摘要：建筑行业是国家的重点行业，它的存在能够为国家的经济建设贡献显著的力量，能够为广大群众创造更好的生活环境，由此可见其意义之关键是不言而喻的。对于建筑行业来讲，设计工作是非常关键的一项工作，只有做好了设计，才可以确保后续工作有据可依，有章可循。当今时期，人们已然意识到设计的重要性，积极开展设计管理工作。作者在这个背景之下，从建筑设计质量优化管理的理念出发，分析和探讨了建筑工程设计质量的优化管理。
关键词：建筑；设计质量；优化管理；价值探讨
1、建筑设计优化管理的理念
在市场经济环境中，各个企业为了在激烈的竞争中获得胜利，不仅要提高自身的管理水平，更重要的是注重提高产品的质量，从而才能更好的、更长远的在市场中提高产品的占有比率，才能获得可持续的发展，才能进一步获得更加广泛的社会效益与经济效益。产品的质量就是打造企业品牌文化的法宝，是企业站稳脚跟的基础条件。由此可见，质量就是产品的生命，更是企业发展的脉搏。对于建筑更是如此，建筑行业的的设计质量质量好，才能建设出高品质的成品。从一定层面上讲，建筑设计与建筑产品相等同，它并非是采用程序化、工厂化与工业化而生产的产品。并且建筑物由于功能与使用性质各不相同，对于建筑设计的要求是存在差异的。在实践中我们发现，对于建筑设计的质量与价值要求是没办法用适合其他产品的衡量标准所评估的，即是指建筑设计的质量与价值应当与建筑学上的相关规定相符合。因为我们所看到的建筑设计并非只是一件艺术作品，更是与科技手段紧密相关，因此要以科学为基础来进行艺术创作。因此对于质量的评判标准就无法用固定的模式或者标准进行衡量，而应当是随机性的。此外评判建筑设计的质量好坏还应当明确目标范围，建筑规程、规范以及标准，这才是评判建筑设计质量的关键因素。
2、建筑设计管理的重要性
2.1、建筑设计管理影响工程的整体造价
建筑设计管理对建筑整体结构、建筑材料选择都具有重大的作用。建筑设计管理工作直接影响工程造价。建筑设计对建筑物的不同要求，例如：层数、高度等，不同的要求对工程造价有不同的影响。由此可见，优化建筑设计，设计合理的建筑结构，对工程施工来说，可以有效降低工程造价，控制工程成本。设计对项目的影响，不单单体现在场地之中，还会影响到后续的维护等工作。通常来讲，项目前期投入多，后续的维护投入的就少，这需要建筑设计的优化，要精简前期投入，确保后续维护品质，实现经济效益的提高。
2.2、建筑设计管理影响工程质量
设计会对项目的最终品质有很大的影响。因此设计工作者一定要结合项目的具体情况开展工作，确保它们之间不会有较明显的差异。假如设计出现了问题的话，就会体现在施工过程之中，进而引发很多问题。
应当对建筑工程项目的要求进行深入研究，并以此为依据制定设计要求。通常情况下，设计大纲可由项目工程师组织各专业工程师在调查资料的基础上制定，并将制定好的大纲提交业主方审定，然后据此编制详细的方案，对设计进行初步审查。对初步设计方案的审查主要是针对项目主体设计方案进行审查，审查过程中应当与设计要求大纲进行对照，看其是否满足要求。这是设计阶段质量控制的一个关键点，在对其进行审核的过程中，应当重点看使用功能等是否达到标准。
3、建筑设计质量优化管理的实际应用
对建筑设计的质量进行优化与控制，并不是只为了提高产品质量，符合建筑设计的规范化要求，更是为了更高层次的追求，因此在运行建筑设计的前后，以及优化与控制管理的过程中，要从人员到产品，从计划到分工，从部分到整体筛选出最有的设计方案来，从而生产出最佳的设计产品。
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及时挑选定岗定位人员，对思想教育进行优化，注重即时挑选定位定岗人员时，不仅要对思想教育进行优化，还要加强量才使用，强化每个建筑设计人员的认真对待的态度，强化时刻扩大产品在市场上的占有率的竞争意识，这也是人员优化组合的一大体现。
首先要优化与管理每个建筑设计项目与每个设计环节。建筑设计中的管理点是发挥建筑项目决定的重要因素。例如建筑设计过程中所包含的方案图、施工图、预算等方面，都是建筑设计中的管理点是发挥建筑项目决定的重要因素。
对建筑项目设计进行统筹安排优化与统筹建筑设计项目的安排。设计人员必须周密安排建筑设计中的各个流程以及交叉运行的程序，以此来加强各个流程以及流程之间联系的紧密程度，避免出现过多的错误，尽可能使建筑设计的时间缩短，促使设计效率得以显著提高。其次设计人员还要积极探索与创新设计计划，在运行的过程中，要善于总结设计中遇到的新问题与新情况，总结经验教训，从而探讨出相应的解决办法。只有这样，才能促进建筑设计质量不断地朝着越来越高的设计目标取得质的飞跃，才能不断产出质量更加优秀的科学与艺术相结合的设计作品。
促进建筑设计作品朝着信息化、精品化、集成化的方向发展。设计人员要想设计出有创意、精良的作品，就要深入市场环境中，探寻产品在市场中的供求信息、技术信息等等。比如设计人员要积极汲取与学习国内外优秀的设计理念、技术以及先进的优化控制建筑设计质量的管理经验。这一点无疑是攀登建筑设计顶峰的最佳捷径。
促进建筑设计人员设计水平与职业素养的提升。建筑单位要加强组织员工培训，加强上岗培训，岗中深造等培训与学习的机会，开拓员工视野，掌握建筑设计的最新理念与经验，锻炼他们独立完成设计的能力，学习如何优化与控制建筑设计质量的管理技巧，明确最优管理目标。设置最低质量合格线，尽可能将某些定性质量，将其转换成定量的质量标准体系，提高它的可操作性。
创建建筑设计的电子平台。优化管理建筑设计的一项重要内容就是创建建筑设计的电子平台，根据公司的性质不同，可以配置不同的颜色、线形线条以及设计图层，是建筑设计人员通过设计立体图或平面图就可以看到设计的方案与成本，并及时建立反馈渠道，进行修改。与此同时也要对电子平台设置相应的修改权限，做好存档、信息传递、设计图纸审批、传阅、变更以及检验等工作。
对设计质量进行管理与优化，旨在全面打破死板、固定的设计教条，实行动态化的优化管理方法，首先要更新设计理念，优化设计思想，其次要对设计流程进行优化，明确设计目标，另外要培养优秀的设计人员，加大培训力度，提升设计人员的专业素养与技能，最后还要积极利用新科技新技术，提高设计的效率，建立良好的工作环境，掌握设计的最新技术与方法，切实优化控制与管理建筑设计的质量，设计出一个个精良的建筑设计作品。
综上所述，建筑设计的质量优化管理实际上是部分优化与整体优化相结合，其工作重点在于优化。设计单位以及业主只有不断的加强设计质量的管理工作，才能够确保建筑设计的高质量。设计人员在设计当中也需要不断的学习，总结经验，不断的解决设计当中的各类问题，实现设计质量的优化，从而推动建设设计的发展。
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论文作者:张刚
论文发表刊物:《基层建设》2017年第35期
论文发表时间:2018/3/14
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