摘要：项目的管理是由多个部分组成的，其中包括项目的成本预算、项目的施工进度以及项目的质量问题等，通过有效的管理方法可以提高工程的质量与要求，因此必须高度关注。此次论文主要探究的就是县级电力工程建设项目管理模式的研究。
关键词：县级电力工程；建设项目；管理模式；研究
随着社会经济的快速发展，我国电力建设发展也突飞猛进，导致同类型的发展模式越来愈多。但是由于电力行业发展的特殊性以及竞争的激烈性，如何选取合理的方式维护电力建设工程质量成为电力建设发展的主要问题。目前，每一个电力公司都存在形式不一样的管理模式，而且伴随着市场竞争越来越激烈，导致电力建设工程的投标价格越来越低，施工的成本投资却越来越高。这种现象导致电力工程的建设发展出现了很多负面影响，因此必须制度科学合理的管理模式，进行全面的项目质量、安全以及工期管理，从而提高电力建设项目的社会和经济效益。
一、县级电力工程建设项目管理模式中存在的问题
1.电力建设工程项目的质量不达标
对于电力工程的建设，整个建设项目都是由管理者进行决定的，其相关的质量问题取决于最高执行者的决议，如果出现差错，就会导致居民的用电情况出现问题，从而影响当地的发展和建设，因此，在进行施工之前，必须做好充分的准备，选择优质的合作队伍，必须要求具备较高的专业技术，但电力工程的项目一般投资成本大、风险高，所以，相关的负责人必须具有很强的综合能力，能够推动电力行业的发展，提高电力工程项目的质量管理。
2.缺乏安全管理方面的知识
电力建设项目的过程中，最重要的便是相关的安全管理和控制力度，它对整体的局面有着极大的影响，因此必须做好其中的安全管理工作，如果出现安全管理控制不到位的情况，就会留下一定的安全隐患，给公司造成巨大的经济损失。目前，我国相关的法律法规已经在不断的完善中，对于建设项目中出现的安全事故的处理方案已经十分的成熟，对其受害者的赔偿以及责任承担者的惩罚逐渐提高。因为在发生安全事故时，所牵涉的资金庞大，并且事故也十分的严重，会对电力的建设项目造成不利的影响。如果在缺乏安全控制的管理状态下，就会造成事故的不断出现，直接影响到项目经济的发展。
3.不完善的监管机制
目前，我国的电力企业大多是国有企业，私营企业的发展规模一般较小，这也造成了电力建设项目管理容易出现问题。在大多数国有企业中，由于企业规模过于庞大，其发展会受到许多限制，因此在管理时难以进行细化，建立较为完善的项目管理机制。一些比较大型的公司在权利与义务上没有进行明确的规定，导致监管机制难以真正的进行管理，从而致使一些电力建设项目的质量和经济效益难以保证，但要想解决这个问题是有一定难度的。随着我国经济的不断完善，对电力工程项目的监督还需要进行更深层次的探讨。因此，必须要将监管的体制进行不断的完善，在根本上保障公司项目建设的质量问题，从而更好的提高电力工程的工作效率，加快进程。
4.传统落后的管理模式
对于现在的电力企业是属于比较少见的，很多大型的公司都会承包所有的市场，但项目的管理模式却十分的落后，其中的运行方式仍旧是业主进行分包，签订承包合同，并且业主也需要与第三方进行签订合同，手续十分的复杂，所牵涉的关系也十分的麻烦，责任人也并没有明确的表明。由于工程项目的规模比较大，业主与监管单位签订的合同会影响项目的施工进度，并且由于建设过程中容易出现很多问题，从而耽误整个工程的进度。同时每一个单位都只是负责自己分内的事物，像监理单位只是负责项目的建设质量，对于工程所投入的成本以及全局的形势是不在他的工作范围内的，同时，监理单位的监管范围过于限制，导致监管单位的效力难以产生，在出现质量问题时，要求改动的力度不够。并且电力工程的设备以及人员都比较大，特别是许多大型设备的安装也是一大难题，所以一般的建设周期都比较漫长，但也加大了安全管理的工作。
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二、解决县级电力工程建设项目管理模式中存在的问题
1.制定完整的工程责任建设制度
在进行电力工程项目建设时，必须选择有效的方式来提高管理效率。由于现在许多企业都懂得避开不利因素，获得最高的利益，因此必须在项目建设之前落实建设项目的责任管理制度，将建设项目中所包含的所有责任进行明确的划分区域，确定项目中每一个方面的责任人，利用合理的奖罚制度。从而保证工程建设进度和质量。当发生问题时，可以通过责任制找到责任人，从而保证项目有序的进行，施工单位每隔一段时间需对工程进行各方面考核，以保证质量满足要求。因此，在所有建设项目的过程中，不得进行越权处理，工作区域需要进行锁定，要保证工作的每一个员工都能够各司其职，一旦出现质量问题或者其他的问题时，能够非常快捷的找出事故负责人，以最短的时间解决所对应的问题，进而加快项目工程建设的进度。
2.建立有效的组织管理方式
建设项目必须具有正规的管理方式，建立有效的组织结构进行管理。当前，大多数企业在管理上都使用了矩阵式的组织结构，它能够有效的展现出整个项目的发展进程。同时也可以在建设过程中进行对应的策划目标，用来保证项目建设的质量。一般规模的公司也可以采取矩阵制，而规模较大的公司则可以建立专门管理的部门，当然在地区内依旧可以使用矩阵制。我们要懂得留下传统中优秀的管理模式，将过去的技术理念与现在的技术理念进行融合，找到两者相连的优势，建立新的组织管理方式，更好的提高电力公司的管理效率。因此，在使用方式上，也要懂得不断的创新，根据以往的经验，不断的改进，获得更好的管理方式。
3.加强工程的施工进度的管理工作
电力建设项目的施工进度将直接影响整个工程的投资成本。因此必须强化施工进度管理。但是必须注意的是，施工进度管理是在保证施工工程质量的基础上进行的。因此进度管理必须与质量管理一同进行。强化施工进度管理的流程可大致分为：制定完善的成本管理方案，依据方案对整个工程进行统筹管理，合理安排施工项目，制定良好的施工进度计划，依据施工计划进行施工，并在一定阶段进行施工段的质量检测。发生问题时，要及时调整施工计划，以保证工程的整体施工进度。
4.实施新的工程总承包管理模式
目前的管理方式使用的最频繁的就是总承包管理模式，英文称为EPC。为了提高项目的管理水平，可以引进一些比较先进的科学管理模式。它主要是把项目的设计、项目材料的采购以及建设质量进度管理等完全承包给其他的承包商进行管理。对于电力工程而言，这种模式可以满足它的需求，就像电力工程本身的涉及范围就比较大，并且成本投入相当的高，施工的周期也比较漫长，只有使用EPC 模式，才能实现项目整体的经济，对项目成本进行有效的控制，完成质量工程的建设，取得良好的效果。
三、结束语
现在我国的经济发展越来越迅速，电力行业的发展也越来越快，传统的管理模式已经跟不上时代，难以满足行业的需求，必须对管理的模式进行改革，找到更为先进合理的发展方式，有效的保证供电的可靠性，更为科学的实施规模较大的电网建设管理项目。
参考文献
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论文作者:李艳霞
论文发表刊物:《电力设备》2017年第12期
论文发表时间:2017/8/25
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