摘要：供电所是供电公司的重点管辖场所，它们分布在我们国家的各个地区包括城市、乡镇等相关分支机构。供电所提供的电力服务为大大便利了人民群众的日常生活。相较于我国之前的供电需求，当今人们的需求量更大、服务质量要求也更高，供电所的工作量也在大幅度提升，传统的供电所管理模式存在许多的缺点、漏洞，已经很难适应当今现代化社会发展的需要。因而，为了更好地服务于大众、提升供电所的服务质量，电力企业需要对管理体制进行整改，通过实施精益管理，使得供电所管理更加有效，从而促进我国电力行业的持续性健康运转。
关键词：精益管理；供电所管理；实施要点
引言
随着社会经济的飞速发展，人们对供电服务的要求越来越高，供电所是供电企业连接用电用户的基层单位，其服务质量直接影响到供电企业的稳定发展，因此，要加大对供电所的管理力度，不断提高供电所的管理水平，实现供电所的精益化管理，从而为供电企业的持续发展提供保障，下面就精益管理在供电所管理中的实施要点进行分析，希望能够给有关工作人员提供一些有价值的参考内容，以促进供电所管理工作的顺利开展。
1精益管理实施的重要意义分析
供电所的管理体制要根据时代的发展步伐及时进行改变以满足当前社会形式的需要，给提升供电所服务质量的重要方法之一就是实施精益化的管理手段来提升供电所的服务质量。
1.1精益管理可以促使供电所优化资源的分配
我国传统的供电所管理方法所掌握的电力资源是有限的，如果长期按照之前的管理模式进行供电，会使得电力企业的电力资源得不到充分的运用，还会导致供电所的人力、物力、能源的运用受到限制。但是精益管理方法的实施，可以有效地解决这种资源浪费的问题。精益管理实际上就是运用精益思维，尽可能的减少电力成本的投入以求获得更大的收益。在实施精益管理之后，电力管理人员对日常的工作内容更加清楚，对电力项目的资源配置也能更加随心所欲，大大方便了电力工作人员的管理。
1.2精益管理大大提升了供电效率
随着经济现代化形势的变化，加剧了供电企业之间的竞争，供电效率高成为了当今供电企业、供电所竞争力的表现形式之一。精益管理能够拓展供电所的信息来源，加快信息的传递效率，使得供电所管理人员获得信息更加便利，及时进行管理上的工作调整避免在供电所管理中出现过高的运营风险。
2供电所实施精益化管理的优势
2.1优化资源配置
供电所实现精益化管理后，能让供电所的管理人员全面掌握各个项目及业务流程，帮助管理人员对日常生产中的数据进行分类统计，从而让相关领导清楚的掌握指标完成情况，更好的对供电所生产所需的资源进行整合，减少供电所日常生活中不必要的资源消耗，避免出现资源浪费的现象。通过精益化管理，还能帮助供电所科学的制定生产经营目标，明确工作重点，最大限度的提高供电所经济效益。
2.2为社会提供充足的能源
通过精益化管理，能为供电所提供及时、准确的信息，这样就能为社会提供源源不断的能源，实现供电所的可持续发展。供电所实施精益化管理后，能有效地降低生产经营过程中产生的风险，提高供电所的风险防范能力，同时精益化管理的实施，还能让合作单位了解供电所详细的业务流程，提高合作单位对供电所的信任，从而促进供电所与社会的共同发展。
3供电所实施精益管理中的不足之处
3.1工作人员对精益管理的重视程度不够
当前许多电力企业或者供电所管理人员对精益管理的认识不足，很难对其引起高度重视，尤其是处于供电所基层的技术人员，他们的经验丰富，但是对于精益管理这种精神层面的理论知识的认识却很缺乏，使得精益管理在供电所管理中的实施受到了阻碍。
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3.2供电所的管理力度低下
在当今社会环境下，许多供电所已经实施了精益管理制度，但是在实践过程中，管理人员还未能将这种管理方法进行充分的运用，不能够准确地把我精益管理的力度，使得供电所日常工作的监督不到位，降低了精益管理实施的最终效果。
4供电所中精益管理的实施要点分析
4.1健全供电所精益管理制度
精益的管理制度是供电所为供电系统的重要基础，我国精益管理制度的实施较晚，还没有形成丰富的经验，因而在进行供电所的制度制定过程中，通过借鉴国外先进的管理理念，再根据我国供电所在地区的特征具体分析，在进行综合的考虑之后确定具体的管理制度、管理方法。确定了合适的精益管理的制度之后，还不能忽略管理制度的执行力度，供电管理人员要引起高度的重视，加强监督管理力度，保证制度的顺利实施。另外，供电所还要秉承为人民服务的理念，从客户的角度出发，最大限度的为居民带来愉快的用电体验和高质量的用电服务。
4.2加大对设备的管理力度
精益化管理要求，供电所在日常工作中，要对生产活动进行全过程质量管理，而供电所设备对生产质量有很大的影响，因此，供电所需要加大对设备的管理力度，从而为供电所精益化管理的实施打下良好的基础。在进行设备采购时，采购人员要对设备的质量合格证、出厂资格证等进行认真的检查，严禁质量不合格的设备进入供电所；在进行设备安装时，要根据实际情况，选用合理的安装工艺，并严格的按照相关标准进行设备安装，设备安装结束后，要及时对设备进行试运行，从而确保设备能在正式投运后，安全稳定的运行。在日常工作，供电所要采用先进的科学技术对设备的运行状态进行监测，并对设备的运行参数进行分析，预测设备可能发生的故障，并针对性制定相应的故障处理措施，从而为设备的稳定运行提供保障。
4.3强化供电所信息系统管理
在当今时代，供电所的管理、发展离不开信息系统的支撑，信息系统具有高效性。当今人们对电力的需求量与日俱增，为了更好地进行供电所的管理，可以从信息系统的管理处罚，保证信息的时效性传播，方便供电所管理人员进行管理，将精益管理的工作落实到实处，提升整体供电效率。
5结语
总之，将精益化管理模式应用在供电所管理中，能有效地提高供电所管理水平，提高供电所的市场竞争力，因此，供电所要建立完善的管理制度、加大对设备的管理力度、推广信息系统和目视管理、提高服务质量、提高仓储管理水平、提高工作人员的综合素质，实现精益管理，从而为社会提供充足的电力资源，实现供电所的可持续发展。
参考文献
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论文作者:孙玉龙
论文发表刊物:《基层建设》2019年第27期
论文发表时间:2020/1/2
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