摘要：随着经济发展的全球化，有很多的中国工程企业也开始参与到激烈的国际竞争中 。近几年国际电站工程项目的建设数量的日渐增多，这些电站项目一般都会采用国际招标的形式来筛选最合适的EPC总承包来完成电站工程项目的建造。这类型的合同一般金额数目都比较大，工期比较长，因此在工程项目进行的过程中也会出现很多不可控因素，因此，此类项目的难度一般都比较大，招标的要求也比较高。因此，工程项目企业为了能够取得竞争优势，积极对先进的项目成本管理方法和相应的理论技术进行引进和吸收。对于EPC工程项目总承包项目管理来说，成本控制时项目工程中十分重要的职能和手段，工程项目的成本控制对于总承包工程公司来说决定着自身的生存与发展。
【关键词】海外EPC电站项目 成本管理
随着我国社会和经济的飞速发展，我国各项大型项目的建设技术和水平也在不断的发展和成熟，特别是电站工程项目作为近几年比较热门的工程项目，使得我国的基础建得到了进一步完善，在电站工程项目的管理、电站项目工程的进度、成套配置以及产品性能等方面，我国的建筑工程企业已经有了成熟的技术和丰富的经验，与此同时，我国的电站设备由于性能质量优良，性价比较高的优势被日渐火热的海外电站工程项目市场所认可，因此，我国越来越多的大型工程项目承包商开始向EPC总承包模式转变。然而，国际电站EPC项目总承包商的工作包括系统的设计、设备的采购、施工质量的保障、工期的控制等，合同金额较大，工程程序复杂，并且工程量巨大，因此，会在工程进行期间出现许多不可控的因素，因此，业主会常常以机组性能和工期为由拒付和索赔[1]。因此，很多大型的工程项目承包公司都在寻找更好的成本管理方法，纷纷对先进的工程项目管理理论和方法进行引进和吸收，促使企业在满足工程项目基本的质量、性能以及合同工期要求的基础上对成本进行严格的控制，满足业主的要求，提高企业的经济效益，实现双方共赢。
一、海外EPC电站项目的成本预算
对于海外海外EPC电站项目来说，所谓的项目成本预算，就是成本计划，以要完成的测量项目绩效基准计划为目标。而这其中的成本估算，则是需要详细对应各个时间段的工作。海外EPC电站项目的成本估算是要编制项目成本控制基线，以及计划的目标成本管理。海外EPC电站项目的成本预算是要对项目工程进行科学合理的总预算，同时还要对各个时间段的工作以及各项活动的成本分配进行科学合理的预估。
（一）成本预算中应该注意的问题
首先，组织的目标与资源的实际使用在海外EPC电站项目的成本预算中时有十分紧密的关系的，因此，成本预算的过程中一定要提高对这一关系的重视，从而加强海外EPC电站项目的成本预算和控制的实际价值。因此，在进行项目预算的编制时一定要以项目目标的实现为核心[2]。其次，在海外EPC电站项目成本预算的过程中，成本的估算要在整合过程中与项目的进度协调一致，只有这样基准计划的可操作性才能够有效实现。其三，在整个海外EPC电站项目的成本预算过程中，不仅仅是由上向下的单向压制，与同一个项目相关的各个团队和各个部门及其内部成员之间都时紧密相连的，并且大家需要达成的目标时一致的，因此在整个合作的过程中，彼此之间的沟通和协作是必不可少的。最后，海外EPC电站项目的成本预算时存在于整个项目实施的过程中的，并且在不断的变化，从而实现对主体的有效控制和对整个项目工程的有力监督，能够及时的对不符合成本预算要求的内容进行调整和完善。
（二）成本控制
自20实际30年代起，海外EPC电站项目的成本控制便进行了成功的转型，转型之后的成本控制取消了传统模式中被动的事后核算，而是对生产过程开始着手控制，结合对成本的核算和控制，推动了成本控制功能在海外EPC电站项目建设过程中的更好实现。20世纪50年代末期，成本控制开始逐渐扩展，对事前成本也开始了有效的控制，而这则标志着海外EPC电站项目的成本控制发展到了新的阶段[3]。而一般所说的项目工程的成本控制，也时针对项目实施整个过程的。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆海外EPC电站项目的成本控制主要是对不断更新的数据和信息进行研究和分析，是通过对费用目标及其实际值进行类比，并对其进行预测，一旦在此过程中出现问题和偏差，工作人员要及时采取相应的措施对其进行解决，最大程度的保障目标和计划完成的质量。成本控制的任务是一海外EPC电站项目的成本预算为基础，并其中产生的偏差进行有效的动态监控，并对偏差产生的原因进行分析和研究，及时采取相应的措施予以解决[4]。
二、海外EPC电站项目成本管理的基本原则
（一）责任权利一体化
海外EPC电站项目的参与部门较多，并且参与项目的工作人员参差不齐，因此海外EPC电站项目的成本管理都会采用“责权一体化”的管理原则，从而最大回成都耳朵提高项目成本管理的质量和效率。海外EPC电站项目内部所有参与项目进展的工作人员都要承担相应的成本管理的责任，明确各自的职责，建立健全的网络型的海外EPC电站项目成本管理体系[5]。
（二）全员共同参与
海外EPC电站项目成本管理极强的综合性使得项目的所有部门和内部所有的工作人员都有着紧密的关系。因此，整个海外EPC电站项目的成本管理离不开项目内部的任何一名工作人员，所有人都有责任加强自身本质工作内容的经济理念，从而提高对海外EPC电站项目的成本控制能力。
（三）成本控制贯穿于整个项目过程中
海外EPC电站项目的成本管理是贯穿与整个项目工程的进行过程中的，因此与项目工程的进度密切相关，并且项目成本管理随着项目工程的变化而变化，所以，在西横隔海外EPC电站项目进行的过程中，都要对成本进行严格的控制和管理。以此同时，还要方言与整个项目工程的总成本对企业的额经济效益进行评价，而不只是对某一阶段或者某一环节成本收益的过分要求。例如，在海外EPC电站项目的施工阶段，如果过分看中对现场投入资金的降低，那么交通运输方面的成本必然会增加：只是片面的强调设备采购的成本，那么维修方面的成本就有可能给增加[6]。因此，在对海外EPC电站项目进行成本控制管理时，不能只是片面的对某一环节或者某一部分的成本过度关注，而是要放眼于整个项目工程，从项目工程的整体把握，对总费用进行综合评价。
结语：
海外EPC电站项目作为国际电力市场中一种最常用的、最主要的建设模式，为国内的建筑企业和施工承包企业带来了巨大的机遇和挑战。因此，国内的总承包企业要不断的总结发达国家海外EPC电站项目的成本管理经验和自身的管理经验，并在其基础上实践、摸索出适合自身发展的、高效 的海外EPC电站项目的成本管理和成本控制的模式和方法，提高自身在国际电力市场中的竞争力。
参考文献:
[1]于航.限额设计对国际EPC电站项目成本控制管理的影响探究[J].建筑设计管理,2017,(11):53-57.
[2]梁青山.关于国际工程EPC特点及项目管理经验的探讨——以加纳布维水电站项目为例[J].城市建设理论研究（电子版）,2013,(23).
[3]徐见标.国际水电总承包合同工程中的成本控制与管理[J].水利水电技术,2010,41(8):104-106.
[4]曾凯鸿,李玉勇.非洲某EPC水电站项目分包合同管理浅析[J].吉林水利,2016,(12):57-60,62.
[5]肖军.价值工程在国际EPC燃气项管控中的应用[J].企业导报,2011,(14):294-295.
[6]阚道文.国际电站总承包工程项目的物流管理[J].物流科技,2013,36(1):101-103.
论文作者:张晓媛
论文发表刊物:《电力设备》2019年第7期
论文发表时间:2019/9/18
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