摘要：目前，在我国经济高速和高质量的带动下，我国的建筑事业也得以飞速发展。但是机遇和挑战并存，我国建筑事业在逐渐扩大的同时，也因社会发展的高要求面临着许多挑战。而项目管理法作为建筑工程管理的关键环节，影响着整个工程和其所带来的实际利益。新时代以来，我国建筑行业范围越来越广，工程的领域也逐渐复杂化，对此行业的投资也愈来愈多。因此，建筑工程管理的需求也越来越多。对建筑工程的经济利益与质量造成直接影响的因素是建筑工程管理水平。因而，项目管理法作为一种有效且科学合理的管理方式，在建筑工程管理中的作用显得尤为突出。本论文主要探讨了项目管理法的科学性合理性以及在建筑工程管理中的特质以及突出优势。
关键词：项目管理法；建筑工程管理；优势
一、项目管理法的定义以及特质
1.1定义
项目管理法是管理学的重要组成部分。其作为一种责任机制，是以项目经理为中心，以高效高质量的完成任务为宗旨，对工程项目的内部逻辑进行科学剖析，进而使得工程得以对项目的筹备、内部的建设、协调合作的过程进行科学合理的控制，最终达到生产要素得以最大限度合理配置的目的。通过严谨的分析和科学有序的管理方式，完成工程最终目的，并且取得经济利益的方法，称之为项目管理法。
1.2特质
项目管理法是综合了科学性、全面性、合理性等多方面特质，一种稳定并且高效的项目管理系统。首先，科学性是指在项目管理中所用的手段是根据单位出现的具体问题进行具体分析，融合了理论和实践且符合单位自身发展的科学手段。其次，全面性是此方法的涵盖面十分广泛如，工程的投入资金、质量等方面，是对系统进行全面管理的方法。最后，合理性是指以科学性为基础，对工程进行合理有序的组合以及规划的方法。
二、项目管理法在建筑工程管理中的运用
2.1对施工过程的控制
建筑工程管理中的项目管理法是对施工作业的过程起控制作用，一般是在三方面进行控制。第一，在施工的资金中，项目若是想最大限度的提升经济利益，首要的就是对施工成本进行控制，对可利用的建材进行高频率的使用。并且在施工前期的规划过程中，施工队伍应提前对要实施的施工流程进行熟悉，从造价等多方面进行摸索改进。不仅要做到保质保量的完成施工，同时还要做到节约资金，使资金得以最小程度的支出。在实际施工的进程中，必须提供严谨的数据且严格的执行计划，在提高质量的同时，降低可能出现的危险，减少后期维护的费用。第二，对施工的质量进行严格把控。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆严格把控施工质量，首要任务是提高人员的综合素质，使其从自我意识中了解到质量的关键性。实行内外部互相监督的制度，使其严格执行监督任务，用以促进高质量的项目工程。
2.2制定人员层面
项目经理是整个系统顺利运行的关键人物，项目管理法能发挥主要作用的前提条件是以项目经理为主要领头人的问责机制。因此，作为项目的经理必须要做到的是对项目管理领域的知识十分熟知。不仅要做到对工程项目的根本过程、规划设计等胸有成竹，还要做到对法律十分精通。如，在项目管理进行的过程中，有关项目如何签订、如何保护劳动者的合法权益以及涉及到的人员安全法律等问题。项目经理不只是作为个人的代表。因此，对其要求的是不止要有基本的理论知识，还要有丰富的实践经验和十分强大的组织与领导能力，更重要的是能够将其有机融合，对出现的问题能及时的给出科学合理有序的解决方案。其作为综合代表还必须做到与时俱进，对已掌握的经验与知识进行多方位的总结和创新，及时吸收新理念，摒弃旧理念中的不合理的消极因素。综合以上，项目经理必须是多方面的复合型人才，能够适应多元化的工程项目发展，并且提高自身综合素质，运用项目管理法推进整个建筑工程管理的进步。
2.3建立健全合理有序的管理制度
要推进建筑工程的管理工作，积极发挥项目管理法的作用，必须做到使其有组织、有纪律。无规矩不成方圆，因此，要发挥项目管理法的作用必须建立健全合理有序的管理制度，约束个人与集体的不合理行为，对于在项目进行中出现的或潜在的问题，必须对其进行惩罚，以儆效尤。而对于有贡献的劳动者，对其进行奖励，赏罚分明，用此来调动工作人员对工作的积极性与热情度。使其对待自己工作认真负责，并且推进项目的稳步进行以及使工程的安全质量得以保障。合理有序的管理制度离不开整个建筑工程系统的规划、监督与资金问题，因此，要将这几个重要部分相衔接。根据科学的数据等进行管理制度的建立健全，使每一项制度落实到个人。
首先要建立安全的管理制度，安全问题是首要问题，是项目管理法中的重中之重。因此，项目管理法中首要要保证人员的安全，项目管理人员要有预见性，对将来可能发生的危险，如，地震洪水、火灾等进行排除，继而做出规避计划。在项目进行中发生的危险，要最大限度的将人员伤害降到最低，减少对工程的影响。其次，要健全工程节能的制度，借用制度来形成一个节能保质的施工环境。建筑行业的日益发达，健全节能制度势在必行。在工程实际进行中，施工人员不仅要做到节能和节约成本，还要做到最大程度的提高经济效益，保证施工质量并且能够适应发展市场，进而推动整个项目的发展。
三、结语
如今，我国城市化建设的脚步十分快速，建筑项目的持续增加，对建筑工程的要求也越来越严格。因此，建筑施工单位要想在激励的竞争中得以进步，必须对项目管理法有着清醒的认知。在建筑工程管理中，项目管理法不仅为其提供了准确的规划以及理论支撑，还是其科学性、全面性等功能的基本保障。因此，必须使项目管理法在建筑工程管理中的优势凸显出来，发挥其积极作用，加强项目管理法理论知识与实践经验的结合，建立健全合理有序的管理制度，做到在节能的同时，保证施工质量，继而增强自身的竞争力，推进建筑工程管理发展。
论文作者:高少峰
论文发表刊物:《基层建设》2019年第29期
论文发表时间:2020/3/16
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