摘要：在电力行业发展过程中，需要对长时间运行使用的电网生产设备、设施及相关辅助设施等资产等进行技术改造和设备大修。电网生产技改大修工程体量比较庞大，且复杂性比较高。为了确保工程项目的施工质量，必须对工程实施管理过程中存在的问题进行分析，在此基础上对电网生产技改大修项目管理工作加以改进和完善，提高电网生产技改大修工程项目管理水平，最大限度地保证电网生产技改大修工程中每一个环节都能贯彻落实标准要求，从而保证电网生产技改大修工程的质量，确保电力系统的稳定性和安全性。
关键词：电网生产；技改大修；项目管理；存在问题
1导言
电网生产技改大修项目管理是电网工程运行维护过程中极其重要的一项系统性工作。在技术改造与设备大修过程中，项目管理质量好坏和管理效率高低会对电网生产技改大修项目整体质量产生直接影响。对电力企业来说，要确保电网运行的可靠性和稳定性，必须定期对电网生产设备、设施及相关辅助设施等资产进行维护和检修。
2技改大修项目管理工作中出现的问题
2.1对成本控制的意识不足
我国许多的供电企业对于技改大修项目的管理工作没有进行整合优化，因此在技改大修的项目管理中对于成本预算与控制的意识不足，对于项目的成本的管理，企业没有专门的系统对其进行监控，这就会导致出现超支项目，使得项目所花费的资金与开始所预计的花费出现较大的差距。除此之外，对于项目成本的控制系统也不够完善，对于供电企业的真实收入以及支出状况没有明确的显示，同时使得工程项目的质量成本以及工期成本管理工作被忽视。更为严重的是，没有合理的管理项目成本的控制工作，供电企业受资产影响而电网技改大修项目难以正常进行。
2.2对技改大修项目不够重视
管理人员在技改大修项目管理过程中，对于进行成本控制的意识不够强，不仅没有专门对项目进行调查研究，而且对于相关设备的也没有仔细的检查以及维护，而大多数的维修人员也仅是按照自己的理解来维修设备。一些供电企业为了降低自己在技改大修项目的成本，甚至会聘用一些外包公司了负责技改大修项目。而外包公司对于供电企业的内部设备并不是很熟悉，他们只能通过自己在其他企业工作所积累的经验对企业的方案进行一些设计，这就轻而易举的导致技改大修项目管理出现问题，从而使得技改大修的工作量变得更重，同时施工的程序也变得混乱不堪，这样做反而使得技改大修的成本不减反增，这也是供电企业在技改大修方面出现的主要的问题。
2.3技改大修的专业人才不足
在技改大修项目管理上，供电企业不论多少都存在一些问题，而这些问题出现最根本的原因应该就是技改大修的工作人员在相关技能方面的能力不足，并且企业制定的工作体系也需要进行完善。技改大修没有足够的专业人才，不仅使得检修产生的问题难以发现，而且也会使得设备得不到完全的检修，因此，这就是人为的对于设备检修的浪费，并且也使得供电企业没有获得最佳的盈利。
2.4对于本单位签订合同内容的忽视
大多数企业在进行外包时都会签订一份合同，对于检修的费用以固定的形式在合同中进行规定，但是对于检修工作来说，检修的是动态的项目，在检修的过程中也会出现一些变动的因素，而发生变动时的付款方式在合同中并没有提及，因此合同内容就不太规范，这也就形成检修成本的增加。
3电网生产技改大修项目管理强化策略
3.1完善工程管理体制建设
在开展电网生产技术改造和设备大修管理工作时，工作人员数量比较多，包括工程管理人员、财务管理人员、施工人员以及调度人员等多个部门的工作人员。如果没有对工作人员的职责进行明确清晰划分，就可能会导致工程管理出现杂乱无章的情况，进而严重影响工程管理的效率和管理质量。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因此，必须对电网生产技改大修管理体制进行完善和优化，对每一个部门和工作人员的职责进行明确划分，增强工作人员的管理责任意识，同时保证工程管理工作能够按照相关制度开展，促进工程管理工作有序化和高效化，同时提高电网生产技改大修工程管理质量。
3.2创新工程管理技术
目前，在进行电网生产技改大修工程管理时，一些比较落后的电力工程管理部门还使用传统的人员统计管理方法，这种管理方法不仅会在很大程度上增加管理工作量，并且可能会出现人员失误导致的数据误差，增加人力投入，降低了管理工作的效率和质量。因此，需要对电网生产技改大修管理技术进行创新，在信息化时代，要充分利用网络信息系统，对电网工程进行更加有效地管理。因为利用计算机网络系统，不仅可以促进各部门之间信息共享，增加信息资料传输速度与交流效果，还能在很大程度上提高电网生产技改大修管理工作效率，利用网络计算机进行计算，对数据信息进行整理汇总，能够最大限度地防止人为操作失误造成的数据统计误差，提高电网生产技术改造与设备大修项目管理质量。
3.3促进各部门协调合作
在进行电网生产技术改造以及设备大修时，会涉及财务管理、施工管理以及监测管理等各部门的工作内容，因此，需要促进多个领域的工作部门进行协调合作，确保电网生产技改大修工程管理的有效性和科学性。特别是在一些对电网生产技改大修工程进度问题进行管理时，需要加强各部门之间的合作与沟通，保证电网生产技改大修过程中各个阶段的衔接性，促进综合管理部门与其他部门之间的联系性，保证各部门的团结与合作，确保电网生产技改大修管理效率和质量。
3.4提高工作人员专业技能
电网生产技改大修工程中的施工人员专业能力直接影响工程质量。因此，需要对施工人员的专业素质进行考核和培训。保证施工人员能够按照电网生产技改大修的相关规范完成施工过程，电力企业必须重视工作人员的专业素养和综合素质，特别是施工人员的专业技能会对电网生产技改大修施工质量产生直接影响。因此，电力企业一方面要重视人才招聘工作，提高人才招聘门槛，保证施工人员的专业技能和素质。另一方面，对老员工进行必要的技能培训，提高专业技能比较低的工作人员的能力，从而提高施工部门工作人员总体专业水平。
3.5强化财务管理工作
资金投入对电网生产技改大修工程有重要作用，是电网生产技改大修工程的基础工作。资金投入的多少直接影响电网生产技改大修工程的分配合理性，特别是对一些损害比较严重的电网工程进行技改大修时，如果成本预算以及分配不合理，可能会导致电网工程管理资金投入增加。在进行财务工作管理时，电力工程管理部门要加强与财务部门的联系，提升财务人员的专业能力和职业素质，同时要重视财务预算工作。对电网生产技改大修过程中的资金使用情况进行准确记录与报备，对每一项资金使用情况都要做好统计和监督审核工作，保证资金落到实处，防止出现盗用资金或浪费资金的问题。
4结语
电网生产技改大修是对当前的电网设备进行更新整治的最直接手段，也是最有效的手段，能够有效提高电网设备的装备水平，优化电网运行，保证电网供电的稳定性和安全性。电网生产技改大修项目管理是技改大修项目实施过程中的最根本的工作内容，对提高电网生产技改大修工程的施工效率具有积极作用，可以更加合理地控制电网生产技改大修工程的资金成本，促进电力行业可持续发展。相关工作人员必须重视电网生产技改大修项目管理工作的重要性，改进电网生产技改大修工程管理过程中存在的问题，保证电网生产技改大修工程管理工作的效率和质量，进一步提高电力行业的经济效益。
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论文作者:汪彩霞
论文发表刊物:《电力设备》2019年第24期
论文发表时间:2020/5/6