摘要：在现代企业管理体制下，企业管理的涉及范围广，拥有较强的综合型。对于供电企业来说，其财务管理工作涉及到电力生产、电力供应、电力销售等各个环节，渗透在供电企业的所有经营活动之中。财务管理作为一种综合型的经济管理工作，应该与现代社会发展需求相接轨，这是供电企业满足市场经济发展需求的趋势。因此，加强新形势下供电企业财务管理的创新具有重要的现实意义。
关键词：新形势；供电企业；财务管理；分析
1新形势下供电企业财务管理现状
1.1供电企业部分人员财务管理意识淡薄，内部管理相对混乱
供电企业属于国营企业，政府干预对供电企业的生产经营影响较大，致使企业内部管理机制相对混乱，内部成员对市场经济的认识不到位，普遍缺乏竞争意识和财务管理观念，直接造成企业对电力营销成本的管控不到位，成本浪费严重。另外，企业内部尚缺少一套科学严谨的财务管理机制，造成财务管理工作混乱无序，财务制度得不到有效执行，成本消耗得不到有效控制，效益回收率不高，最终会严重阻碍供电企业的长远发展。
1.2缺乏科学的财务管理技术
随着供电企业的发展，其规模不断扩大，因此其财务管理工作也越来越复杂，供电企业原有的财务管理技术或财务管理系统已经不能满足现阶段供电企业发展的需求，导致企业财务资源利用率低等问题，部分供电企业为了提升财务管理能力，引进了ERP信息管理系统，以支撑企业财务管理的复杂变化，但由于供电企业体制的特殊性，企业财务人员缺乏接受新知识、新意识的意识，要想使供电企业财务人员适应新的管理系统和管理技术，还需引入或创新财务管理模式。
2新形势下供电企业财务管理创新发展的意义
2.1有助于解决供电企业财务管理中的各项问题
当前，我国供电企业正处于改革的高潮阶段，其在改组、改造过程中财务管理难免出现一些难以解决的问题。资金结构优化、企业价值评估等财务管理困境都给供电企业的正常运营产生了一定的消极影响。鉴于此，供电企业可以通过财务管理创新工作来形成全新的财务制度，树立新的财务管理理念来应对影响供电企业正常运营的各项财务问题。这就对于完善供电企业财务管理，推动供电企业改革有着不可磨灭的影响。
2.2促进供电企业科学发展
随着国家节能减排以及发展新能源的要求逐渐明朗化、细致化，供电企业需要引入科学新技术以适应国家发展的步伐，引入科学新技术，不仅可以促进供电企业工作效率和工作质量的提高，也能够促进其企业管理的提升。而创新的财务管理模式可以通过财务预算、风险管控、市场分析等方式为企业引进新技术铺平道路，使供电企业引进新技术的方式、种类更加科学合理，更有利于企业经济效益的提升。
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3新形势下供电企业财务管理的创新途径
3.1创新财务管理理念
供电企业财务管理理念的创新主要是要凸出以人为本的财务管理理念。以人为本的财务管理理念与供电企业的财务管理水平有着直接的联想。因此，供电企业要树立以人为本的财务管理理念，建立人才培养基地，定期开展人才培养工作，强化对供电企业财务人力的投入，不断引进、培养有素质、有意识、有能力的财务管理人员。例如，供电企业相关部门可以建立财务人员的工作记录，对工作人员财务工作展开的效率与质量进行审核与记录，让财务工作人员的工作情况真实可查。并且建立相关奖惩机制，来激发财务管理工作人员的工作热情。同时，供电企业还需要优化企业分层管理工作，形成民主的管理氛围，以便使得财务管理工作人员都可以积极参与到供电企业的财务管理工作中，为供电企业的财务管理营造良好、积极、健康的工作氛围。
3.2引入先进的财务管理技术
新时代下，企业财务管理不能只停留在“摆数据”的层面上，企业财务管理模式应该由“财务数据型”向“信息管控型”转变，主动地将财务数据与业务数据融合。供电企业需投入一定的财力引进先进的财务管理技术及财务管理系统，通过该系统形成企业需求财务信息收集技术，获取信息整合管理技术，信息可视化技术。同时加强对财务管理团队的培训，提高其接受新技术、新系统、新思想的能力，使财务管理团队具有信息采集、管理、分析、审计的专业能力，为供电企业的财务管理工作打好基础。只有科学合理的人机结合才能真正提升财务管理的水平，供电企业将网络信息技术引入企业财务管理必将为企业的发展注入新鲜的活力。
3.3创新财务风险控制
供电企业应该将内部财务控制制度作为重点，强化会计监督审查、提升风险控制意识、建立责任追究制度等工作。首先，可以从源头上控制价格风险，对供电企业的电流建设与投资项目电价条款进行仔细研究，从而获得电价承诺。例如，为了提升电费回收的效率可以根据实际情况来选择使用预收电费的方式，或者给予用户预订的信用期限。选择使用不同手段来鼓励客户提前付款，提升电费回收效率，使得资金可以加快流转及时。其次，防范成本控制风险。从完善设计、开展设备选型工作开始，强化供电企业建设成本全过程风险控制。最后，防范供电企业的资金调度风险，始终保持供电企业最优化的资本结构，在进行决策时要遵循资金成本最低原则，以缓解供电企业项目建设的资金压力。
3.4改变财务人员任用机制，提高财务人员素养
首先，供电企业应根据企业需求建立合理的财务人员聘任机制，在激烈的市场竞争环境中，只有优秀的财务人员才能给予企业真实可靠的财务管理。聘任制度应回避亲属关系及敏感关系，保证公平公正，建立起以总会计师为主的财务管理团队，将财务管理工作明确化、整体化，将财务会计管理、财务风险管理等进行有机结合，形成有原则、有计划的财务管理队伍。其次，供电公司应根据自身情况对财务管理人员进行定期培训，使财务人员对供电过程、供电市场营销、供电设施设备、线损计算、电价分类等相关知识有深刻的了解，培养财务人员的财务管理新意识，真正提升财务管理人员逻辑思考能力、风险评估及管控能力，使财务管理团队真正服务于企业生产经营。
4结束语
我国经济的迅速发展以及供电企业的体制改革对供电企业财务管理提出了新的要求，传统守旧的财务管理模式已经无法满足国家、市场以及企业自身的需求，企业只有进行财务管理模式创新才能使自己跟随甚至引领经济改革。并且财务管理模式的创新需要结合供电企业自身情况，从创新财务管理理念、引入先进的财务管理技术、创新财务风险控制等多方面着手，只有这样，财务管理模式创新才能合理，才能为供电企业发展夯实基础。
参考文献：
[1]浅谈供电企业财务管理的现状和发展策略[J].黄绿盈.低碳世界.2017（23）
[2]供电企业财务管理面临挑战和对策[J].宋东芳.经营管理者.2017（21）
[3]加强供电企业成本预算管理的思考[J].魏萍.纳税.2017（12）
论文作者:高斌,张心茹
论文发表刊物:《电力设备》2017年第35期
论文发表时间:2018/4/28
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