摘要：电力营销是指对配电网和营销网双重网络实施连接，实现营配数据有效互通并实现业务流程互补，其对配变台区基础信息的准确性要求比较高。在实践过程中线损数据统计是一项极其复杂工程，需要研究安全、精确的数据管理方式。
关键词：电力营销；线损精益化；管理策略
引言
在电力营销的主要管理中，线损管理是重要的组成部分之一，其不仅是一项长期性的工作，更是电企营销基础管理工作中的重点。在线损管理中，其工作越精细、到位，则线损的合格率就会越高，相对的，也说明了电力营配基础数据准确性、一致性越高，秒表管理与客户端用电问题处理也就越到位。
1线损成因分析
1.1设备方面的原因
线路运行时，为确保长距离电能传输稳定性，通常在出厂前进行升压。电能以较高电压在线路中传输，当到达传输位置后再进行降压，以此为用户提供稳定的电能。虽然这样的方式能很好的保障供电质量，但要用到很多电力设备。这些设备运行时，无法避免要造成一定损耗。此外，如果设备老化情况较为严重，或时常出现故障，还会加重设备造成的线损。
1.2人为因素
由于线损现象日益加重，所以引起了很多企业与人员的关注和重视。从企业角度讲，线损和收益关系密切，为尽可能降低线损而保证正常收益是企业研究的重要问题之一。通过对线损成因的深入分析了解到，人为因素是造成线损的主要原因，具体表现在以下几方面：①人为破坏或窃电行为；②由相关制度缺乏间接造成线损；其中，人为破坏与窃电行为不仅使企业直接面临经济损失，还会危及线路运行安全，有发生灾害与事故的风险；制度缺陷是指企业在控制线损方面没有制定或实行有效的管理制度，没有统一、标准的制度保障，无法使作业人员对线损问题给予足够的重视，即使发现线损现象，也没有相应的措施可供采用，长此以往必然会影响企业经济效益。
1.3终端在线率不稳定
计量自动化系统的应用目标即为实现变电站、电厂、专变大客户、配变以及低压客户供用电数据采集和管理的一体化。其在功能上主要体现为负荷管理与负荷控制，厂站电能量数据的采集、配电监测、低压秒表、防窃电、预付费、“四分”线损统计以及需求侧管理于一体的业务管理，可以对数据进行自动统计、考核结算、报表打印以及信息发布，是实现对专变、公变与低压用户远程秒表和在线监测的重要途径。计量自动化终端的在线率高低，直接影响了统计数据的准确性。
2管理线损精益化的有效措施
2.1健全电力营销线损管理体制
由于线损管理体制的不健全和存在的漏洞，使得线损管理工作效率低下，线损现象产生概率增加。因此，电力企业要注意从管理制度方面入手，加强电力营销线损管理。
首先，健全电力营销线损管理制度建设，对线损管理工作内容和处理方法做出明确的规定，明确线损管理职责划分，为线损管理行为提供有效的制度和规范保障；建立线损管理监督和考核机制，积极推广智能电网监控系统在电力营销线损管理中的管控作用，面向整个用电网络进行监控，及时反馈电力运行数据，同时在线损管理队伍建设中引入绩效考核机制，对管理人员实施奖惩制度，并通过对管理人员工作的考核调动人员工作积极性，减少因人员失误造成的电力线损，提高线损管理工作效率，促进管理措施得到落实。
其次，积极采取有效措施完善线损管理制度中的漏洞，创新线损管理模式，依据电力企业发展规律，制定合理统一的线损计算系统，引入先进的信息采集技术和系统，优化电量信息数据的采集渠道和方法，明确抄表时间、抄表路线，尽可能减少抄表环节及终端在线率等因素带来的线损异常现象。
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2.2应用并推广智能化监控系统
在科技不断进步的进程中，科技改革对人们日常生产生活造成了很大的影响，而且也推动了不同行业的科技发展。对电力企业而言，近年来最重要也是得到广泛关注的科技发展产物就是智能化监控系统，在线损方面，该系统同样可以发挥监控作用。由智能化监控系统实时掌握线路运行状况，若线损发生异常，系统还能感知出现线损现象的关键位置，判断发生线损异常的主要原因，同时将相关信息通过无线网络传输至调度和控制中心，由调度运行人员向现场班组发出检查和处理指令，以此及时消除线损异常，保障线路运行可靠性及企业的经济效益。
2.3完善好配网的结构
适时地对配网进行超前的规划，促进整体配网结构转变的科学合理化。本文主要建议从以下几点着手：①按照小半径密布点的原则，尽量将变压器安排在负荷的中心，从而达到减小供电半径的目的。②缩短电源和负荷的间距，降低其供电半径，防止出现迂回供电现象。③改造线径过小或是铜铝线接驳的线路，换成适当界面的配电线路，使电流以经济的电流密度运行。④选择合理的变压器容量，防止变压器由于长期处于轻载或是超载的运行状态，导致寿命缩短。
2.4提高对电力营销工作的认识程度
提高对电力营销工作的认识程度关键在于，在电力企业中要始终贯彻落实电力营销工作“一把手”负责制，成立电力营销工作领导小组，并由企业负责人作为电力营销的第一责任人，具体负责统筹协调，宏观指导生产、销售、检查部门紧密协同。建立健全电力营销工作制度，明确生产、销售各部门在电力营销工作上的分工职责。建立电力营销数据质量定期通报制度，每周、每月、每半年、每年进行通报。
2.5强化数据管理
一是标准统一。制定相应工作规范，使用同一的数据格式标准，强化数据采集和管理工作的严谨性，确保数据保持规范、完整和准确。二是责权利分明。完善营配数据采录质量监管制度，按照谁采集谁负责的原则进行数据采集与数据使用，做到操作有日志，作业有签字的责任追究机制，实现数据采录与维护的时时监控。三是协同推进。按照由高压到低压、由县城到山区、由城市到农村的顺序，以线路和台区为主要数据清理目标，制定数据采集作业规范，逐步推进，全面实施，确保数据管理的有效性。
2.6加入同比考核管理机制
人们在生产生活的过程中，对于电能的需求量极大。但也由于此类现状，一般情况下同等时间内，用电户的用电量也基本一致。相对应的区域供电量也相对一致，针对此类现状为了有效控制电力企业的线损现状，并提升电力企业的精益化管理。电力企业可以通过绩效考核的管理机制进行落实。针对区域负责人员和抄核收人员实行绩效管理制度，按照上级下达的线损指标进行考核。并按照完成线损指标现状对负责人员和抄核收人员实施奖惩制度，提升管理人员的责任心，减少抄核收人员估抄、漏抄、错抄等现象，以此提高员工的工作积极性，并促进电力企业精益化管理的发展。
结束语
在电力营销过程中，线损在所难免，对企业而言，必须做好线损的控制和管理工作，避免线损异常现象的发生。造成线损异常的原因有很多种，包括设备损耗、设备老化与故障、人为破坏与窃电行为、管理制度缺陷等。为有效降低线损，保证企业收获理想经济效益，在实际工作中必须对线损控制实行精益化管理，采取设备整改、人员培训、完善制度、数据采集优化与引入智能化监控系统等措施，提高线损管理水平，为电力营销提供有力保障。
参考文献：
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[3]池卫湖.刍议电力营销信息化条件下的配网线损精益化管理[J].中国高新技术企业，2016（32）：25~26.
论文作者:闫玉玲
论文发表刊物:《基层建设》2017年第32期
论文发表时间:2018/2/26
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