摘要：我国的经济体制，已经由计划经济转向了市场经济，建筑企业也在这次转变当中迎来了发展的机遇，同时也面临着强烈的市场竞争，以及发展中的巨大挑战。建筑工程要提高施工质量，才能满足市场对建筑的要求。提高经济效益和社会效益。
关键词：目标管理 建筑企业 经济 应用
前言：随着我国国民经济的高速发展，建筑企业也得到了不断的提高。尤其是在城市化进程不断加快的今天，建筑经济发展很快，在这样大的背景下，要妥善的完善目标管理这项技术，为建筑经济的发展奠定基础。由于竞争越来越激烈，建筑企业只有不断加强自身的管理，提高工作效率，才能在市场竞争中站稳脚跟。
一、目标管理方法的特征
1、首先要重视人的因素。目标管理方法的特点是有民主的、参与的、自我管理的管理制度。本质特征就是一个人的个人需求和企业的组织目标有效的结合在一起，是一种民主的参与的目标管理法。在这种方法的运用过程中，人与人之间是平等的，不分上下级关系。是互相尊重的，相互依赖的，能够互相支持的。作为下级主动承诺目标，然后自觉自主的完成。
2、这种管理办法就像一棵大树，它通过专门设计的程序，逐级分解组织整体目标，转化成小目标，再转换为各个单位、各个员工的分目标的管理方法。企业制定总的组织目标，然后分解为经营单位目标、部门目标、个人目标，在这样逐级分解的过程中，权利、责任、利益，都有各自明确的规定。而且上下一致，目标紧密相连，需要相互配合，这样才能形成协调统一的体系。每一位员工完成了各自的分目标，才能促进企业总目标的完成，只有大家齐心协力，最终才能实现企业和个人双赢。
3、目标管理法大多都是以确定目标为出发点，最终的结果要看目标完成的情况，在目标管理法运用过程中，工作最终所取得的成绩，完成的效果是评定的最终标准，建筑企业也把人事考核、奖励标准作为主要依据。现在目标管理法已经成为评价管理工作成绩的重要标准。对于完成目标的过程，方法、途径等上级不做过多的干涉。所以在这种管理制度下，员工施展机会多，成就感强，而且企业监督成本相对较少，管理目标实现较快。
二、目标管理法在建筑工程质量管理当中的应用
1、建筑工程质量管理过程中，目标管理方法要事前管理。首先在工程施工之初，工程设计的质量审查，就要认真规划。建筑工程是由许多分包单位组成的，所以工程参建各方主体质量行为，要定出合理的规定；对建筑工程施工过程当中所涉及的材料，要进行质量把关。工程项目施工过程中，可能涉及很多的机械与设备，这些机械与设备在工程施工之初，就要进行严格的质量检查。以免在施工过程当中出现事故。对于拟定出来的施工方法和施工方案，以及施工设计的图纸、施工工艺等，要严格的审查，不能有一点儿马虎。工程组织的设计交底和最初的设计图纸，要进行比对，而且要下达到各个分部门在制定更详尽质量标准细则。在工程施工之前的各项检查工作，一定要认真，严格的管理。如果想要完成施工前的检查，各个部门，例如：施工单位，建设单位，监理单位等，都要紧密配合，才能发挥出事半功倍的效果。
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2、在工程施工以后，就要对建筑工程施工过程中的质量活动，以及工人的行为加以约束，各个分支的施工活动、各操作人员的操作是否规范，是不是按照相关的制度条款约束管理的基础上完成的。完成之前设定的质量目标，在施工管理过程当中，还涉及对建筑工程质量、施工过程与结果，以及企业内部管理人员的不定期的检查检验。企业外部的工程监理部门和政府的质量管理，监理部门也应该协同协作，全面监控。建筑工程项目的施工过程中，它是由许多小的承包机构相互联系、相互制约的共同构成的一个整体，人、材料、机械等因素对项目发挥综合作用，所以在施工过程当中，质量监控工作的时候一定要按照工序质量管理来严格操作，真正落实各项工序质量监控的措施，对于项目施工过程当中，质量管理这一重要环节，应该以工序质量管理为基础。然后设置适宜的质量监控眼，进行合理的监控。目标管理方法，是以客户满意程度为主要依据的。它是一种力求完美的企业管理体系，因此一定要保证建筑项目施工能够体现客户的具体要求。在保证质量的前提下，最大限度的体现客户的使用功能的要求。在进行施工活动的时候，不仅需要完成工程质量的检验，而且施工单位还要设置各种正确的管理点，才能得到准确的检验依据。其次，施工过程中的质量管理，建筑工程项目施工过程中，对项目承包工程，与各个分包的管理在进行监督和评定认证的时候，可以抽查一部分分包工程质量，以此来反映工程的总质量。其实分包工程的质量在一定程度上也能够决定，分项工程的质量，所以在进行分项工程质量的检查过程中，要依照相关的标准，尤其是在检验评定时要作出严格的规定，以此作为检验人员的主要依据。它主要分为三种情况，保证项目、基本项目和允许偏差的项目。这三项当中，基本项目和允许偏差的项目，各监理单位和施工单位应该达成一致，建立零误差质量目标。而且要协同质量监理部门做好组织工作，确保工程项目中所有的分项工程，都能够达到国家制定的质量标准。
3、事后的验收管理。项目施工过程当中，施工结束后，对项目整体工程要进行全面的验收，如果发现问题，一定要及时指出并限期修改。如果有必要的话，一定要进行返工，不能因为某一处的疏忽，造成整个工程的事故。在提交质量检验报告的时候，一定要进行严格审查，审查过程中，发现质检报告有缺损的情况一定必须重新检测，反复整理补齐所有资料数据，才能够上交，对提交的项目竣工图也要进行严格的审查，并和原先设计的施工图进行比较，如果发现不符合的地方，需要由施工方说明原因。如果原因不合理，就要勒令施工方按照施工图纸进行返工。对于工业建筑，一定要组织联动试车，这样才能够保证它的功能能够满足使用的要求。最终检查的部门对各项分项工程的检验、检查、验收数据要进行整理，然后按照国家建筑工程相关的质量标准评定等级。这样才能确保建筑工程项目技术档案的齐全。
三、结束语
在建筑工程质量管理过程中，通过目标管理法的应用能够突出项目方案质量预控的作用，而且可以强化管理过程中的质量，全面提升建筑工程施工质量。也能够充分发挥会议管理系统的自身作用，确保建筑的安全，还能够激发工人的工作积极性，所以在今后建筑管理工作中，应该积极的使用目标管理法。
参考文献
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论文作者:陈颖波
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第19期
论文发表时间:2018/11/18
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