摘要：在建筑工程施工项目中，施工现场往往由不同的施工单位承担着不同的建设任务，这就要求业主方对施工现场进行协调管理。现场管理能否将其监督把关、协调沟通的效用充分地发挥出来，直接关系到项目能不能在确保质量与安全的情况下完成。科学合理的现场管理，是有效确保建筑项目优质、顺利完成的根结所在。为此，本文就业主方在建筑施工现场的协调管理策略进行了探讨。
关键词：业主方；建筑施工现场；协调管理
1.建筑工程施工现场协调管理的重要性
建筑施工无论是民用住宅、工业厂房，还是其它建筑物的建设，从建筑的外形到使用功能、结构形式和安全合理性都涉及到各种专业协调的问题。在实际工作中，业主是建筑市场的主体，作为工程项目的投资方，应对建设工程项目的组织实施管理，为满足建设项目对于特定目标要求，而进行的系统的、有效的计划、组织和控制。因此，要想建造一个高质量、高标准的建筑产品，在整个施工过程中各专业之间的协调与配合是至关重要和不容忽视的，但各专业在工程施工中的交叉配合与协调工作，经常不尽人意。尤其是到了工程施工的后期，由于这样或那样的问题，出现返工从而造成工程投资的极大浪费，影响工期。这就要求业主方充分发挥在建筑施工现场的协调管理作用，统筹大局，促进建筑工程的良好建设发展。
2.业主方在建筑施工现场协调管理的特点
2.1阶段性协调
作为业主，在项目实施阶段中需要协调管理的方面很多，协调管理还有一个阶段性问题，当项目处于不同阶段时需要协调配合的方面又会发生变化。首先是与上级主管部门、勘察设计部门、合作单位等的协调管理，这不仅能促成项目尽早落实，还能够把项目实施阶段的隐患问题在施工进行之前解决。其次是约束关系的协调，鉴于项目的施工建设承包给了施工企业，业主方要时时监督承建单位的工作进度、工程质量，对于施工难点要和承建单位共同探讨，找到有效的解决方案。
2.2协调管理难度较大
项目的施工过程是一个庞大而复杂的体系，其中涉及多方人员、部门的配合，任何一个环节出现问题都会阻滞整个项目的进程，这直接提升了项目施工过程中协调管理的难度。在实际工作中，由于沟通不到位，配合的不好而产生的项目停滞或产生工程问题的情况也时有发生。例如施工单位偷工减料想谋其不正当利益，供应商间产生的争执矛盾，这些难以预料与控制的因素也为建筑施工管理过程中的协调管理增添了难度。
2.3涉及的范围广
包括对内和对外两大块，对内是各部门间的协调配合，对外则是和合作单位的充分协调配合。项目施工建设工作通过招投标发包给了施工企业，业主方要准确的给施工企业传达项目的概念，施工企业要能够完全领会项目设计的要义以及找到适合的工程技术手段将项目从图纸搬到现实中，是需要深入而透彻的沟通协调及相互配合的。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆此外供应商和项目部门也要有很好的配合，只有彼此有深入了解，才能找到最合适的材料及设备，为项目服务。
3.业主方在建筑施工现场的协调管理策略
3.1技术协调
提高设计图纸的质量，减少因技术错误带来的协调问题。图纸会签关系到各专业的协调，设计人员对自己设计的部分一般都较为严密和完整，但与其他人的工作就不一定能够一致。这就需要在图纸会签时找出问题，并认真落实，从图纸上加以解决。同时，图纸会审与交底也是技术协调的重要环节。图纸的会审应将各专业的交叉与协调工作列为重点。进一步找出设计中存在的技术问题，从图纸上解决问题。而技术交底是让施工队、班组充分理解设计意图，了解施工的各个环节，从而减少交叉协调问题。
3.2管理协调
协调工作不仅要从技术下功夫，更要建立一整套健全的管理制度。通过管理以减少施工中各专业的配合问题，建立以业主方、项目经理为主的统一领导，由专人统一指挥，解决各施工单位的协调工作，作为业主方管理人员、项目经理，首先要全面了解、掌握各专业的工序，设计的要求。这样才有可能统筹各专业的施工队伍，保证施工的每一个环节有序到位。建立问题责任制度，建立由管理层到班组逐级的责任制度。建立奖罚制度，在责任制度的基础上建立奖惩制度，提高施工人员的责任心和积极性。建立严格的隐蔽验收与中间验收制度。隐蔽验收与中间验收是做好协调管理工作的关键。此时的工作已从图纸阶段进入实物阶段，各专业之间的问题更加形象与直观，问题更容易发现，同时也最容易解决和补救。通过各部门的认真检查，可以把可能发生的问题造成的影响减少到最小。
3.3组织协调
建立专门的协调会议制度，施工中业主方、项目经理应定期组织举行协调会议，解决施工中的协调问题。对于较复杂的部位，在施工前应组织专门的协调会，使各专业队进一步明确施工顺序和责任。这里要强调的一点是，不论是会签、会审还是隐蔽验收，所有制定的制度决不能是一个形式，而应是实实在在，或者说所有的技术管理人员，对自己的工作、签名应承担相关责任。这些只有在统一的领导基础下，并设立相关的奖罚措施，才有可能一级一级落到实处。
3.4实例分析
某精装修商品房小区定位为高档住宅区，在该工程室内和公共区域的精装修工程中，工程施工面积累计4万平方米。为了保证该工程可以顺利按时完工，业主方在工程建设的整个过程中充分发挥了协调的功能及作用，其具体措施如下：
实行每周例会制度和现场协调相结合的制度，以建立业主、监理、项目经理为主的统一领导，由业主方统一指挥，解决各施工单位的协调工作，协调解决有关问题，保证协调工作能得到及时的落实解决，通过管理以减少施工中各专业的配合问题。
在该住宅项目装饰装修工程施工中，考虑到施工现场的施工修改较多，设计方又非本地单位，要求施工方每周上报待解决问题，相关设计专业人员定期到现场进行修改确认，保证工程进度能够顺利进行。
另外，隐蔽验收与中间验收是做好协调管理工作的关键，此时的工作已从图纸阶段进入实施阶段，各专业之间的问题更加形象与直观，问题更容易发现，同时也最容易解决和补救，因此该项目建立严格的隐蔽验收与中间验收制度，业主方代表参加隐蔽验收和中间验收，通过配合各部门的认真检查，保证项目的质量。
综上，该精装修住宅项目的装饰装修工程通过上述一系列措施，确保了项目的的按期顺利完成。
结束语：综上所述，完成一个成功的建筑工程项目，业主方代表除了能承担基本职责外还应具备施工现场的协调功能。业主方在建筑施工现场的协调工作，牵涉面广且又琐碎，突出了各专业协调对施工的重要性，业主方需要加强这方面的管理，同时做好每一部分的工作，只有将每个环节难点、重点协调好，才有可能把问题、隐患消灭在萌芽状态，保证建筑工程施工的顺利开展。
参考文献
[1]郑莉军.论建筑工程业主方的协调管理[J].城市建设理论研究.2014.
[2]吴文胜.浅论工程项目的现场协调管理[J].城市建设理论研究.2012.
[3]刘敏.试析建筑工程业主方协调管理[J].建筑工程技术与设计.2016.
论文作者:陶泳华
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第25期
论文发表时间:2018/1/26
标签：业主论文; 项目论文; 各专业论文; 建筑论文; 施工现场论文; 工作论文; 图纸论文; 《建筑学研究前沿》2017年第25期论文;