1 精细化管理在建筑工程施工管理中的重要意义
1.1 有助于施工管理工作的精确化
相关施工单位在开展工程施工管理工作中，要能够清楚的认识到良好的建筑理念对建筑工程施工开展所带来的重要影响[1]。精细化管理理念的提出，使得企业对建筑施工开始提出更为明确的目标，同时还有效的规范工作人员的行为。众所周知，建筑工程施工管理工作的开展具有一定的复杂性，所涉及到的管理内容比较多。因而相关管理人员在具体管理过程中，必须要制定出较为完备的工程管理方案。以此能够在施工中，按照具体的施工方案来进行监督和管理。
1.2 有利于进一步提高工程质量
在具体工程建设过程中，通过对精细化管理模式的有效应用，能够在最大程度上提高施工企业在工程施工中的管理水平[2]。在这其中，如果施工企业在施工中没有较为明确的目标，则就在此施工中找不到正确的方向，进而造成工程施工标准不够合理，引发各种质量问题。为此，建筑工程在施工中，必须要明确具体的目标。
1.3 有利于协调各人员之间的关系
在工程施工管理中，进行精细化管理，还能够在一定程度上缓解建筑工程施工中所存在的各种矛盾，有效协调各个人员的关系。明确各个人员在上工作中的职责。比如，多数建筑企业在建筑管理人员基本矛盾中人际关系的细化工作，能够发现有很多责任并没有完全细化。这种情况的出现，则造成施工管理工作中，容易出现责任推诿的现象。为了能够有效避免这种情况的出现，则就需要企业使用精细化管理方法，明确各个人员在工程施工中的职责。
2 精细化管理在建筑工程施工管理中的具体应用
2.1 施工准备阶段的精细化管理
由于工程施工准备阶段的所涉及到的管理内容比价多且较为复杂，因而基本上能够覆盖整个施工组织的内容[3]。具体包括：建筑工程的造价管理、材料设备的合理选择以及整体施工设计方案等。由此可得出，施工前期准备阶段的合理与否，是衡量后续工程施工安全的重要指标。对此，作为工程施工管理人员，要能够结合当前准备工作所存在的问题，采取针对性的优化措施，以此能够更好的保证工程施工前期准备阶段的科学性与合理性。比如，在建筑工程施工中所应用的材料质量的好坏会对整个工程施工质量产生直接的影响，这就需要相关人员加强对建筑材料质量的有效控制和检查。另外，在实际施工过程中，管理人员需要将所使用的施工材料运送到有关检验部门进行全面检查。之后，管理人员还要记录施工材料的检测结果。只有这样才能够更好的保证建筑材料质量符合相关标准。
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2.2 施工阶段的精细化管理
作为建筑施工企业，在工程建设中要想能够进一步提升工程施工管理的整体水平，首先就要注重对工作人员管理意识的提升，以此能够在根本上解决企业在施工管理中存在的问题[4]。对于如何有效提升工作人员管理意识，需要企业注重以下两个方面。一是，相关管理人员必须要全面落实管理责任，要求各个领导不断强化自身的管理责任；二是，建筑企业要能够按照相关标准，将安全生产工作纳入到具体的施工部门的议事日程中，同时还要采取一定的措施，提高工作人员的安全意识，以此能够有效避免施工事故的发生。
此外，监督管理人员还要做好对施工现场的管控。只有这样才能够保障工程施工工序开展的有序性，避免工序出现混乱现象。最后，作为工程施工管理人员，要能够在工作中充分发挥出自身所具有的主导作用，给施工人员贯彻一定的安全意识，不断强化这些施工人员在工程建设中的施工安全意识及安全管理责任。总之，要想能够更好的保障工程施工整体质量，就需要管理人员注重自身领导能力的强化，并全面贯彻相关的安全管理工作。确保工程施工开展的安全性。
2.3 竣工阶段的精细化管理
对于竣工阶段的精细化管理，主要任务就是做好工程竣工验收工作。因工程竣工验收工作需要结合工程施工实际完成的工作量，并对之所进行的施工流程进行评析[5]。在这其中，需要相关管理人员按照要求将预算的工程数值与实际消耗的工程数值进行综合对比，以此能够准确判断出建筑工程造价是否处于合理的波动范围。在此工作中如果使实施出现实际所消耗工程量与预算工程量相差较大时，这就需要相关人员按照具体流程，做好各个环节的核算工作。这样做，能够及时找出问题出现的原因，并对其进行科学有效的管控。
3结语
综上所述，由于建筑工程属于复杂性较强的施工工程，因而需要施工人员严格按照相关标准和要求，进行作业。为了能够保障工程施工管理工作开展的有序性，则需要建筑企业在此工作中合理应用精细化管理理念。将这种管理模式应用在现阶段建筑工程施工管理工作中，在保障工程质量的同时，还使得企业各个人员之间的关系得到更好的发展。由此可见，精细化管理模式在建筑工程施工中的应用具有重要意义，需要建筑企业对此予以足够的重视，以此能够促进其在建筑行业中实现可持续发展目标。
参考文献
[1]段春云,周望.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J].中国标准化,2017(22):115-116.
[2]胡鹏.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用分析[J].绿色环保建材,2017(02):147.
[3]徐超.试论精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J].低碳世界,2016(27):170-171.
[4]刘爽,刘金柱.精细化管理在建筑工程施工监理中的应用研究[J].江西建材,2015(21):280+283.
[5]顾磊.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用探究[J].科技展望,2015,25(18):20+22.
论文作者:徐辉
论文发表刊物:《红地产》2017年3月
论文发表时间:2018/12/13
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