黑龙江新陆建筑工程集团有限公司
摘要：一个合格施工管理技术人员，除了有高标准的技能外外，更要懂科学、善管理，笔者结合多年工作经验，浅谈施工和管理的几个问题。谨供大家作参考之用。
关键词：现场施工、施工管理
工程项目从立项、规划、设计、审核到施工，及至竣工验收，资料立卷归档，整个流程环环相扣，任何环节都不能有丝毫闪失，否则其所引起的损失均是难以估量的。其中，作为施工这一至关重要的环节，是一个将设计意图转换为建筑产品的过程。在此过程中，某些设计中考虑欠缺，或是和实际情况的不符合等问题都会一一凸现出来，甚至和以后使用维护相关的问题也会有所暴露，应值得重视，更何况其任一道工序出问题均对整个工程质量产生极大的不良影响。因此，对于项目的现场施工管理，必须加大力度，予以足够的重视，确保安全生产无事故。
1、施工中必须注意的问题
A、技术问题
首先，必须熟悉施工图纸，针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项（部）工程，同时考虑自身的资源（施工队伍、材料供应、资金、设备等）和各种气候等自然条件，认真、合理地做好施工组织计划，并以横道图或网络图表示出来，从大入小，由面及点指导施工，每一分项工程能纳入受控范围之中。一个工程项目，其施工复杂，材料品种繁多，各施工工种班组多。这就要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备。只有拥有高素质的技术管理人员，洞悉具体的施工工艺才能施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中，了然于心，并做好各方面突发情况的处理准备方案，以顺利完成施工任务。通过有计划有目的的培训，技术交底，可以使施工技术工人，熟悉新的施工工艺，新的材料特性，共同提高技术工作、施工水平，进而保证施工质量。
B、材料问题
相对于土建施工，装饰工程有其固有的特点，主要的一面，就是其所需的材料种类繁多，并且经常有许多新材料的推广应用问题。因此，针对这种具体情况，必须解决好以下几个方面的问题。⑴材料供应。配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格、精心测算所需材料的数量，组织材料商供货。⑵材料分类堆放。根据现场实际情况及进度情况，合理案卷材料进场，并对材料做进场验收，根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地。⑶材料发放。使用追踪，清验。对于到场材料，清验造册登记，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并且需对发放材料进行追踪，避免材料丢失，或者浪费。特别是要对型材下料这一环节严格控制。对于材料的库存量，库管员务必及时整理盘点，并注意对各材料分类堆放，易燃品、防潮品均需采取相应的材料保护措施。
C、施工的问题
施工的关键是进度的质量。对于进度，原则上按原施工组织计划执行。但作为一个项目而言，现场情况千变万化，如材料供应，设计变更等在所难免，绝对不能模式化，必须根据现场实现情况进行动态管理，合理安排。施工质量能否得以保证，最主要的是一定要严格按照相关的国家规范和有关技术标准的要求来完成每一道路工序，严禁偷工减料。对每一道工序，必须贯彻执行“三检”制，即自检、专检、联检，通过层层的检查，验收合格后方可进入下一道工序，从而确保整个工程的质量符合设计要求。
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2、管理的问题
A、人员管理的问题
从一定意义上来说，人是决定工程成败的关键因素之一。所有的工程项目均是通过人将材料组织而创造出来的。只有拥有一支专业化、知识化、高素质的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。怎样才能使施工队伍中的技术管理人员和技术工人有机地相互配合，上下协调，首先，必须营造出一种荣辱与共的氛围，职责分明但不失亲和力， 让所有的员工都感到自己是这个项目大家庭中的一员。这一些，就需要我们施工现场管理人员充分发挥自大的才智，集思广益，精益求精，科学管理，严格施工，做到奖罚分明，并运用企业激励机制，多鼓励、多举办各类生产生活竞赛活动，从精神和物质上双管齐下，培养凝聚力。其次，必须完善施工队伍的管理体制，落实岗位责任制，明确责任权利三者的关系，将个人效益和企业效益紧密地联系起来，这样才能在工期紧，任务重的情况下，按期保质地完成施工任务。
B、资料管理的问题
一个项目的管理，除了材料、施工、技术、人员的管理之外，还有个不容忽视的问题就是资料的管理。任何项目的验收，都必须有个竣工资料这一项。竣工资料所包含的材料合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单，有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程签证等等，都要求我们在整个项目施工过程中要一一注意收集归类存档。如有遗漏，将给竣工验收和项目结算带来不必要的损失，有的影响更是无法估量。
3、实行目标组织，面面俱到
实行有目标泊组织协调控制是基层施工技术的一项十分关键的工作。做好施工准备，向施工人员交底，清楚施工任务要求和施工方法，是为完成施工任务，实现建筑施工整体目标的重要前提。尤其重重要挟是在施工全过程中按照施工组织设计和有关技术、经济文件的要求，围绕着质量、工期、成本等制定施工目标，在每个阶段、每个工序、每项施工任务中积极组织平衡，严格协调控制，使施工中人、财、物和各种关系能够保持最好的结合，确保工程的顺利进行。当然，在施工的不同阶段、不同部位，对不同班组，甚至不同操作人员或在不同事物中，基层施工技术员的组织协调控制方式不能千篇一律。基层施工技术员在施工阶段的组织管理中应区别不同情况，根据轻重缓急，把主要精力用在影响实现施工整体目标最薄弱的环节上去，发现偏离目标的倾向应在施工过程中及时采取措施，加以纠正。
施工管理当然离不开“管”和“理”。要管好人力资源的分配，也要“理”顺施工的程序。要随时纠正现场施工各种违章、违反施工操作堆积及现场施工规定的倾向性问题。例如在砖砌体工程中，出现通缝，交角处不同步砌筑，预留洞口处没有设置预留钢筋和墙体长度超出规范的要求而没有设置构造柱等施工技术问题，我们要及时处理，避免过大的返工现象而造成经济上不必要的损失。关键部位要组织有关人员加强检查，预防事故的发生，凡属关键部位施工的主要操作人员，必须强调其有相应的技术操作水平。
还有，如遇设计修改或施工条件变化，应组织有关人员修改补充原有施工方案，并随时进行补充义底，同时办理工程增量或减量记录，并办理相应手续。并且要在图纸上标识修改的内容，确保施工顺利进行。
不但做好以上工作，还要严格质量自检、互检、交接检的制度，即进行工程隐检、预检，并督促有关人员做好分部分项工程质量评定工作。
4、结语
做一个合格施工管理技术人员，除了必须具备高标准的技能外，更要懂科学、善管理，实行有目标的组织协调控制，做好班组组织工作，加强管理力度，建立良好的人际关系。这并不是一朝一夕就可以做好的事，靠的是工作中要长期坚持不懈，持之以恒。建筑工程施工现场管理是项具体而细致的工作，是集成本、质量、进度和安全等于一体的具体措施，它融合了施工管理人员、监理人员以及建筑工人的综合素质。因此，加强施工现场管理，不但可以为施工企业节省资金，提高经济效益，而且也为提高环境效益、社会效益和综合效益奠定良好的基础。
论文作者:吕慧丽
论文发表刊物:《防护工程》2018年第5期
论文发表时间:2018/7/6
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