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摘要：建筑工程质量管理工作不但是建筑行业生存的根本，它更影响着人们的生活安全及财产安全。文章主要分析了建筑工程现场施工质量的控制措施，切实保证建筑工程的施工质量。
关键词：建筑工程；施工；质量管理
引言
房屋建筑的质量问题是牵扯到民生的一个大问题，关系到人民群众的人身安全和切身利益，甚至会关系到社会的发展与稳定，建筑质量问题必须引起相关单位和部门的重视。因此，做好建筑施工过程中的质量管理工作显得尤为重要。
1建筑工程现场施工质量的控制要点
1.1施工前期的准备
施工前期工作主要包括了对施工技术的准备工作、施工材料的准备工作、施工操作人员的培训、相关机器设备的准备工作等。在整个施工的过程中，为了能在建造的过程中能够按照预期有序的进行施工，需要施工设计人员在施工前期就对整个工程有着整体性的设计图纸。并将在施工中可能存在的问题提出可行的解决方案。在施工进行前需要对所有的施工人员进行培训，让施工人员在进入施工场地前对整个施工工程有着基本的了解，对施工中存在的难点进行掌握和了解。而在机器的准备的环节上就较为简单了，只要根据施工的具体需要选定合适的设备在施工前进行好调试。而在材料采购方面就需要建筑施工管理人员进行监测。要确定在施工的过程中具体需要的材料数量和种类，并在采购的过程中严格控制材料的质量，最终在采购完成后再次进行核对。保证能够在施工中保证施工材料的供应。
1.2施工过程中的控制
在施工的过程中，需要控制整个施工环节的技术工艺和材料的质量，只有保证了施工中的工艺先进和材料的质量优异才能保证整个施工工程的质量。保证施工材料和施工工艺的优秀和有序能够让整个施工建筑在建造的过程中呈现出事半功倍的效果。为了能够有效的保证施工工艺，需要施工管理者在施工前根据整个施工过程中存在的难点问题进行分析，保证让施工人员对技术难点有所了解。对于一些施工技术还不太成熟的环节则需要在建设前安排专业的人员进行测试，保证在施工的过程中采用的工艺都是符合工程质量要求的。由于建筑施工是一个工序非常复杂的行业，而且其中涉及到的施工材料种类非常繁杂，各种材料质量间也具有一定的差异，所以在进行施工材料控制的过程中，就需要结合工程的具体要求来进行选购。在采购的过程中需要采购人员严格的执行材料入库前的检查，只有质量合格的原材料才能验收入库。其次就是在施工的过程中也需要对材料进行控制，防止出现因为材料质量不合格而导致整个建筑工程质量不合格的现象。
1.3施工结束后竣工检查
因此为了更好地保障工程竣工质量，相关部门必须加强工程竣工后的质量审核，明确施工企业的责任。施工后的质量控制主要包括工程质量评估以及工程质量修正等环节，在工程质量评估方面，相关部门在进行工程验收时，须将工程情况与施工图纸进行对比，如果发现存在差异的地方，相关部门须让施工企业根据施工图纸进行返工设计，并对工程各重点环节的质量进行严格审核，确保其能符合竣工要求。在工程质量修正方面，在对不符合施工规范的工程进行处理时，相关部门须要求施工人员按照施工图纸进行返工，严格注重工程安全性和稳定性。
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2建筑工程现场施工质量控制关键措施
2.1完善质量管理机制
施工企业必须完善质量管理机制，促进房屋工程项目规范进行。在对房屋工程项目进行操作时，施工企业必须进行技术交底，明确施工人员的专业能力，以促进工程顺利进行；施工之前施工企业必须明确施工重点部位，要求施工人员持证上岗。施工企业必须落实责任制，明确每个施工人员的责任，将其利益与施工质量直接挂钩，以增强施工人员对工程项目的重视度。施工企业还必须实行奖惩制，以调动施工人员的积极性，保障施工过程的规范度。项目部管理人员须加强对现场的指导，严格检查相关作业质量。施工企业还必须对工程各验收环节进行严格控制，并要求负责人签字，如果出现质量问题，必须立即进行处理，在处理完后才可进入下道工序。由于有些施工人员专业素质不高，技术负责人必须加强对其的引导，纠正其存在错误的地方，这样才能更好地保障房屋工程质量。管理人员必须对基本建设程序进行严格执行，对施工设计图纸及其变更情况进行严格管理，包括图纸的审查、备案、会审等环节，在实际情况中，如果施工现场与施工设计图纸存在着不一致现象，施工企业须制定技术核定单，确保施工质量。施工企业必须对质量管理制度进行完善，制定出合理的质量通病防治方案，并对三检制度进行严格执行，只有检验合格才可进行其他操作。
2.2强化施工人员管理
要控制施工质量，就要优选施工人员，提高他们的素质。首先应提高他们的质量意识，按照全面质量管理的观点，施工人员应当树立五大观念：质量第一的观念、用户至上的观念、预防为主的观念、用数据说话的观念以及“计划、执行、检查、处理”的科学观念。施工人员是施工的主体，工程建设都是通过工人一步一步来完成的。工程质量与作业人员的综合素质息息相关，施工人员的素质是施工质量的决定因素。施工素质包含施工人员的工作态度和技术能力，只有端正的工作态度和超强的技术能力才是施工质量的重要保证。施工中除做好自己本专业工作外，还需要与其它专业相互协作、相互配合，专业之间交叉施工多，整个施工过程非常繁杂，这就要求我们必须由一个素质过硬的队伍来完成这一施工过程。只有素质过硬的队伍才能保证各个施工环节顺利进行，从而保证施工质量。此外，建筑施工企业定期开展施工人员的培训工作，并且针对施工人员的实际情况有侧重点的开展专业素养培训，潜移默化把标准化施工渗透到每一个员工当中。把工程质量意识作为考核施工人员的一个具体项目，并对其中具有良好质量控制意识的员工进行奖励，以此鼓励全体施工人员规范操作、严格要求自己。
2.3施工设备管理
材料管理关系到工程质量、工程进度以及工程成本，所以公路工程施工现场管理必须将材料管理作为重要内容，提高材料使用率，保证材料质量。具体措施如下：在材料采购环节，根据施工图纸要求确定材料数量、规格、型号，选择质优价廉的供应商建立合作关系，确保材料供应及时；在材料验收环节，对进场的材料进行质量检验，严禁工程施工使用不合格材料；在材料保管环节，施工单位要根据材料特性采取分类保管措施，合理划分材料堆放区域。如砂石等材料的堆放场地要进行硬化处理，水泥、白灰等材料必须做好防潮、防雨措施；在材料使用环节，落实材料限额领用制度，杜绝材料浪费现象，定期盘点库存材料，避免材料丢失。
2.4施工环境的质量管理
在施工过程中防止扬尘、废气、油料等物质对环境空气的污染，造成施工环境的恶劣。良好的施工环境能够使得施工人员处在一个较为舒适的工作空间进行工作。首先对于运输设备所走的道路以及施工作业进行的路段要保证定期的洒水，保证行车和工作时，减少灰尘的飞扬，使得施工环境处在较为良好的环境；其次对于运输车辆、施工现场堆积的筑路材料，必须加盖篷布，避免因天气变化起风造成起尘；再者在施工中，一些搅拌设备、油料、化学物品等要远离施工人员的住所，避免产生不必要的伤害。
结束语
综上所述，把好工程质量关，关乎人民群众的生命财产安全，关系企业的生存发展。为此，施工单位要建立健全施工现场质量管理体系，协调配置各项施工资源，对人、机、料和技术进行统筹管理，并且处理好施工质量、进度、成本之间的关系，从而保障工程建设目标的实现。
参考文献：
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[3]闫永君.浅谈在新形势下加强工程质量监督管理问题探讨[J].民营科技，2012（1）.
论文作者:谢寒梅
论文发表刊物:《基层建设》2016年8期
论文发表时间:2016/7/4
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