宋亚茹1 董景玉2 高建强3
1身份证号码：37142619900604XXXX；2身份证号码：37292919891029XXXX；3身份证号码：37011219901103XXXX
摘要：与我国市场经济改革的不断深化和中国经济发展形势的日益融入全球市场，建筑市场进一步开放，外资和需求的日益规范和成熟，建筑也应该与时俱进，深化改革，满足建设需求的开放市场。工程造价切实关系到建设市场中需求主体和供给主题双方及项目参与的其他方的经济利益。合理的工程造价，有利于项目的投资决策、企业经济核算和投资控制等工作，有利于规范项目参与各方的建设行为，有利于建筑的合理定价，确保参与各方的应得利益和利润，也有利于国家的宏观调控。
关键词：施工现场；高效管理；工程造价；影响分析
1现阶段现场管理中存在的问题及对工程造价的影响
1.1对建筑施工现场的物料难以实现全面控制。在工程实践中，施工现场材料和设备的管理也是一个难题，由于施工过程活动的复杂性，建筑材料的生产更重要的是，很难准确统计和测量、砂、石、砖和其他大型离散性，很难有效的质量控制，在缺乏有效的施工现场管理计划和系统，对原材料的浪费意义重大。由于难以实现对施工工序活动中物料的系统评判和用料估计，导致施工中出现物料浪费和受损等现象，而且在工程实际中，物料的浪费是普遍存在的，从而增大了工程造价开销。
1.2施工现场管理的质量控制过程容易产生漏洞。在整个施工管理系统中，容易产生链条上的缺陷，使施工 质量难以保证。摘要当前土木工程建设项目施工现场管理机制的目标不够完善和控制系统，缺乏相应的法规和措施，在施工过程中引起了许多纠纷，导致施工现场管理滞后。可见，当前土建工程施工项目的施工现场管理若在质量控制过程出现问题，怎样实现对于操作型工序产品成果和施工作业的全面质量控制成为一个较为突出的难点。施工现场管理的质量控制过程产生漏洞，导致对施工质量难以有效监督，现场的生产和工作效率以及管理效益受到限制，从而增加了工程造价在事后监督和质量控制方面的成本开销，这需要从技术层面出发加以解决，加大施工现场的质量监理力度，完善管理系统，提高质量监控水平。
1.3施工现场管理人员的责任意识不高，施工现场工作人员的安全意识不强。施工现场的安全是生命的灵魂，只有保证施工现场的安全，避免不必要的工程造价和施工现场安全事故的发生频率，导致工程造价的损失。安全意识是建筑施工现场管理的底线，而当前大量的施工现场管理人员的责任意识不高，施工现场的管理人员没有充分认识到现场安全的重要性，未能真正认识到建筑施工安全生产责任重大，现场人员的安全意识淡薄，对相关的安全知识和法规学习和落实不到位。另外，施工现场管理缺乏有效的管理机制，制度不健全，责任不能得到落实，监管人员的责任意识不高，即使制定了相关的施工现场管理制度，但是由于管理人员的落实不到位，在贯彻制度和落实责任制的时候，就往往流于形式，走过场。而事实上落实责任到个人是做好建筑现场施工安全工作的关键，不少建筑施工企业的责任制不能末端落实，比如对施工项目的现场特点、时间、项目及人员变动等因素的变化不够及时了解。上级部门对施工现场的业务指导脱节，会导致建筑安全的难点在于施工现场，如果施工现场的制度和责任都变得模糊了，最终会导致安全事故的发生，从而导致成本开销的扩大。
1.4对施工现场的人员难以实现全面监督。建筑现场施工的操作型工序复杂，劳动密集性较强，难以实现对每一个工序的实时掌握和管理，在施工队伍中，人员组成结构复杂，难以对每个操作人员实现有效控制。由于个别操作人员违规操作使得施工质量问题屡见不鲜，从而导致工程后期的质量验收和维护出现额外的开销，增加了工程成本；由于难以实现对每个工序的全面监控，个别人的错误操作导致工程质量不过关，使得承包商及监理单位声誉受到损耗，同时解决质量问题的工程开销代价更大。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因此，如何实现对施工现场人员的全方位立体化多层次的监督和管理仍然是施工现场管理难以把握的难点。
2施工现场管理控制措施
2.1加强工程材料管理和设备维护管理
2.1.1材料采购方面，确保材料供应渠道畅通，严格把控材料质量，保证生产厂家能够保质保量供货。同时也要考虑材料价格的合理性，在资金允许的情况下，可以淡季备货备料，节约材料成本。
2.1.2材料储存方面，对不同种材料进行分类存放，避免不同规格材料混合；妥善保存，避免高温、强光、潮湿、有易燃易爆物品的存放环境，防止材料损坏而导致工程造价的增加。
2.1.3设备维护和保养方面，积极采用性能良好的新型设备，专业人员定期做好设备的维护和保养，提升工程设备的服务性能。
2.2做好现场资料的收集和管理工作。
2.2.1在工程开工之前，对工程项目所处的地质条件进行考察，据此制定地基建造计划。
2.2.2施工期仔细考察并记录项目的各方面情况，便于施工时使用，避免多次考察浪费时间，增加工期和成本。
2.2.3正确评估施工现场的环境，判断工程施工可能造成的环境影响，提前做好准备工作。
2.2.4办妥施工所需各种资料，安排专门人员对资料进行管理，方便施工过程中上级领导的检查，保证工程的顺利、正常运转，避免由于资料真实性的不确定而导致施工后期工程停工等事故，同时为工程造价做出一定的参考。
2.3提高施工图纸设计水平，制定科学的施工措施
在施工图纸设计之前，建设单位要认真调查施工现场，搜集详细的现场资料，为设计单位提供准确而充分的设计依据；在设计过程中，明确设计目的，根据实际情况，按照科学性原则进行施工图纸的设计，避免超常设计，保守设计和简化设计。在实际操作过程中，“边设计、边采购、边施工”会导致实际工程量和费用的增加，建设资金无法得到合理有效的利用，也就无法达到节约工程造价的目的。
2.4加强工程施工控制管理
在现阶段，施工现场管理要求全面管理和精细管理相结合。
2.4.1全面管理可以对工程现场一切活动进行有效的掌握。实现人力、物力、财力、信息的合理配置，促进工程优质、高效、安全、文明发展，提高施工效率，降低施工成本。
2.4.2精细管理就是注重处理人、物、环境三者之间的关系，加强对于员工的定额管理，减少资源、能源消耗，减少资金占用，在不影响工程质量的前提下，按照工程项目计划有序完成，从而达到节约造价的目的。
2.5加强施工现场工程变更、签证的管理
虽然存在很多不确定因素，但是在施工过程中出现的施工变动是可以进行控制的，这要求建设单位提前做好充分准备，在变动时采取多种相应措施应对。施工部门的管理负责人在进行现场签证时，必须亲自到现场和技术人员进行协商。当现场的工程量发生变化时，负责人员一定要及时处理，根据实际情况，实事求是地进行签证变更的确认。
结束语
通过高效的施工现场管理，要做到对质量、成本、安全等因素进行全方位、多角度的监控，分析施工现场每一种因素发生变化的可能性，并对施工现场的状态发展进行动态评估，按照既科学又合理的原则办事，提高施工建设质量，防止工程材料浪费，同时保障现场人员的人身安全。通过施工现场管理的优化，力争通过较少的投入实现较大的产出，避免安全事故的发生，控制物料消耗，节省工程造价开销。
参考文献：
[1]何辉.建设工程施工过程造价控制的重点与对策[J].浙江水利水电专科学校学报，2017，18（3）：64-66.
[2]王长安.搞好在建设工程项目施工现场管理之我见[J].铁道工程企业管理，2018（3）：36-37.
论文作者:宋亚茹1,董景玉2,高建强3
论文发表刊物:《防护工程》2018年第13期
论文发表时间:2018/9/22
标签：施工现场论文; 工程造价论文; 现场论文; 工程论文; 人员论文; 材料论文; 开销论文; 《防护工程》2018年第13期论文;