摘要：当今社会，随着人们的生活质量以及国家的经济水平的不断进步与提高，对于电力资源的需求量越来越大，质量管理工作作为电力工程管理的重要组成部分，在电工程中有着至关重要的作用。现阶段，我国的电力企业的电力工程管理工作正处于改革进步的关键阶段，即缩短周期、提高质量与效率，对于电力企业的电力工程的管理力度加强是势在必行的。本文主要分析了电力工程管理质量控制的策略。
关键词：电力工程；质量控制；特点；策略
随着人们生活水平的日益提升，国家发展和社会生活用电量越来越大，电力工程的发展机遇与挑战并存。电力工程管理质量控制技术作为现代社会发展的必要因素，全面提高管理水平成为如今电力行业需要解决的首要任务。电力工程质量管理的特点具有复杂性、规范性和特殊性等特点，电力工程项目受到多种外界因素的制约，只有加强管理，构建与完善电力工程管理结构，关注工程材料与工程技术，建立科学的管理体系，加强电力施工中各阶段的质量管理，不断升级企业现代化办公管理等，多创并举，才能提升电力工程的质量水平。
1电力工程质量管理的特点
1.1复杂性
电力工程属于密集型的工程，对于人力、财力及物力要求都非常高，另外，在施工过程中，所要面对的环境也是复杂多样的，多数是在野外进行施工作业的。在电力工程施工操作过程中，当地的环境、天气、地形等对于施工的开展也会产生非常大的影响，这就给施工管理带了一定的困难。在电力工程施工质量进行管理的时候，相关管理人员要积极开展质量控制工作，从施工工艺、操作方法、施工质量控制等全方面对职工质量进行管理，并应对好各种复杂的施工问题。
1.2规范性
想要不断提升电力工程的施工管理质量，进行规范化管理是非常有必要的一项工作，也是极其关键的核心工作。对于施工管理人员与施工操作人员来说，要采取规范化管理，并对施工中的每一个环节进行规范化控制，要求施工人员采取规范化操作。同时，对于整个施工流程还要细化与分解，把管理工作做到细处，这样才能更好的提升电力施工的规范化管理。
1.3特殊性
对电力工程来说，施工过程中涉及的环节比较多，特别是每一个环节中，会有很多不同工种及设备的使用，对于施工工艺要求也比较高，在不同施工环节中，对施工质量要求也是不一样的。特别是在安装时，所涉及到的接口比较多、整体性也较强，而且大多是露天作业，促使电力工程施工具有很强的特殊性。
2电力工程质量管理控制的有效策略分析
管理者在针对电力工程进行管理的过程当中，常常发现电力工程在运转时，会受到外界因素或者人为操作等方面原因的干扰，所以，针对这些干扰现象开展分析，并针对性地采取相关解决措施，是增强电力工程质量管理的重要途径。
2.1构建与完善电力工程管理结构
管理结构是电力工程质量管理工作能够得到有效开展的重要前提。只有针对管理结构进行完善才可以让电力工程在运行过程中的质量受到有效的保障。所以，电力部门当中的管理者，需要就管理结构的构建和完善进行高度的重视。第一，根据电力工程的基本特征和电力工程管理过程当中的基本要求，管理者需要建立电力工程当中各个部分当中的管理章程，将电力工程管理结构变的更加整体化，这样才能在发生电力工程运行故障之后，有关人员能够在第一时间针对故障原因开展处理。再有就是，将责任制度进行落实，在电力工程当中，各个部门之间都有着各自对应的责任，而增强管理质量的有效办法，就是将这些责任进行进一步的细化，让各部门在工作的过程当中能够认清自己的职责，将管理工作更加高效地开展下去。
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2.2关注工程材料与工程技术
在电力工程之中，工程材料和该工程所采用的相关技术对电力工程的整体质量会产生很大程度的影响，所以，管理者针对材料和技术所开展的监督管理工作，理应成为关注的对象。从具体的措施来讲，第一，管理者需要按照电力工程的基本要求，让材料购买人员详细罗列出全部工程材料的相关信息，并聘请工程鉴定人员对这些材料进行二次鉴定。并且，就设计方所呈交的施工技术进行论证，对施工过程当中的数据信息开展验证，以求在前期准备工作中没有纰漏。再有就是，所选用的工程材料和工程技术，价格因素同样也是十分重要的参考标准，施工单位应选择最为合适的工程材料和工程技术，为电力工程部门带来更加丰厚的利益回报。
2.3建立科学的管理体系
管理体系的建设，是保证工程各阶段按照标准及质量进行有序的保障，因此，为了提升电力工程管理质量的控制效果，要尽快建立科学的工程管理体系。比如，首先，为工程的各阶段制定出明确的质量管理控制工作流程及其标准，并将其纳入到相关考核审计中，提升管理质量控制的规范性；建立科学合理的用人选拔制度，提升工程管理工作队伍的整体素质及水平；建立人性化的奖惩制度，并配合严格监督管理体系，严惩有贪污行为的管理人员。
2.4电力施工中各阶段的质量管理
在完善相关规章制度与对于人员素质提高的基础上，要在施工中的每一个环节进行质量管理，具体分析如下：
（1）决策阶段与设计阶段
在电力工程前期工作过程中，主要阶段是决策与设计阶段。在对于具体问题进行决策的时候，比如：用户的用电需求、电线承受电压力度、高空传输的电力损耗时，都要经过实际的调查、综合分析，不能盲目下决策。在项目报告的确立说明中，要明确标记出施工地点、范围、工期长短以及详细的细节说明，施工过程中，标准规范也要一一进行说明。在施工整体概要的设计过程中，在确保工程图完整性的同时，还要注意工艺流程的完整性，包括各阶段所用设备、材料、人力情况都综合予以考虑。
（2）施工阶段与竣工阶段
电力工程施工过程中，监管人员要对质量严格进行把关，严格按决策与设计方案进行施工。施工质量要符合国家安全标准，施工中仔细进行检查，一旦发现质量不合格的时候，必须要立刻进行整改，以保证工程质量。在竣工时，要交由相关方面专家与技术人员严格进行审查，项目若不达标，坚决不能竣工。
（3）运行阶段
在项目施工完成以后，要展开试运行工作，在试运行中，对各方面严格进行测试，若出现问题，就要及时进行上报与修改。有关记录人员要把这方面详细资料进行妥善保管，以备后续的查阅与对比。
2.5企业现代化办公管理的不断升级
在对电力企业现代化进行改造时，可以使企业管理得到质的改变，还要对于自身现代化改变进行积极推进，通过运用专业工程项目管理软件，从而实现了有效监管的进度及资源建立的目的。比较先进的现代化办公软件，能对比分析工程进度、资源平衡等，进而使相应解决方案予以出现。而企业管理效率能在现代化企业管理软件运用基础上，得到了很大的提升，由此可见，企业要结合项目的实际情况，对于科学合理且切实可行的管理方法进行制定，把工程项目管理软件最大程度的予以利用，进而使项目建设管理得到有效的完善，是极其必要的措施。
参考文献
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论文作者:安宁
论文发表刊物:《电力设备》2018年第7期
论文发表时间:2018/7/6
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