烟台开发区工程质量监督站 山东烟台 264006
摘要：随着社会的不断进步和发展，建设项目规模不断扩大，建筑施工企业的生产方式和组织结构发生了深刻的变化，从而造成建筑工程施工中存在很多问题。建筑工程施工管理直接关系工程质量的优劣，而工程质量则是工程建设的基本。是决定工程是否合格，是关系建筑物安全性能的关键，提高工程施工管理对于项目的开发与建设变得至关重要。
关键词：建筑工程；施工管理；问题；完善措施；
引言：近几年，随着我国经济的迅速发展，工程建设也逐渐增多，因此，工程建设在国民经济中的地位也越来越重要。由于工程建设项目具有投资巨大、建设周期长的特点，并与国民经济的运行及人民财产的安全息息相关，所以，加强工程施工管理是一项十分重要的工作。下面内容是结合笔者多年的经验，针对建筑工程施工管理中的几个方面进行的探讨。
一、建筑工程施工管理方面存在的问题
改革开放以来，我国的经济取得快速发展，人们的物质生活水平不断提高，对住房的要求也越来越高，迅速带动了建筑业的发展，但在建筑业的发展过程中，安全事故也在频繁出现。
1、缺少对地质的详细勘查工作
在建筑工程的施工准备阶段，很多施工单位为了追求施工进度，没有对施工地点进行详细的勘查，这样就无法提供有效的地址资料，有些施工单位甚至直接采用通用的地质资料，与建筑地点的实际地质条件之间存在偏差，这样，工作人员在设计施工方案时，只能按照这些存在偏差的数据来设计，设计出的方案自然缺乏合理性与准确性，在实际操作过程中如果按照设计方案进行，就容易出现建筑上层结构倒塌、地基不均匀沉降、墙体开裂等问题，这些质量问题直接威胁到人们的生命财产安全。
2、施工过程不能有效协调配合
在施工管理过程中，由于施工管理涉及面广，很多工作都属于交叉性工作，在不能有效协调以及配合的过程中，不仅影响了施工过程管理质量，对施工单位经济效益也带来了严重的经济损失，部分单位甚至造成管理冲突和施工矛盾。在这个过程中，繁杂的施工种类主要包括：综合布线，空调装修、内部装修、水暖装修以及外墙装修等。因此，在实际施工管理中必须加强不同专业人员配合以及协调能力，在有效协调各种矛盾关系的同时，从根本上推动施工管理顺利进行。
3、缺乏专业高素质的施工队伍
根据调查显示，在建工程施工管理过程中，施工队伍普遍由民工组成，施工管理人员普遍存在素质不高的问题，不仅影响了工程施工安全，同时对施工质量造成了很大的影响。部分施工人员缺少必要的建筑专业知识直接进行施工，不仅为建筑工程施工安全带来了隐患，同时对施工队伍建设以及技术实施改进也造成了很大的影响，甚至严重影响工程质量以及进度。因此，在实际施工管理中，为了增强工程施工效益，必须完善施工队伍素质建设，在技术和管理有机结合的同时，从根本上保障施工效益和安全。
4、施工安全的管理工作不到位
施工管理工作应该是全过程、全方位的，然而目前我国的施工管理工作过多的局限于施工过程中的管理，缺乏事前监管与事后的有效控制。施工管理工作对工程设计阶段有进行的有效管理以及工程竣工结算验收工作阶段所进行的管理明显不足，这直接影响了管理工作的整体效果。此外施工过程中所进行的管理也不够全面，施工过程中缺乏对施工安全的有效管理。
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二、完善建筑工程管理的措施
1、建立合理的施工制度
在加强建筑施工管理的过程中，为了保证工程的质量安全，必须建立合理的施工制度，在施工过程中，将各个部门所要承担的责任和义务明确下来，并制定相应的奖惩制度，当建筑工程出现质量问题时，能够及时的找出负责人，并督促其进行及时的调整与纠正，确保施工质量的安全性和可靠性，对于屡教不改者要加大惩处力度，轻则返工，重责辞退并罚款，对于表现良好者也可以采取相应的奖励措施，调动施工人员的积极性，为工程的质量安全提供有效的保障。另外，在工程结束后，还要制定相应的验收标准。在验收环节，施工管理人员要积极的配合验收人员对工程进行验收操作，对照施工图纸进行严格的审核，在验收过程中，必须本着为人民服务的态度，从人民的立场出发，严格按照验收标准，认真履行验收职责，不能徇私舞弊，对工程中存在的质量隐患要及时的找出并督促施工单位及时作出调整或返工，保证工程施工过程中的各个环节都能安全进行，从根本上消除工程的质量安全隐患，为人民的生命财产安全提供必要的前提。
2、完善建筑施工现场管理和协调工作
施工现场管理作为工程管理的重要内容，是工程质量的保障。在实际施工管理中，必须深入标准化施工进程，将工序质量具体的整合到工程质量控制的基本点上。同时，通过加强施工管理人员质量检查和监控，明确建筑工程施工质量要求，从根本上杜绝质量事故发生。在做好施工人员以及企业员工安全教育工作的同时，树立安全意识，在预防为主的原则下进行协调工作。当目标任务下达时，通过实际考察、分析施工管理工作，将施工目标作为施工过程的基本手段，从而强化管理理念；在保障施工技术以及施工人员的同时，增强工程施工效率，促进工程施工管理人力、财力、物力顺利进行。最后，在开展标准化施工管理过程中，通过国家施工管理标准，在创设适宜的工作环境的同时，为施工单位提供更加优质的条件；在随后达标活动的过程中，促进现场管理和协调工作，保障建筑产品以及服务质量。
3、落实建筑安全管理的措施
因为建筑的工程周期长，露天作业量大，工作条件较差，施工人员密集程度高等特点，使得安全问题成为建筑施工控制管理的重要内容。因此，要重视和加强每个环节的安全管理，如在进行基坑开挖之前，要根据施工区域的土质特点，基坑的深度确定安全的支护方案，在深基坑的周围要进行防护栏和安全警示的设置，对基坑进行及时的排水处理，不断的加强对基坑壁的检测，及时的进行安全隐患的处置。在进行模板的支护等工作时，要全面的进行模板和支撑的设计制作以及安装和拆除等各个施工程序，与此同时要加强对泵送混凝土以及季节性施工方案的制定，要经过全面的计算进行支撑施工详细图的确定。模板的安装和拆除工作要根据事先规定的程序进行，拆除模板时候要实行专人监护，保证各个环节的安全。
4、加强人员管理
如果要解决建筑工程中存在的管理问题，那么首要就应该要提高人员素质。在开始上岗之前就应该对建筑工程工作人员进行相关的培训，同时可以提高工作人员对施工管理的重视水平，这样来就可以培养出其职业道德感，然后再辅之以专业的培训，这样的话就可以提高工作人员的施工技术水平。这样的话就可以使得工作人员可以喜欢、以及热爱自己的工作，同时可以全身心地投入到工作中去，如此的话就可以保障好建筑工程的施工质量以及安全问题。
三、结束语
现代建筑工程施工活动的组织管理是一项庞大复杂、实时动态的系统工程。为了确保建筑施工安全有序、质量可靠，在其整个的管理过程中，建筑施工企业必须结合自身特点，发挥长处，克服不足，牢固树立“科学、严谨、安全”的工作理念，不断提高施工管理者的综合素质，细化技术管理、质量管理、安全管理的各项措施，才能按时保质地完成工程项目。
参考文献：
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[4] 张鸿.浅谈建筑施工企业安全管理工作[J].科技资讯.2010，（18）.
论文作者:盛利刚
论文发表刊物:《建筑模拟》2018年第34期
论文发表时间:2019/3/5
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