摘要：为保证建设工程施工规范化、合法化，参建各方会签订施工合同，以对实际施工进行约束，确保能够对参建各方施工行为进行约束，保证最终施工效果，意义较大，因此对工程施工合同进行管理是极为必要的。通过对施工合同管理现状的分析，挖掘价值信息，进而探索出施工合同管理模式，旨在保证合同管理质量，确保合同价值的顺利发挥。
关键词：管理体系；建设工程；合同管理
1合同进行管理的重要性
建设工程的施工合同主要是用来规范施工方操作的一份文件，在施工中的每一项标准都是由此施工合同进行规定，在合同中所出现的对于工程施工质量的要求、工程所用工期以及整个工程造价都是在两方进行协商之后并且达成一致的，所以当施工合同一旦签订，对工程施工的生产计划和技术标准也都确立下来，并且双方在施工中所承担的责任和要履行的义务也在合同中有详细的说明，合同管理的好坏对于项目管理及工程管理及工程施工的技术经济效果和目标实现都有直接的影响，这样也就形成了一套完整的工程施工的管理体系。
2建设工程施工合同管理存在的问题
2.1管理体系有待完善
部分参建单位并没有认识到施工合同管理的重要性，对于施工合同多以执行为主，对于合同管理职能有所忽略。同时在实际进行合同管理过程中，还是存在着形式化以及管理授权机制不完善等方面的问题，整体管理体系并没有达到预期值，合同内容执行审查与评估工作还需要不断进行改善，这些都是有关管理者应注意的问题。
2.2缺乏相关法律知识，施工合同签订不规范
由于建设工程投入资金大，且涉及面较广，若施工合同签订不规范，将会导致双方发生矛盾和纠纷时，得不到法律的保障，对企业造成不可挽回的损失。因此，在签订施工合同时，应要求合同在符合国家法律、法规的前提下，尽可能细致而明确，避免出现合同违规、漏洞，造成不必要的经济损失。然而，在施工合同签订过程中，由于合同签订双方缺乏相关的法律知识和管理经验，从而导致施工合同条款约定不全面、双方的义务权利不清等问题。
2.3执行质量有待强化
建设合同有着周期大、各环节施工差异较大等特征，因此为保证最终工程施工质量，要求合同制定要保证整体内容条款的严密性，而合同签订双方，也要从签订合同之时，尽力对合同内容进行执行，但若存在合同条款不明、权责分配不清以及约束不合法等方面的问题，就会造成严重后果，合同执行质量也会随之弱化。加之部分单位管理体系存在缺陷，也会对执行效果产生影响，并不利于合同管理与落实。
2.4监管策略有待补充
部分施工单位在进行合同管理过程中，多会依靠管理人员实际经验以及工作素养能力，监控制度与风险管控制度相对较为缺乏，导致管理人员无法对合同执行出现的各项问题进行有效预防与监管，合同落实质量可想而知。
3加强建设工程施工合同管理、提高企业经济效益的措施
3.1严把合同的签订关
在施工合同签订时，建设企业要结合工程的具体特征，组建专门的施工合同签订团队，通过各自专业的经验来选择适当的价款调整方式，以实现工程造价的效益最大化。在合同起草时，应组织工程技术、工程造价、法律等人员来共同拟定，并通过一定的方式对合同文本进行研究，若合同条款不规范或不平等，会对己方造成经济损失，应采取相应的措施进行谈判，维护自身的合法利益。
3.2完善风险管理与制度管理策略
企业在对风险控制手段以及制度管理进行完善时，要对各个阶段的合同管理特征进行深度研究，要按照企业内部综合管理能力与建设工程施工实际需要，构建起完善的合同管理机制，并要在此基础上，对合同管理职能进行强化。同时要对内部风险评估与防控机制建设予以高度关注，要对施工过程中可能面临的风险进行分析，并要通过成立风险管控小组的方式，对项目风险管理落实效果进行保证，以实现理想化合同管理模式。
在具体执行过程中，一方面要对报告管理制度进行完善。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆管理部门要运用书面形式，对报告管理与签发制度进行规范，要实施报告制定化模式，可以通过日报、月报以及周报等形式，对合同执行情况进行上报，并要对报告内容与上报流程进行规范，要对工程施工中出现的各种不利因素，都记录到报告之中，以便后续进行管理，要保证所有合同变更与指示等行为，都可以拥有书面形式，以保证合同管理规范性；另一方面要对风险评估机制进行优化。实施风险评估的目的，就是为了对施工合同管理存在的风险进行分析与处理，保证管理工作开展质量，确保各项管理风险可以得到及时处理，以为整体工程施工保驾护航。
3.3实现合同签订审核规范化
合同签订、审核是合同管理重要内容之一，管理人员需要在进行合同管理优化过程中，对合同签订审核进行规范，应参照以往合同签订经验以及国家出台的相关政策法规，对整体合同审批流程进行调整与优化。同时要对合同条款完整性以及真实性进行重点审核，要保证条款与相应法律法规的一致性，并要对合同实施风险与注意实现进行明确与标注。
3.4提高合同追踪的及时性
在工程建设的过程中会出现很多的影响因素，导致实际的建设情况与本来计划的有比较大的偏差，而这种产生的偏差在累积中会不断的扩大，最后会造成合同的执行力度增大，解决此问题的方法就是对合同进行追踪，分析出现的问题并找出原因，最终达到合同稳定执行的目的。
3.5施工合同索赔管理
建设工程在实际进行时，其合同中的索赔条款均是以施工合同作为前提依据来进行制定，同时代表着合同管理工作的延续性。故工程承包方在签订合同时需结合多种不利因素进行慎重思考，考虑到合同变更的可能性及索赔条件制定的合理性，避免索赔策略与合同管理策略制定与工程实际不符，为合同中标明出现的相关状况提供处理依据。建设工程发承包双方签订施工合同后，并结合建设工程施工现场的实际情况来分析合同实施的可行性，便于确保工程施工流程能与合同条约相符，对保障双方切身权益具有积极的影响作用，从而进一步提升建筑企业的管理水平。
3.6改革合同造价
实施合同管理与投标管理的前提，就是要保证市场定价制度和施行量价分离。由于工程造价是按照物资市场均价以及社会平均生产力所制定的，是会随着相应因素的改变而发生变化的，而施工合同就是投标文件与招标文件的组成产物，相对较为静态，与实际施工管理高标准需求存在一定差异，与施工单位预期并不相符，因此部分企业会在施工过程中，被迫放弃招标。所以有关部门要对合同造价进行改革，要创新造价定价依据施工合同定价模式，实施动态化造价管理，应在进行量价分离后，按照业主或投资方委托，按照工程施工设计对整体工程价值进行计算，明确整体工程量与基本造价成本，进而科学进行造价。
3.7根据合同分析进行监督
3.7.1监督工程施工现场中的代表以及施工小组和其他工作单位，给施工小组提供帮助，确保施工计划的落实，同时在施工中出现的问题结合合同内容进行讲解。
3.7.2在一项工程中会有很多合同，比如说设计合同、造价合同等，这些合同对工程相对应的地方都有一定的要求，这就形成了一个管理网络，对于这些合同要进行梳理，保证每个合同所提到的部分都能顺利进行。
3.7.3在工程施工过程中，所有的请求，命令以及会议内容都要进行详细的记录，在合同中找到相应的规定进行管控，防止出现差错。
结束语
综上所述，在激烈的市场竞争中，建筑施工企业要获得市场地位，合同管理是关键环节。合同管理能力高低直接关系到企业的生存和发展，因此，在工程施工合同管理过程中，我们一定要紧密结合合同法及相关法律、法规，加强合同履行中的监督、管理，强化风险意识，建立、完善合同管理体系，及时总结经验教训，依据合同精神努力维护自身的合法权益，以提高施工企业的社会竞争能力，提高企业的社会效益和经济效益，促进企业的可持续发展。
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论文作者:赵钦雷
论文发表刊物:《基层建设》2018年第33期
论文发表时间:2018/12/18
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