摘要：随着基础设施工程的不断发展，我国电力事业也随之兴起，国家技术设施建设对电力工程的投资占比越来越重大。电力工程对参与者的要求也更加严苛，对于参与者施工管理的能力也不断要求精细化，只因施工管理对于项目提质、增值而言是关键的一环，对于现场施工技术的安全性更是重中之重。对此，本文多角度的阐述强化电力工程施工现场技术管理的重要性。
关键词：施工现场；技术管理；电力工程的开发和建设
现场管理技术对于电力施工的高质量尤为关键。但在改革开放前，市场对于电力施工管理系统规范化长期缺失，直至二十一世纪初期，我国在摸索中构建了现代化电力施工管理体系，搭建了相对完整的电力施工管理模式。本文结合现场电力工程施工的各项管理案例，多角度、多层次、系统的论述现场必要采取的电力施工管理规范以及策略方法。
一、施工实践线路考验技术管理对于工程系统的全方面
（一）注重施工现场安全生产的点、线、面
电力工程现场施工的防线主要战略点为把控易重物高空坠落点、防范边侧建筑物倒塌造成伤害、设置关乎触电危害的一系列安全防范措施，以及必要对施工现场安全进行宣传标示等一系列重要注意事项。电力施工负责人要统建相关的施工安全的技术部门来加强和宣传对于安全的紧迫性和重要性，对相关电力施工参与者加强技术上的全方位安全培训。预防和防范手段双管齐下，将现场施工作业的安全隐患问题及时的掐灭在源头上。对于管理部门而言，不光要做好对下属各部门的指导工作，更应该发挥管理职责将可能发生危险的工作注意事项给予技术上的监督。此外，各部门第一领导负责人更加要做好、做全警示巡查工作，将违规作业的不法现象在技术管理的层面及时阻止，端正安全作业的认真态度，保证工程现场秩序的稳序进行。
（二）施工作业建立安全体系化管理
1、促进各阶段施工人员的安全培训与教育提高安全意识
现场施工降低危害性是现代高效生产的必然要求，注重电力工程现场作业的安全和高效，是顺利进展的前提。对于管理负责人而言，是把“五位一体”的要求和施工合理建设摆在天平的两端，规避了生产经营者对于过分图求生产速度而降低质量的畸形现状，降低了责任生产环节的负荷。负责人不光要以身作则加强“安全和绿色并齐”的方针，更要对准角度、全面负责的态度下，让全体施工参与者的安全防范意识渗入到工程生产作业的每一分、每一秒。进一步要求，上级管理直属的负责人在发挥做主意识时更要仔细关注电力工程现场安全施工的每一步，做到电力工程施工的生产安全化。例如：
第一、管理者重视安全才是第一位，必须加强相关讲座的培训。可将电力工程现场施工的相关模范者邀请前来讲解工程参与者须掌握的一系列知识要点，以对现场施工作业的高危点及时防范于未然。
第二、参与者更是要加强自身有关电力知识的建设，在实际情况的基础上，多维度、多方面的提升自身专业能力。
第三，电力施工作业关键区域的负责人第一责任是负责施工时把控电力施工工程的现场，将一系列可能危及安全的事故注意事项警醒大家，一步步的到点到面的合理加强各基层人员对“自身安全第一位才是生产关键”的观念。并狠抓应急措施，及时妥善处理因工程自身引发的各类不稳定因素、始终保持高度的责任信息敏感性，确保带班负责人责任到位、基层人员装备到位。特别是施工现场突发问题发生后，可第一时间发挥平时安全培训的作业能力，冷静、沉着应对现场考验。对于工程实践更要针对施工实际确定奖惩考核，对考核者无论领导者，还是基础参与者不合者都需扣除相关的奖励。
2、培养及时赶赴现场全面负责的队伍
作为电力施工团队中最为高效的核心技术人员，整个队伍离开不开其高效率的技术操作，为进一步排除危及工作畅通的问题，仍需紧密团结发扬现代“愚公精神”的第一线工作者。由此可见，电力现场施工作业对于电力工程的每一位参与者来说，强化分析风险能力，规范信息报送结果犹如血液一般重要。对此，施工团队也要开展从自身建设为起点，逐步提升参与现场施工作业的工作人员的专业知识能力。针对以上客观要求，符合国际化一流水准的作业人员对于其工作需要提出以下几点要求：
第一、加强组织能力建设，严格落实国家对于电力工业生产安全标准的相关法律法规的要求，做到专人专责，维稳度高的标准作业模式。
第二、坚信安全生产无小事，做到“有安全做安全、违规生产必担责、处处注意、步步谨慎”的态度，严格“我对安全负责，工程安全进行顺利”的技术管理要求。
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第三、坚持高质量电力生产服务，加强施工参与者的服务大局意识，坚持对电力现场施工的安全在心中的认识，稳定一流服务，有秩序有能力的核心思想。
（三）管控高质量作业保证高品质工程
国际上对于高质量电力工程的入门槛一直影响着我国电力施工的水平，电力工程对高质量的技术管理要求直接对应着产品各方面的质量是否达到了国家质量安全的规定。为此，材料及产品加入电力施工前，工程师不光要详细监测，更要看到经手的材料各方面的识别说明是否属实，组装后的产品质量是否达到用工规范等。因此，工程团队的质量把关部门要对产品复核报告、结果报告单、答复意见书等认定结果有一个规定，并明确规定，若质检不达标的材料绝对排斥参与电力工程施工。
其次、由于市场参与的电力工程施工项目繁多，管理经营者自然要对各种生产材料加以分门别类，工程参与者更是要将到场的材料通过特殊的途径加以分类处理，办理产品进展报告意见书、登记结果报告单、告知书、告知书送达回复意见等。
不可忽视的是，我国是一个城市发展过快的发展中国家，各县（市、区）政府按照自身的情况制定了施工规章下发使用，但是通用的是，为确保施工顺利，各施工组建单位必须详定好现场电力施工的材料方案，加强库管员的监管工作，确保消除材料受易燃、易爆物品的侵害等要求。
二、电力工程施工对完成度的要求
根据我国《中华人民共和国电力法》第九条的规定，国家鼓励和支持电力各项目负责人可编制切实可行地施工方案，在工地开展进度计划比照国家标准进行，缩小计划差距，规避技术员应操作不当而引发的一系列重大失误。其次，管理上不光要对症下药纾解问题，更需加强技术、规划和施工等参加者思想上的高度重视，集合智囊团充分认识电力工程的重要性和艰巨的复杂性，积极安排部署，速度解决问题的症结，统筹协调地增加技术管理的“三区一线”，对规模和规划的核心主线和“心脏领域”的关键区仔细的分析，落实协调问题的主管，加强有效的沟通与交流。
（二）合理应用科技加入人文意识
1、完善科学机制合理应用数字化手段
为了应对市场发展的扩张性需求，必然要将施工团队的管理手段合理有效的提升至现代化水平。因此，项目的高品质是必要的配置。随着时代变迁，网络线上线下合作迅猛推进，行业间的发展都步随着信息化的方向大踏步行走。多样化的工程运行模式充斥市场间，优势是攻克了电力工程管理中的多项难题。比如：进度条理化、资源集约化、费用精细化等成果，更是将APP应用推广放大化，不断实现这种诉求。
当下电力工程实施多模式管理，充分的在工程规模大小、人力与财力配置环节、以及物力消耗等各层次发挥统筹作用，减少非科学、消耗大的管理项目环节。电力工程管理者要求多媒体信息化管理手段
要硬的同时，还要注重结合电力工程施工的现实，据此推出了科学合理的用工体系。因此，电力工程管理者必须建立信息化科学管理系统，多倍率的提高电力工程施工的质量水平。
2、以人为本提升工程团队软文化实力
随着管理人性化文化的深入发展，大部分电力工程施工管理者都深刻体会到了以人为本对建设项目发展的重要性。尤其是电力工程领域中，重视一个企业的软文化实力具有重要作用，可依据管理者能力的大小与基层参与者的特点来制定工程实施过程中有效的管理协调方法，以人为本的新型观念，不仅仅充分赋予了员工的工作积极性，更调动了各项资源的合理应用，在此基础上现代化电力工程实践可快速健康、稳定、可持续的发展。
三、结语
总而言之，电力关乎民生国计，充当国家发展的杠杆，为国民经济的和谐快速发展发挥着不可或缺的力量。因此，电力工程建设如若不能有效管控各项因素，在现场施工上不仅仅会发生质量上、安全上的问题，造成较大的经济损失。微观上说，也会威胁工程参与实践人员的生命健康安全，这对电力行业的未来必然产生恶劣影响。在这种前提下，现场施工管理经验一定要切实采取科学有效的措施。电力工程现场施工的质量，影响着电力工程的运行水准，一个严格高效的管理技术有利于达到电力现场实施工程的目标，推动构建电力施工技术的权威性。
参考资料：
［1］汪吉文.加强电力工程施工技术与管理的思考［J］.黑龙江科学，2015．
［2］成中山.浅谈电力工程的施工技术与管理［J］.消费电子，2014．
［3］肖佑铭.谈电力工程项目施工阶段进度与成本联合控制[J].中国新技术新产品，2015.
论文作者:张俊杰
论文发表刊物:《电力设备》2017年第21期
论文发表时间:2017/11/29
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