摘要：本文阐述了大型房地产开发项目前期策划阶段质量管理，对大型房地产开发项目规划及设计管理进行说明，做出大型房地产开发项目工程验收质量管理分析，进一步对大型房地产开发项目全过程质量管理进行探讨，希望对我国大型房地产开发项目发展有所帮助。
关键词：大型房地产；开发项目；全过程质量管理
随着经济社会的不断发展，人们生活水平的提高，城市建设需要进行不断完善。房地产行业在一定时间内得到飞速发展，大型和特大型房地产开发项目不断涌现。大型房地产因投资巨大，具有不可逆转的特点，一旦投资建设，如果无法对大型房地产开发项目质量进行管理，可能影响人们的生命和财产安全。大型房地产开发项目采用专业化、科学化、标准化的管理方式，有助于大型房地产开发项目质量评估，同时可以更好适应市场经济的发展，有助于现代化社会的发展。建筑行业需要注意提高产品的差异化和客户体验度，综合提升产品竞争力。科技化的时代，传统建筑施工质量管理方式已经无法满足市场需求，因此需要对传统质量管理方式进行改革，房地产企业纷纷寻找新型创新管理方式，助力企业实现管理升级。大型房地产开发项目决策、规划、工程设计及竣工环节均需要对质量管理进行设置，运用大型房地产开发项目全过程质量管理系统有助于我国房地产行业提高项目工程质量和经济效益。
一、大型房地房产开发项目前期策划阶段质量管理
我国传统工程质量管理沿用的模式是在项目实施阶段对工程设计单位、监理单位、施工及材料供应单位多个参建方进行质量管理监督，同时实时跟踪管理工程进度。全过程质量管理可以发现大型房地产开发项目施工过程中存在的安全隐患，并且可以及时解决存在的问题，保障项目施工安全性，提高大型房地产开发项目施工质量，助力我国房地产行业的发展。大型房地产开发项目分为不同的阶段，不同阶段在施工中担任不同的角色。项目准备阶段是大型房地产开发项目的设计阶段，大型房地产开发项目具有复杂性，在准备阶段需要对其质量进行设定，对建造成本、施工预算、完成进度、阶段化情况都需要进行提前规划，大型房地产开发项目准备阶段需要明确施工项目和成本预算，及时确定投入产出比，增加房地产开发的投入产出，扩大经济效益。大型房地产开发项目决策阶段主要是对房地产开发区域进行整体分析，确定可行性、投资回报率、财务评价等。
房地产开发行业各项环节已经日渐成熟，开发商越来越重视房地产前期策划，确保房地产具备开发价值和潜力。大型房地产开发项目前期阶段主要是对项目进行目标、进度、成本三方的确定，协调整体关系，做好项目施工实施阶段工作准备。大型房地产开发项目开发方案设计需要由专业人员进行开发规划、进度安排、投资方案设定等，计算技术经济指标，选取科学的运算方式，对项目方案进行设定，分析不同方案的优缺点，提出改进意见。大型房地产开发项目前期需要对各项方案进行总体的评估，针对存在的问题进行修改，形成最终开发方案。
二、大型房地房产开发项目规划及设计质量管理
大型房地产开发项目实施阶段质量管理有助于提高房地产建造质量、赢得客户的信赖度、提高房地产品牌形象，助力我国房地产项目实施质量管理。大型房地产开发项目实施阶段主要将前期设计图纸合理转化成工程施工，在一定程度需要对施工进度进行考察，并且保证施工质量，采用合适的监督审查方式，对进度、质量、安全、成本等项目施工阶段进行管理。大型房地产开发项目前期投入较大，风险相比于一般的房地产开发项目高，因此需要关注工程项目交付情况，确定建造周期是否符合施工要求。我国大型房地产开发项目开发时间较晚，全过程质量管理相比于国外还存在一定差距，因此需要参照国外先进大型房地产开发项目全过程质量管理模式，结合国内大型房地产开发特点，创造出符合当地房地产建设施工标准全过程质量管理模式。
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大型房地产开发项目规划需要结合我国经济市场的现实情况，提出产品数量规划和产品功能性的要求，针对建筑空间位置提出设计方案和安全说明，制定设计任务书，满足我国市场需求。大型房地产开发项目需要评价开发项目经济可行度，确定开发方案，确定项目社会环境效益。大型房地产开发项目具有经济价值，设计工作技术性强的项目可以委托专家进行审查，确定项目施工状况，对项目设计目标进行优化，助力我国建设施工项目的发展。
三、大型房地房产开发项目工程施工及验收质量管理
大型房地产开发项目具有建筑施工地点相对固定、施工人员多、建筑施工周期长等特点，在项目施工验收时需要根据施工环境和质量控制方案对项目实施状况进行调整。项目施工阶段需要对投入资源和条件进行事前控制，对生产过程环节进行事中控制，对工程产品检验进行事后控制，通过全过程控制保障大型房地产开发项目质量管理。事前控制主要在施工前对施工对象、施工情况进行前期准备工作，同时针对施工中可能出现的问题设置应急处理预案，对施工中质量状况设定项目施工阶段负责人，各项施工质量问题设定管理负责人，有助于提高工程监督管理质量。事中控制主要是对施工过程中质量进行控制，对施工各项环节的施工情况进行控制。事后控制主要是对施工后的建筑施工功能进行质量控制。大型房地产开发项目全过程施工需要注意考察设备情况，对施工设备进行质量检测，选择质量合格的项目，注意施工人员的素质，提前对施工人员进行综合能力的考察，确保工作人员具备施工安全知识。
大型房地产开发项目在施工中可以选取合适的施工承包商，开发商还可以配合监管制度对施工方的施工状况进行审核。施工验收在大型房地产开发项目具有重要作用，可以有效保障项目工程符合国家相关建筑施工标准。建筑施工分项工程施工需要评定建筑施工等级，确定建筑施工是否符合验收标准，在施工中需要签订合格证明。竣工验收是大型房地产开发项目施工建设的最后一个环节，是大型房地产开发项目全过程管理的最后一环，需要在项目分项和分部施工的基础上，对项目各环节进行评定，确定大型房地产开发项目是否符合验收标准，确定是否可以验收合格，投入使用。
大型房地产开发项目全过程经历前期中期后期，三个阶段包含项目施工整个过程，对项目施工不同时期进行质量检测，有助于及时发现问题，解决问题，对大型房地产开发项目这种投入成本高、建设时间长的工程进行全过程质量管理，有助于降低风险、提高经济效益，助力房地产稳步发展。
四、总结
在我国经济快速发展的同时，房地产开发项目得到了朝阳发展。人们生活水平的提高，对于房地产质量的要求也随之提高。大型房地产开发项目具有建筑施工时间长、投资风险高的特点，成为房地产开发项目独特的一环。大型房地产开发项目全过程质量管理中，在项目前期设定合理的产品定位和投资回报率，制定好投资优化方案，打造王牌项目产品，制定出规范化优质化的品牌服务，提高我国大型房地产开发项目的经济效益。大型房地产开发项目全过程质量管理运用优质的项目施工方案，制定项目开发管理操作手册，完善房地产开发施工方案，对大型房地产开发项目全过程质量管理进行监督，有助于我国大型房地产开发项目飞速发展，助力建筑行业持续稳定发展。
参考文献：
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论文作者:杨少杰
论文发表刊物:《基层建设》2019年第9期
论文发表时间:2019/6/25
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