孙晓光
身份证号：37290119881205XXXX 山东济南 250000
摘要：随着我国经济的发展，城市化的加快，土木工程项目越来越多，其是建筑行业非常重要的部分，呈现出越来越好的发展状态，工程建设越来越受到重视。文章主要针对土木工程施工管理过程中出现的问题进行分析，并且探讨出相应的对策，促进建筑行业发展，加大工程效益，提高安全指数。
关键词：土木工程；施工管理；问题；对策
引言
土木工程建设是一项巨大、复杂繁琐并且周期长的工程，其中需要投入大量的人力、资金、原材料等。施工管理对土木工程质量具有巨大的影响，对施工进行有效管理，能够减少在施工过程中出现的安全事故，对企业产生了良好的经济效益和社会效益，促进建筑行业的积极快速发展。近几年来，我国建筑行业市场竞争激烈，在施工过程中产生的问题也越来越多，这对土木工程建设项目产生不良影响，严重影响整个工程以及人们的生命财产安全。因此，只有对土木工程施工过程存在的问题进行有效管理，才能提高土木工程的施工质量。
1我国土木施工工程管理现状
随着社会的不断发展，进一步推动了土木工程的建设发展。在土木工程建设方的中非常重要的部分是施工管理，其直接影响着土木工程建设质量，为了更好地确保施工效果，需要进一步加强研究。在实际应用中，管理制度和管理方式方面还存在着很多问题，主要体现在以下几个部分：管理内容还是使用以前的方法，不能满足土木工程发展需求。管理制度不合理，管控的内容不规范，相关体系不完善等，从而直接影响到土木工程管理。在使用传统的管理方法的时候比较重视硬性指标和执行方面，不能够结合具体的情况进行整个过程的动态管控。同时一些管理人员没有认识到施工管理的重要性，不能严格地按照相关标准进行管理、缺乏一定的科学性和标准型，从而很难满足市场发展需求。
2土木工程施工管理中存在的问题
2.1没有认真管理施工现场的内部资料
在对土木工程施工现场进行管理时，大多只会对现场的实际操作进行管理，很少有对施工现场的资料进行管理，这种行为就是鼠目寸光.因为施工现场的这些数据能够为今后的施工提供依据，也能为后期的施工提供数据，可以说这些内容记录着整个土木工程项目施工现场的过程.对于后面的工程相关问题出现了差错，这些记录资料可以很好的查找相关的责任人，尤其是在一项工程验收的工程中，这时的记录就显得相当的重要和珍贵，涉及到的相关检验报告、合格证明、各种验收报告合格单以及有关施工技术的一些参数，所以要想顺利的进行施工，就需要有远见，要把这些数据资料整理存档。
2.2不能科学合理分配资源
要想保障现场施工顺利进行以及确保其质量，那么就应该科学合理的配置资源.所以在施工的过程中，要合理分配以下资源：包括现场的人员变动，材料的使用，和相关机械的需求不断调整和变化，如何做到资源合理有效的调整才是关键，要求不但要根据整体的进度变化进项调整，还要在考虑外在的环境条件的变化，面对一些突发情况的出现，如何设计调整相关人员和机械以及材料之间的平衡才是关键，做好协调统一，需要多年的管理协调经验.而不是纸上谈兵就可以做到的.现实中的无数案例警醒我们，违背客观规律，为了达到某种目的，盲目的投入，为了形象，一定会出现很多豆腐渣工程，造成资源的极大浪费，最终得到的结果就是工程的叫停，本想达到的效果，最终无极而返，这种揠苗助长的方式很多企业一定要警醒，避免自己踏入这一步。
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3土木工程施工管理措施
3.1土木施工管理过程中做好应急措施
施工过程中，发生事故在所难免，为了把其损失降到最低，就应该把施工人员的生命发到首位.事故发生后，及时的拨打求救电话，事故现场做好必要的保护措施，防止破坏，平时加强这方面的训练，当事故出现时，尽可能的保证施工人员不要慌，在做好抢救伤员的同时，土木工程项目的经理和施工相关人员，要及时赶赴现场，组织协调先关调查，在调查过程中涉及相关利益关系的不能参与，事故后分析事故原因，从中吸取教训，减少此次事故发生的概率，并且事后土木工程施工项目组要做一份事故分析调查表，写明事故发生的原因，总结经验教训，写成文字报告警醒其他人.还有就是提高对《施工组织》编制的重视，不能因为条例都是一些大的方向的泛泛而谈，具体到细节上没有明确到对针对性方案解释，并且商业是逐利的，所以我们就会出现，认为施工组的一些可有可无的条例，在不影响施工整体的质量的情况下，认为《施工组织现场管理》只是为了程序上需要，而在现实实行过程中没有认真的落实.这样到头来害了的还是自己，明确认识到施工现场管理对于实施《施工组织》相关编制的重要性。
3.2加强土木工程施工现场工程监理工作的力度
土木工程施工管理过程中的质量缺失现在可以说是一种很严重的问题.这种问题的产生，有施工人员自身的原因，也有现场缺少监督的原因，还有就是没有制定奖惩制度，这样施工时极易形成肆无忌惮的氛围.而要想改善这种氛围，就应该对于不按照规章制度施工的人，要给予相应的处罚，让其下次记住不要再犯，同时，针对性的问题设置相应的应对条例，从根源上避免下次的重蹈覆辙。
3.3提高施工人员的素质
整个工程项目最大的劳动力输出资源便是土木工程施工人员，如果施工人员这一块出现问题，势必会影响整个施工进展，甚至影响施工质量。施工人员出现问题，大致分为两种：一，施工人员素质不高，施工技能不足；二，个人行为缺乏规范，一些资历老的施工人员，通常按照一些固有，老的想法，随意施工，给施工带来安全隐患。面对这两个问题，土木工程质量控制人员需要从以下几个方面进行解决：首先，质量控制人员需要对工程施工人员的实际水平有所了解，并在开展工程施工活动之前，做好岗前培训工作，增强工程施工人员对施工技术的掌握程度。其次，在施工单位内部要做好宣传工作，形成积极向上的工作氛围，激发工作人员的责任心和主人翁精神，使其可以产生工作上的自觉性。最后，完善监督管理制度，有效监督施工人员的行为，指出问题，并给予纠正，督促及时改正，而针对屡教不改人员，可给予一定的惩罚。
3.4加强施工质量管理
为了能够更好地加强施工质量管理，需要从以下方面进行：①有效地落实责任制度。在土木工程施工的过程中为了更好地确保工作的开展，需要工作人员做好相应的工作，层层落实责任制度，确保在施工中出现问题的时候能够找到相应的负责人；②有效地落实监督和管理制度。在土木工程施工质量管理的时候做好监督和管理工作非常关键，只有有效地落实监督管理制度，才能够更好地确保工程的有效开展；③有效地落实技术措施。就目前的情况来看，土木工程施工是有很多方面构成的，其在质量控制的时候需要重点加强施工技术控制，选择合理的施工技术，并不断地引进先进技术，从而能够更好地确保工程效果，促进土木工程管理。
3.5增强施工人员的安全施工意识和自我保护意识
提高施工人员的素质，可以在进入施工事前对人员进行安全意识培训以及技能培训。大部分施工人员都是农民工，文化程度不高，学习接收能力较弱，建筑企业需对他们制定一套简单易懂的培训计划，并且进行学习考核，实行奖励制，提高施工人员学习的积极性，此举，不仅提高自身能力，并且提高了土木工程建设的质量安全。
结语
总之，在土木工程施工管理的过程中需要工作人员加强管理学习，采取有效的措施进行施工管理，从而更好地满足施工质量要求，同时更好地确保建筑物的稳定性和安全性，更好地促进企业的建设发展。
参考文献
[1]刘瑜陵土木工程项目施工进度管理和施工质量管理[J]工程技术研究,2017,(10):190+202.
[2]徐飞论现代土木工程建设管理以及未来发展方向[J]工程技术研究,2017,(9):162+182.
论文作者:孙晓光
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第7期
论文发表时间:2018/7/19
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