摘要：在中国特色社会主义市场经济的体制下，我国的电力事业获得了快速的发展，在这样一种形势下，供电所的党群建设工作显得十分重要。加强供电所党群组织建设、提高党群执政能力和执政水平是供电所内党群建设工作的新目标。通过加强供电所内部的党群建设能够在一定程度上使内部工作人员的工作效率得到有效提升，为供电所创造更多的价值，但是国内供电所党群建设工作的展开并不是很顺利，仍然存在较多的薄弱环节，需要采取相关措施来进一步完善，这是国内供电所党群建设的重要内容。
关键词：乡镇；供电所；队伍建设；策略
引言
近年来，随着经济的发展，社会的进步，我国逐渐加强对乡镇供电所队伍的建设。乡镇供电所队伍的建设需要落实到每一员工身上，建立起队伍的发展目标，需要坚持“务实、创新、发展”的理念，以创建一流同业对标为总抓手，逐步建立起一个具有凝聚力且积极向上的发展队伍。在本文中，就乡镇供电所队伍建设策略进行思考与分析，旨在提升供电所的发展水平。
1 建立起供电所队伍的建设管理目标
1.1 队伍的建设需要落实专业管理的策略
随着经济的发展，社会的进步，市场的竞争即是人才的竞争。因此，队伍建设需要大力落实以“以能力建设”为核心的人力资源培训、以“工作积分制”为重点的全员绩效考核。同时，在队伍建设的过程中，一切建设的出发点都应建立在“以人为本”的基础上，建立起队伍的核心精神，只有这样队伍才具有发展的动力及凝聚力。
1.2 队伍建设需要落实专业管理的氛围
队伍机制需要落实到每一位工作人员身上，并通过高效、科学、合理的机制促进队伍的建设。培养出一批高素质、专业化的管理人才，提升队伍发展的价值。公司可以成立起“全能型”乡镇供电所建设工作领导小组，负责贯彻落实国网公司、省公司“全能型”乡镇供电所有关要求，审定工作方案、年度目标，决定有关重大事项，领导小组下设办公室，挂靠公司营销部（农电工作部）。领导小组办公室负责执行领导小组决定，制订实施方案和评价标准，负责“全能型”乡镇供电所建设的组织实施、协同督导、考核评价等日常工作，以便可以加快队伍建设的发展历程。
2 乡镇供电所队伍建设存在的问题
2.1 基层党支部教育形式单一，缺乏创新活力
现行基层党支部组织生活存在形式主义和随意性，教育生活还停留在学文件、读报纸“照稿宣科”的形式中，与实际工作结合不紧，单一枯燥。比如，“三会一课”学习也只是传达上级文件精神，没有结合岗位实际开展充分的讨论，会后也只是要求做好笔记，没有深入了解学习内容和意义，无法有效应用；民主生活会时大家也都扮“好好先生”，缺乏沟通和面对面敢评议，不敢进行批评和自我批语，顾人情不敢讲真话。由于供电企业生产任务重，基层党员大多忙于电费催缴、电力抢修等一线工作，无法全员及时参加“三会一课”的现场学习，对政治理论学习重视不到位。
2.2 工作压力提升
当下新时期变化下，财务工作面临着较大的变革，相关专业知识更新换代快，相关政策出台密度大，财务人员不仅要有扎实的传统财务知识功底，同时要不断地学习新政策新知识，从而应对实际工作的变化。对于财务人员的考核考试也相对较多，工作人员为了自身发展所需，需要应对多样性的考核压力，从而导致整体的工作压力变大。
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3 乡镇供电所队伍建设的主要举措
3.1 加大技能培训力度，提升专业队伍专业素质
（1）队伍可以通过不断强化培训，创建学习型班组进行。在工作的前期，队伍需要制定当前某一个阶段队伍人员教育培训计划，并且具有相应的监督机制，以保证教育的顺利进行。在综合培训的过程中，切实将相关的技术业务、安全技能及各项管理的方案、机制落实在明确项目中，并将这些内容落实到考核的项目当中，以充分员工的学习氛围，刺激员工主动发挥自身的能动作用，为队伍的建设不断贡献自己的力量。同时，队伍建设可以在营业窗口开展服务技巧的培训，培养及固定化窗口工作人员说话的方式及举止，尽可能为人民提供优质的服务，促进社会的进步。队伍还应当建立起一定的监督措施，对服务人员的工作情况进行监控，及时对工作人员的态度及工作情况做及时的了解，及时纠正不恰当的问题。（2）队伍需要采取一些宣传措施，欢迎人们提出各种改造的意见，对此可以设立意见箱，以便队伍可以及时找出其中存在的问题，并及时进行处理，避免问题的堆积影响了队伍的整体发展；其次，队伍可以通过开展“师带徒”的活动，提升班组的整体水平。在队伍中，鼓励内部的工作人员进行积极的交流与沟通，在促进员工之间感情的同时，也可以相互学习，相互监督，共同进步。这可以定期开展内部的交流会，优秀人员提出自己的心得体会，总结优秀经验，以此鼓励其他人员进行高效的工作。
3.2 以提升供电服务为落脚点，凝聚支部堡垒作用
深入实际，联系群众，倾听群众意见，想群众之所想急群众之所急，忙群众之所需，坚持“人民电业为人民”，落实“你用电，我用心”服务理念，以客户为导向，规范服务行为，提高服务效率和服务质量。同时，深化业扩提质增效活动，加强全流程信息公开和实时管控，强化 95598 供电服务管理，提高故障抢修率。善于围绕中心工作来安排和部署党的工作，把党的中心工作要求同生产经营工作特点结合起来，起到为中心工作添砖加瓦的作用。通过组建“共产党员服务队”来开展“文明 365，真诚在供电”优质服务年、“党员五星服务”岗位练兵等，让群众用上暖心、舒心、放心、安心电。
3.3 强化供电所党群建设队伍
为了进一步发挥党群建设在供电所中的重要作用，需要对党群建设队伍进一步进行强化，提升供电所党群建设队伍的专业水平和综合素质，从而确保党员模范带头作用的有效发挥，提高供电所的工作效率，推动供电所良性发展。在日常党群建设过程中，要定期开展党群组织的培训工作，并聘请专业的讲师对供电所党群建设的理论和实践课程进行讲授，加强党群建设人员的专业知识与能力，提升他们的身体和心理以及思想政治素质。
3.4 实施全员绩效考核，不断提升队伍的管理水平
人员是队伍发展的重点，因此提高人员的素质及技能水平，便是提升队伍的建设水平。在绩效考核中，需要进行积分制考核评价体系的建立。绩效考核体系的建立应该贴合本所的实际情况，反映本所的重点工作。既要力争系统又要有所偏重，因此可以参考指标价值树来建立供电所的积分考核体系，依据“根、干、枝、叶”建立供电所的四级指标。用指标来规范人员的管理，在指标的基础上进行全员的绩效考核。在对人员评价过程中，可以通过定量与定性这两种方法进行。采用定量方法，则是优先使用数据说话，约束工作流程，做好人员分工，在有效的数据的基础进行人员的公平公正的评价。以“叶”指标“低压采集成功率”为例，每月依据采集系统对各台区管理员进行排名，取前10名挣取积分。但这项工作的推进还有两名所内员工配合，分别为定期公布漏采情况并派工的专责和专项督办工作的班长，那么对他们能否获取积分就依照低压采集成功率是否达到99.5%来执行，而这个百分数是会随着情况改善而变化的。
结束语
综上所述，乡镇供电所队伍建设需要面临许多问题，若是需要有效解决乡镇供电所管理工作中存在的突出问题，则是需要夯实乡镇供电所管理基础和服务基础，不断进行人才的培养及培训，加大对人员的管理力度，全面提升乡镇供电所管理效率和服务水平，并结合公司管理现状和工作实际，逐步加强乡镇供电所管理，建设起“全能型”乡镇供电所。
参考文献：
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[2] 苑学兴，路玲华，段艳芹等.新形势下县级供电企业财务队伍建设研究[J].中国市场，2015（28）.
论文作者:刘虎虎
论文发表刊物:《电力设备》2018年第13期
论文发表时间:2018/8/17
标签：供电所论文; 队伍论文; 党群论文; 乡镇论文; 队伍建设论文; 工作论文; 人员论文; 《电力设备》2018年第13期论文;