摘要：随着全球化进程的推进，资本与产品在全球性流动，市场竞争日益激烈。我国经济也在不断发展，人们的生活水平不断提高，对建筑的要求也日益增长。除此之外，工程建筑管理存在管理松散、管理体制不健全等问题，这些问题制约了施工质量的提高，也带来了施工安全隐患，不仅容易导致施工安全事故的发生，造成工期的延长，给企业带来巨大的经济损失，也不利于我国建筑行业的健康发展。因此，如何提高工程建筑管理与施工质量成为许多专家正在研究和探讨的重要课题。
关键词：建筑工程；施工质量控制；有效策略
1前言
目前我国在走向世界强国中不断前进，距离全面脱贫仅剩一年半左右，那么在脱贫的基础上大众的温饱居住是基本条件，这也促使了各地的城乡一体化建设，那么在此要求下就需要建筑行业的配合。而如今在高需求的建筑工程下，质量问题则是工程的最终目的，这也引发了一系列的矛盾出现，如今各行各业的人对建筑施工越来越重视，因此建筑行业若想取得良好的发展前景，则需要保证施工质量，不断的提高施工技术人员的职业技能和素养，还要加强建筑工程的管理，只有两者积极配合才能更好的产出优质施工质量的最终目的。
2建筑管理施工中存在的主要问题
我国建筑行业在社会需求和经济背景发展下短期内取得较高的发展，也取得了较好的成绩，但在进行具体的分析后依然存在这些问题，其主要表现在：施工管理、工程技术和施工过程中，以下将进行具体的问题分析。
2.1工程管理方面
如今在建筑行业的模式中，通常都是分化承包，这也是问题的关键点。工程分包对开发商来说可以减少中间不必要的麻烦，但是有些分包单位对施工和人员管理方面并没有太高的要求和具体的责任分配，若在管理过程中出现问题时，分包单位则会推脱责任，一方面建筑工程质量得不到保证，另一方面你解决不及时则会延长工期，最终导致成本的增加，使企业产生不必要的麻烦。此外，在工程项目的施工中人员涉及较多，并且较多的建筑行业管理者的综合素质不高，导致管理工作不能顺利开展，
2.2工程技术方面
建筑行业在取得快速发展的今天主要依靠于科学的工程技术和人们对建筑物的要求，这也是促使建筑行业发展的关键点。如今建筑工程技术的涉及面越来越广、程度也越来越深。虽然建筑施工技术越来越科学，但施工技术和施工人员两者的落差依然很大。主要原因是建筑施工人员普遍文化程度较低，不具备专业的施工技术，一方面随着设备的不断升级，施工人员对新技术的运行和操作不能及时掌握，这就导致两者之间的配合度降低，阻碍建筑工程管理，最终降低施工质量。那么另一问题就是个别企业在建筑施工中过于盲目，一味的追求新技术将新理念加入工程中，不结合实际情况，反而会增加问题的出现率，因此施工企业应根据具体的实际情况制定科学合理的施工方案，这样才可以使工程技术的运用发挥价值，保证建筑质量。
2.3施工过程方面
建筑施工过程中需要进行多方的有效结合，不仅需要合适的技术、科学的工程管理还需严格的施工工艺和过程，因此施工过程控制是对工程质量产生决定性的重要环节，施工方对其进行有效的管理和控制会直接影响到建筑质量，虽然大多的施工企业对此环节很重视，但是依然存在着很多问题，如对建筑工人的安全方面，很多施工企业对建筑工人的安全问题还达不到足够的重视，认为施工人员的安全并不会直接影响到施工质量，恰恰相反，施工人员一旦出现安全事故，相应的单位和人员不仅要承担责任，还会导致其它施工人员的恐慌，影响工程进度不能按时交工。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆而造成施工安全的原因则是相关人员对其并不重视，或者是不按照施工标准完成，首先是企业中的管理松懈，另外还包括严格的监督体系普遍缺失。这就需要管理者制定相应的制度并建立奖罚责任制，调动人员的积极性，才可以避免这一问题的出现。
3影响建筑工程管理和质量控制的因素
3.1客观因素
建筑工程管理中，客观因素的影响则是一个重要部分。客观因素主要是除建筑企业单位外的其它部门带来的不利因素，在对很多建筑工程管理的现状调查中得知大多建筑管理者不能对施工部门进行有效的监督，这也是产生管理问题不理想的关键因素，其次还有很多限制性的因素，如法律制度的不完善，若政府加强对施工质量的考核管理，则会促进工程管理工作的完善和质量的提高。另外我国建筑行业虽发展较快但整体起步较晚，综合实力相对较弱，建筑工程监理单位和监理制度本身也存在一定的匮乏，这也会影响建筑工程管理工作的开展。
3.2主观因素
建筑工程管理工作是一项系统性较强的工程，展开此工作的目的也是为了提高工程质量、安全和减少施工成本，但是在实际工作中和有关调查中却发现较多管理人员的主观意识还停留在传统状态中，对管理制度的创新充满排斥，也有很多建筑企业的发展眼光较为短浅，进行实际工作时状态较为消极，主动完善和优化意识较差。对传统的管理方式较为认可，并没有意识到传统的管理方式会限制建筑工程管理工作和工程控制的发展。其中很多建筑工程管理人员不配合制度完善和更新导致我国建筑工程管理水平整体不高。
4建筑管理及施工质量控制的有效策略
4.1明确质量控制标准并落实
建筑工程开工前应制定质量标准，将质量标准作为建筑的最终目的。因此施工管理人员要根据最终的质量标准实施全方位的质量管理工作，不仅对施工材料还是施工所需的设备，以及每一项施工环节的参数要求都要制定明确的书面参数和定义，
这样不但可以使施工人员有参照要求，还可以保证建筑工程的最终质量。另外在制定标准过程中要以符合国家行业规定为基础，只有这样才可以最大程度保证建筑的质量。相关人员确定了具体的质量控制标准后，接下来就是监督落实，切忌形式化的监督。管理人员通过质量标准和环节设置，具体的分配给相应人员，将质量标准对整体施工人员进行传达，这样才可以大大提高工作的效率。
4.2合理的掌握施工进度
制定施工计划要根据实际情况进行科学合理的施工计划，将施工合同，将周期、材料、人员、设备纳入施工计划的范围内，还要对施工中可能发生的一切不确定因素制定作出相关的解决措施。总之施工计划是控制施工进度的基础，其次，确定施工计划后，就要按照要求严格执行，精确到每一个细小环节，不可拖延进度也不可因时间而赶进度并及时纠偏。另外还要建立相应的制度监督人员，双方的有效监督才能更好的保证工程质量。
4.3科学规划施工成本
任何项目中的成本都是企业投资者最关心的问题，大多数企业总是想要以最少的投资换来最大的回报。那么这就需要做好工程管理工作才可以降低成本，管理工作的不到位则会导致工程中资源浪费，因此这就需要管理人员紧跟现场，加强施工管理工作，同时在工程施工前还应对工程开始到结束的资金进行各节点预算，还要根据预算了解投资者的最高施工成本，最大程度的保证施工成本不超过最高预算，但是也不能因成本问题降低施工环节或材料质量，一切具体实施还应将施工质量为首要前提条件。
5结论
在国家稳步迈入世界强国的综合实力的经济背景下带动了建筑行业的高速发展，面对越来越多的建筑需求，这就要求建筑行业在施工中进行有效的工程管理工作才可以使工程达到预定质量标准，因此管理人员应明确自己的工作职责，发挥工程管理学内在价值以期更好的提高我国建筑工程质量。
参考文献：[1]卢相桦.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].企业科技与发展,2015(18).
[2]黄灿雄.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].江西建材,2017(20).
[3]舒扬.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析[J].建材与装饰,2017(32).
论文作者:盘发丽,
论文发表刊物:《建筑实践》2019年第9期
论文发表时间:2019/9/2
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