摘要：建筑工程施工项目的科学管理可以有效协调各个施工活动，提高施工水平，而施工水平在一定程度上对质量管理也会造成影响。由此可见，只有不断提高项目质量管理，才能达到建筑产品质量的目标，在此也可以体现出建筑企业的技术水平。作为工程施工管理人员，应不断提高自身的素质、积极性、技术水平，确保建筑施工质量。
关键词：建筑工程；施工；进度管理
1 建筑工程进度管理的意义
建筑工程实行进度管理是确保工程项目工期的重要保障，对建筑工程进度进行规划、计划、控制和协调，并对总进度目标进行分解，建立健全工程项目的进度管理的目标体系，在实施过程中，根据现场工程的实际进度情况，编制满足现场实际的进度管理计划，如计划进度与实际进度出现偏差，进度管理人员应加强对偏离的原因进行分析、比较、纠偏、处理进行动态管理调整。由于建筑工程项目专业性强、工序复杂，在实际管理中需要各参建单位之间进行相互协调，确保建筑工程进度目标的顺利实施。
2 施工进度控制内容
为了更加科学合理的实现对建筑工程进度的控制，需要对建筑工程施工进度的内容进行明确，以便对施工进度进行合理的控制。针对建筑工程的实际情况，认真分析进度目标内容，确保施工进度目标具有可实施性和操作性。施工进度控制的内容一般包括：施工进度控制目标的分解图、施工进度计划控制的主要内容、进度控制人员的职责、制定详细的工作流程及进度控制采用的方法、措施，并对建筑工程施工进度控制中存在的风险进行分析。
3 建筑工程进度控制的措施
（1）完善管理制度，使工程管理规范化。
加强进度控制措施和控制力度，对工程计划资料进行详细的审核，并根据工程合同为施工进度制定计划表，施工实际进度的制定要根据计划表进行，对施工各阶段的材料用量、流动资金等进行详细的预算，保证在施工过程中资源能够及时跟进。同时，对施工计划制定相应的审核制度，当出现不完善的规定时要进行及时的修改，积极鼓励新技术、新理念的加入，结合实际操作对施工计划进行完善。
（2）注意
施工进度计划的合理编排。
合理的施工进度计划，需要合理的资源配置、合理的工作安排进行协调搭配，在编制施工进度计划时，要在系统有机的理念指导下进行，使施工进度计划具有系统性、动态性，既要注意计划的编制，又要注意计划的动态调整，对施工进度计划进行多方案比较选择，以使施工进度计划能有利于工程质量的提高，有利于文明施工，有利于合理的缩短工程建设周期，避免将盲目、机械、不完整的施工进度计划应用于施工中。
（3）注意施工进度计划交底工作。
施工进度计划的实施，并不只是某一个项目组的事情，而需要整个项目全体参与人员的共同努力，因此必須注意计划的交底工作。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在施工进度计划实施前，可根据涉及范围召开全体动员大会和各级生产会议以落实责任，要求高层管理人员熟知计划并创造好良好的实施环境，要求生产管理人员熟悉计划并安排好人力、机械供应等。最好的方法是建立周计划、日计划体系，进一步加强施工人员施工进度计划控制的责任感，激发广大员工的积极性和主动性，及时明确并完成计划任务。
（4）提高项目组施工进度控制水平。
项目组工作能力直接影响着施工进度计划的实施效能，首先应当从项目组成员素质出发，提高项目组工作人员素质。由于施工进度控制是一项复杂工作，在实施过程中涉及到各种冲突，面临着多方面的问题，因此必须要有经验丰富、能力突出的项目经理进行领导，充分考虑项目经理的领导能力、技术能力、人脉关系等。整个项目组，应当包括多个下设部门，如计划部、合同部、财务部、供应部、合同部等，提升项目组成员的能动性加强协调工作能力，避免出现内部摩擦。目前，采用工程网络计划的方法，对于实现施工进度控制科学化有着较好的意义，可以作为项目组的一种管理手段，提升项目各参与方的协同工作能力，有效促进施工进度计划的完成。
（5）施工资源保证措施。
首先应做好实现进度计划的资金保证措施，根据各阶段详细的工作流程图来制定资金使用计划，严格进度款拨付签署制度，落实工程款支付保证措施。资金及时到位后，要根据物资采购计划做好材料的采购工作，对每道工序所需的材料、构件、配件要进行严格的质量检验、试验、见证取样复试等，保证材料的质量，以免影响工程质量和进度。某些消防阻燃材料、防火门、外门窗等材料、配件需事先通过专门机构的认可，必须有计划的事先做好安排，保证它们能按计划用于工程，不影响工程进度。施工所需的机械设备要及时到位，并对这些设备严格检查，及时发现和排除故障。机械设备操作人员应持证上岗，按操作规程作业，保证机械的正常使用，提高施工效率，按进度计划完成任务。
（6）施工技术措施。
采用量化技术来精确估计作业活动时间，并参考历史项目及在建类似项目，来科学的制定项目计划。根据施工总体进度的要求，制定总的施工进度计划和月、旬、周施工计划，对于一些预见到的、难度大的施工作业，可建立备选方法或方案，一旦一个方案失败，可采用备用施工方案来继续施工，避免施工现场的停工。对于一些技术上把握不大的作业内容，如果预计困难靠自身力量不易解决，可聘请其他技术力量来完成.或采取共同作业的方式，来以确保工期。在施工过程中不断对照原计划的工期安排，找差距、找原因，并根据施工现场实际具体情况，动态调整工期计划及关键线路，完善进度管理技术和措施。对现场已经发生的工期延迟问题，应合理对现场的人力、物力等各项资源重新配置，如延长作业时间、增加人力或设备、改变施工方法或施工作业顺序等，将已经耽误的工期弥补回来。加强技术管理和工序管理，对下属进行严格监督，减少作业失败，避免因工作失误造成返工或影响正常施工进度。
4 结束语
建筑工程施工进度控制的目标是为了实现项目建设工期，必须通过行之有效的控制与管理，充分把握研究影响进度的各种因素，针对施工进度控制存在的问题采取相应措施，主动积极的对施工进度进行控制，通过各专业、各环节的共同努力，编制合理的施工进度计划，建立科学的控制体系，才能确保工程进度达到合同要求，获得最佳的经济效益和社会效益。
参考文献：
[1]雷军，杨欢民；工程施工进度控制浅析[J]；河南水利与南水北调；2011，（14）.
[2]任永杰，目前建筑工程施工进度管理存在的问题及对策[J].城市建设理论研究，2012（05）.
论文作者:徐乐丰
论文发表刊物:《基层建设》2017年第24期
论文发表时间:2017/12/4
标签：计划论文; 施工进度论文; 进度论文; 作业论文; 项目论文; 工期论文; 建筑工程论文; 《基层建设》2017年第24期论文;