木建筑工程的管理水平，才能够切实保证工程项目的建设质量满足各个主体方的需求，真正实现管理目标，在激烈的市场中施工，企业获得更大的经济效益。对土木建筑工程进行施工管理，可以从根本上提高工程项目的建设质量，对于施工的全过程进行有效的管理能够及时发现施工中存在的问题，采取有效的解决措施，保证施工现场的安全，建造出更高质量的建筑物能够满足人们的需求，而且还能够为建筑企业创造良好的信誉度，提高施工企业的经济效益和社会效益。
2、分析当前土木工程施工时施工管理出现的问题
2.1、没有构建完善的施工监督管理机制
在开展土木工程施工时，个别施工企业未设立监督管理职位或者施工监督管理人员自身专业素养有待提高，缺乏丰富的管理经验，在监督管理过程中没有清楚意识到施工法律法规的重要性。当前个别施工企业还没有意识到监督管理工作对于土木工程施工的重要性，没有科学配置专业的监督管理人员，不能充分发挥出施工监督管理工作具备的作用，直接影响了土木工程整体施工质量[1]。
2.2、缺乏安全意识
要想更好的开展工程施工质量管理工作，具备良好的安全意识十分重要，也将直接对施工质量与安全产生影响。在具体施工活动开展中，人是其中的重要参与者，其意识形态同工程施工质量、安全具有密切的联系。就当今现状来看，土木工程当中安全意识的缺乏主要体现在施工参与者以及管理者这两个方面。首先，施工参与者在安全意识上存在淡薄的情况，在具体施工中存在没有根据设计及规范要求采取安全措施，在操作中也不规范，因此实际施工中发生较多质量安全问题，甚至事故。作为管理者，如果缺少安全方面的意识，则将直接体现在安全管理的重视程度方面，在施工中更多的追求施工以及经济效益，没有制定安全政策、计划、措施，没有建立、健全安全管理组织体系和检查体系，没有编制安全措施计划、专项施工方案，没有按照要求做好安全标识、标志的设置，无法体现出警示作用，在保障措施上也较为简陋，在意外、危险情况发生时无法提供足够的保护。
2.3、工程施工管理力度不够
现代土木工程房屋建筑施工管理开展的过程中，管理人员往往将重点放置于施工质量和施工成本的控制，很难对施工安全问题进行管理，这样就很容易导致在施工期间因为某一个环节而发生问题，最终引发一连串的反应，导致施工管理无法发挥应有的作用[2]。
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3、土木工程房屋建筑施工管理措施
3.1、制定科学完善的土木工程施工管理制度
在开展土木工程施工过程中，需要制定完善的科学的施工管理制度，设计人员需要根据施工情况，制定完善的设计规划工作。应确保施工管理工作以及工程管理区域安排工作具备科学性以及有效性，科学分配施工管理人员，制定完善的施工管理制度，可以有效的保障土木工程施工质量。在日常施工管理过程中，施工管理人员及时发展施工时存在的问题，全面分析原因，做好调整工作，同时需要管理人员总结工作经验，不断优化施工管理工作。此外，在开展施工管理工作时，需要管理人员严格的控制施工环境工作。全面检查和清理施工现场，确保施工可以安全的进行，同时应做好施工防护相关措施，有效降低施工时产生的噪音情况，避免浮沉四处进行飘散，管理人员需要严格的控制施工环境，应避免出现扰民情况[3]。
3.2、管理好现场材料
要想从根本上提高施工企业的经济效益，就必须对土木建筑工程进行有效的成本管理，在施工过程中通常会用到大量的建设材料，管理人员需要对施工材料进行科学有效的管理，才能够保障施工成本管理的有效性。采购人员在购买施工材料的时候，一定要对市场情况进行深入的调查研究，及时了解市场价格的变化规律，尽量选择质量更高、价格更低的材料，在保证施工材料质量的前提下，尽量节约成本的投入。此外，将施工材料运输到施工现场以后，还应该按照材料的种类和性能进行分类，做好材料的储存工作，管理人员需要对材料的管理者进行有效的培训，提高管理人员的专业水平，尽量减少由于储存不当产生的材料浪费，节约工程项目的成本[4]。
3.3、提高施工人员的技能及素质修养
提高施工人员的技能及素质修养，应从以下几方面进行：①在施工现场管理中，必须确保工程按质按量安全完成。它不仅需要一定的技术，还需要科学的管理和良好的集体建设。②应加强技术交底管理。针对不同的施工环节，制订不同的技术交底措施，加强施工人员的岗前培训，使其全面掌握具体的施工技术和工艺。③落实施工责任制，相关单位要明确施工人员的工作职责，加强施工质量管理，培养建筑工程施工人员的施工安全意识，特别是加强对高风险指标、特殊工种、高质量要求的施工环节的管理，配备专业技术人员开展相关工作。此外，还必须加强对施工人员选拔过程的管理，制定严格的人员选拔标准，确保每个施工人员持证上岗，充分考虑相关项目人员的综合素质，确保良好的综合素质，以保证施工项目的施工质量。
3.4、增强安全意识
在土木工程施工质量管理中，需要做好管理人员职责分工。在具体工作中，要充分落实人员相关责任，使其在工作当中能够明确管理责任。首先，需要明确项目经理责任，建筑质量、施工安全与施工进度是其中的重点工作。同时要对质量管理体系进行建立并完善，保证在项目经理的带领下，积极开展科学、规范的安全管理活动。同时，要对各级人员的安全责任制度进行完善，使不同人员都能够明确安全责任。其次，需要能够在工作当中强化对于施工人员安全意识的训练与教育，在增强人员质量安全意识的情况下，规范建筑施工操作流程，对人为失误导致发生的意外事故进行最大程度的减少。此外，要做好质量安全教育及交底工作，充分发挥其作用，并逐渐形成完善的安全质量管理制度[5]。
结束语
现如今我国经济水平得到了非常迅速的发展，土木工程行业也获得了广阔的发展前景，因此在进行土木建筑工程施工过程中，必须采取有效的管理措施，提高工程项目的建设水平。在具体的工作中，可以建立完善的管理制度，对工程项目的建设成本和工程造价进行有效的控制，提高施工人员的专业素质水平，从多个方面入手提高工程项目的管理水平，促进土木建筑工程的良性发展。
参考文献：
[1]唐彩艳.浅谈如何加强土木建筑工程的施工管理[J].地产,2019(23):74.
[2]张广亮.土木工程中房建工程质量问题与控制策略分析[J].绿色环保建材,2019(12):211+214.
[3]汪安乐.土木工程项目施工进度管理和施工质量管理研究[J].农家参谋,2019(23):126.
[4]张晓.土木工程施工管理要点分析[J].住宅与房地产,2019(34):128.
[5]朱永斌.土木工程管理施工过程质量控制策略探究[J].住宅与房地产,2019(34):129.
论文作者:张焕珍
论文发表刊物:《城镇建设》2020年2月5期
论文发表时间:2020/4/23
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