摘要：在当前的道路交通运输建设当中高铁工程是其重要的项目，其在加强经济的发展以及区域交流和沟通有着很重要的作用，通常，高铁工程在施工建设当中都有一定的期限，由于其投入比较大，如果对于其规划的周期不能实现控制，就会造成投资成本的增加，以致于工程经济下降，因此在实际的高铁工程建设施工当中，就需要加强进度的有效控制和管理，采用进度的管理，使得工程实际建设和规划周期相一致，以此来确保高铁工程的经济效益能够提升。
关键词：高铁工程；施工进度；管理
1 概述
通常，在工程施工过程中，需要按照施工进度计划目标安排施工作业，在此过程当中，就需要相关的施工管理人员对施工实际进度进行有效检查、督促和控制。所以，在工程管理当中，管理人员需要不断地根据实际进度情况与原先制定的进度计划进行对比和分析，以此来确定实际进度是否与原进度计划相符；若是不相符，就需要对引起此问题的原因进行调查、分析，以此来对工期或者相关施工安排进行重新调整，来降低其对工期目标造成的影响，保证工程按时竣工。
2 高铁工程施工管理中进度管理的重要性
2.1 科学合理的安排施工工期
在高铁工程项目正式施工前，结合高铁工程的实际情况，需要根据工程的规模、施工难度、技术状况以及管理水平、资金水平等进行详细的调查、研究。科学合理地安排施工工期，并且过程中采用科学的管理手段，保证高铁工程项目在施工合同规定的期限内保质保量地完成竣工验收。所以，在高铁工程施工当中，相关的施工管理人员需要对工期进行科学合理地安排，提升应急能力，对高铁工程的施工进度进行全面整合，尽可能的将施工周期缩短能起到很大的作用。从而保证工程在确保工程质量安全的基础上，顺利完成施工任务，并达到节约各种资源目的。
2.2 合理控制工程施工成本
在高铁工程管理过程中，应充分加强施工进度的管理，这样可以合理进行资源优化和配置，并有效地控制工程施工成本，从而提高高铁工程项目资金的利用效率。因此，在高铁工程的具体管理过程中，只有合理的控制工程施工成本，提升高铁工程施工进度、施工效率，科学、合理的节约人力、物力、财力等资源，这样就可以有效降低高铁工程施工成本。另外，在高铁工程进度管理过程中，只有不断加强施工进度管理，就能有效地保证高铁工程质量，避免由于施工进度的不合理，出现工程质量缺陷，这样不但会出现安全隐患，还增加了后期的维护难度和成本。
2.3 能够提高投资效益
一般情况下，高铁工程项目具有施工周期长、涉及范围广、施工工序复杂、施工交叉作业多等特点，这样多种因素共同作用，就会对高铁工程的施工进度造成一定的影响，无法有效地提高高铁工程的施工效率和施工质量。因此，在高铁工程施工当中，需要加强对进度的有效管理，对工期进行地合理安排，确保高铁工程在合同所规定的时期内高效完成，这样就能够在一定意义上降低资金的投入，以及降低工程成本，从而实现经济效益以及社会效益的双赢。
2.4 提高施工单位对高铁工程的管理水平
在高铁工程施工过程中，进度管理工作既是高铁工程施工管理的重点也是难点，所以，在高铁工程施工进度管理过程中，应严格把控高铁工程施工的各个环节，加强对每一个施工工序的控制管理，积极协调和处理各个环节之间的关系，进一步做好高铁工程施工进度管理，实现企业经济利益的最大化，实现施工企业的长久稳定发展。总之，科学合理的施工进度管理，可以提高施工单位的管理形象，提升企业竞争能力和综合实力以及企业的知名度。
3 影响施工进度的主要因素分析
3.1 资金因素
在高铁工程建设中，其建设规模比较大，所投入的资金也是非常多，因此确保资金的按时交付对于工程的进度有着重要的作用。若是资金投入不足或者在使用中不恰当就会使得材料短缺以及施工很难进行的状况产生，因此对于工程施工进度有着很大的影响作用。
3.2 人员因素
在高铁工程建设当中，管理人员及现场的施工作业人员的综合素质对于施工进度有着一定的影响。首先，在施工过程中的管理人员对在现场的实施管理当中，由于缺少科学的管理理念，对各项工作没有进行合理的安排，导致工程施工混乱，这样也会对施工进度造成影响。其次，施工队伍的人员组成往往比较复杂，人员素质也参差不齐，在现场施工过程中，一些专业技能不过硬的人员工作效率比较低，不但减缓了施工进度，甚至会影响工程质量。
3.3 外界环境因素
由于高铁工程建设需要穿越各种地区，碰见各种各样的自然因素、地质条件，这样对工程建设进度影响的外界因素也是非常繁多。例如，高铁施工经常遇见征地拆迁难以按时完成的情况，我们负责的施工某高铁项目有些地段开工两、三年后，征地工作仍然未完成，严重影响施工进度。高铁施工也经常遇到各种不利的地质情况，也会影响施工进度。在不同区域施工的高铁项目可能还会遇见不同的自然天气状况（如：多雨、台风、高寒等），也会影响到施工进度。若碰见以上一种或者几种影响因素，就会对施工进度造成很大得影响。
3.4 设备及材料因素
在工程建设当中材料和设备非常重要，若材料供应不足以及设备短缺，或者质量不过关，都会使得工程的施工受到一定的影响。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆例如，在材料的采购当中一些人员为了能够获得一定的个人利益，和供应商进行私下勾结，采购劣质的材料用于工程中。这样，不但会造成工程质量不达标，严重的还会造成工程返工，就会在一定意义上对施工进度产生影响。
4 高铁工程施工进度管理中常见问题分析
4.1 制定的进度管理的目标不科学
建设项目的运行具有自身特有的规律，需按照科学理论和管理的方法作为支撑，然而在高铁工程施工启动时，业主单位按照主观意识进行高铁工程施工工期制定，并且在施工阶段又随意的改变。例如：笔者参与过的某高铁项目建设工期由46个月，调到40个月，然后又调到36个月，最后由于各种原因重新调整回46个月。工程建设期间，施工单位必须严格按照业主的要求进行施工，若业主制定的工期不科学，这样从上到下均会出现不科学的进度管理现象。因此，就会出现较多因进度管理不够科学，而造成的施工进度、质量、安全、资金浪费等问题的出现。
4.2 编制总体施工进度计划不科学
总体施工进度计划的编制也是按照业主的总体进度目标要求进行的，若施工单位对施工顺序、逻辑关系等均考虑欠佳，不能合理地安排施工顺序，在施工过程中就会出现资源配置过于集中或者短缺等情况出现，造成施工资源的浪费。编制进度管理计划过于粗糙，出现缺项、少项的情况。计划往往又赶不上变化，没有进行动态管理，出现问题没有及时进行调整。也会经常出现重点工程过于关注而忽略次要工程的情况，因此会导致后期剩余琐碎项目繁多，严重影响进度。
4.3 进度计划和资源配备计划不协调
通常，资源配置应当与工程施工进度计划协调、匹配，而多数施工过程中会出现严重脱节的情况，导致在不同阶段出现施工作业人员与施工计划不匹配、材料供应和施工阶段不匹配的情况，严重阻碍了施工的进展，耽误了项目进度。总体而言，资源配置计划应当与项目进度计划协调进行，任何一个方面与另外一个方面出现不匹配的现象，都不能很好的完成施工任务，从而拖延项目建设周期。
4.4 实际进度与目标进度不协调
高铁工程在施工过程中，往往出现实际进度与目标进度计划不会完全一致。有时目标进度计划仅仅作为摆设，失去了进度管理的作用，导致进度控制出现无序状态，施工项目部完全按照自身情况进行安排，设备、材料、人员以及资金均得不到良好配置，这样就会造成实际进度与目标计划进度脱节。当然，在施工过程中也并不要求完全按照计划进行，对确实需要更改、变更的情况应当经常对进度计划进行检查，然后再根据实际施工情况对进度目标进行调整。
5 高铁工程施工进度管理常见问题的应对策略
5.1 合理地制定施工进度计划
首先，对建设工期进行确定，在对高铁工程工期的确定中，主要就是将合同工期或者业主指令工期作为工期目标。其次，编制科学合理的施工工序，在高铁工程施工当中，加强对施工顺序进行合理的策划，在整体工程中该环节是非常重要的一个环节，需要按照工程施工实际条件进行策划，采用实地勘查以及相关施工经验和实际施工状况，对施工顺序合理策划，其可作为施工进度计划在编制当中的主要依据。第三，对施工实施进度计划的编制，需要对工期要求、施工的持续性以及均衡性、资源因素、经济因素等多方面的思考后再进行编制。第四，绘制网络计划图，采用网络计划图能够将工程各个工序之间顺序关系、逻辑关系详细地体现出来，能够为工程管理人员提供科学的判断依据，并且还能够将其用在施工进度计划的动态管理中，在过程中采用科学的分析方法，例如，利用数据统计表法或者香蕉曲线图法等手段对施工进度当中实际进度与计划进度所产生的偏差进行分析、纠正。第五，在施工工期目标确定的基础上，按照已确定的施工网络计划图和合理的施工顺序配置施工资源，过程中进行动态管理，从而实现进度计划目标。
5.2 做好施工资源配置的管理
在高铁工程施工过程中，依据总进度计划，落实材料、劳力、资金与机械设备的供应计划，发现问题要及时协调解决。施工过程中应做好施工材料、设备、劳动力的管理工作。首先，保证高铁工程施工所用施工材料、设备符合质量要求，保障施工材料、设备、劳动力的供应可以充分满足实际需求。其次，在选购施工材料、设备时，施工材料、设备厂家应具备良好的信誉和供货能力。与此同时，还应加强机械设备的维修保养，提高机械出勤率，机械设备实行定期检查和保养制度，机械设备始终处于良好的状态，这样可以在很大程度上提高施工进度。第三，必须有稳定的劳动力，我国建筑市场多数采用农民工，受农忙季节的影响比较大，届时可能出现劳动力短缺的情况，为此，进行劳动力选取的时候，必须结合实际情况从多种渠道获取，避免进行单一选择，从而分担风险。
5.3 提升施工技术水平
在高铁工程施工过程中，必须贯彻“科学技术是第一生产力”的方针，加强技术管理制度的完善，从而使得工程施工技术工作能够规范化、标准化和程序化。要确保高铁工程能够在规定的时间之内完成，就需要对重视施工技术管理工作，确保施工技术管理水平不断地提升。在高铁工程施工进度的管理当中，为了避免出现无谓的损失，就需要强化施工过程的合理控制，并且在对工程进度的管理中，不断加强对于新技术以及工艺和材料的应用，以此来缩短工期。要以指导施工和技术攻关为核心，及时解决施工中出现的施工技术问题，掌握工程施工中的技术难点，保证高铁工程的施工进度和施工质量。
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[4]李景茹.大型工程施工进度分析理论方法与应用[D].天津大学,2003.
论文作者:王志忠,田晶
论文发表刊物:《基层建设》2017年第16期
论文发表时间:2017/10/13
标签：高铁论文; 进度论文; 工程论文; 施工进度论文; 计划论文; 工期论文; 工程施工论文; 《基层建设》2017年第16期论文;