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摘要：电力工程领域发展的精细化管理工作至关重要，我国为此一直在不懈努力，希望能够改善现有的管理水平。这一目标表面上看很容易实现，但是具体开展过程中会面临很多意想不到的困难。本文将对精细化管理工作进行深入介绍，希望能够为电力工程领域做出一份贡献。
关键词：电力工程；建设项目；精细化管理
引言
经济快速发展的同时，为了适应经济的发展，电力企业也得以快速的发展，但目前来说，对于电力工程的项目管理方面还存在着许多不足与弊端。因此，对于电力工程建设项目的管理，需要在实际的施工建设过程中不断改进，针对于不同阶段的施工建设项目更加细致的进行管理，以提高工作人员质量管理的意识和精细化管理的应用，奠定我国电力行业的发展基础。
1电力工程建设项目精细化管理的重要性
电力工程建设项目中的精细化管理，能够提升工程建设项目中的施工质量，并且能够通过调整相关的管理措施，对成本进行控制，也能加强对于施工进度的控制，保证施工质量。电力工程建设项目中的精细化管理还能够提高电力工程建设项目的安全性，通过不断改进管理方法，能够不断解决相关问题，能够在动态的过程中提高施工质量，减少在施工过程中造成施工质量的下跌，降低在施工过程中的施工风险。电力工程建设项目精细化还能够提升企业的经济效益，通过对成本的控制和对项目进度的控制，能够提高工程建设的建设质量和效率，防止在工程建设中出现不合理的现象，通过提高电力工程建设项目的质量和安全为企业带来更大的经济效益。
2电力工程建设项目中的问题
2.1质量缺陷
受到现阶段人们传统思想的引导，导致许多工程建设人员认为，想要从整体上提高工程建设质量，就需要先工程中投入更多的资金支持。于是部分建设单位以此为契机，提升建设费用，但是在项目建设的整体质量上，并没有引起工程建设人员的重视，质量也就不能达到相关标准。同时在设计阶段，工程建设的设计人员也不能对工作进行合理设计，并且在施工过程中也不能严格安全相关规范实施操作，所用建设材料得不到质量保证。
2.2电力工程建设中的管理模式低下
电力行业在现阶段的社会发展过程中，实现了全面发展和很大进步，同时人们对于电力行业的需求也越来越高，这一点直接表现在工程建设的整体管理中，但是现阶段电力工程项目的管理模式并不能与人们需求和社会发展相结合，大部分还都是以粗放的管理模式作为管理整体。这一点主要体现在电力工程项目在整体管理过程中，缺少对成本的整体控制，也就在无形中，提高了项目建设的成本；此外电力工程建设项目在建设过程中，对整体工期的定位也不能做到明确化管理，工期出现拖延、加长，这也是加强项目建设成本的主要原因，同时还会影响到整体项目建设质量。
2.3电力工程建设中执行效果差
在电力工程建设项目的施工过程中，部分管理人员的综合素质水平较低，对于施工过程中的各个环节难以做到精细化的把控，无法利用我国对于电力工程建设项目的相关法律较为完善的对于施工的各个管理环节进行管理，无法落实相关的法律法规，而导致在管理过程中出现安全隐患。而我国的工程质量监控体系还存在着一些不足，工程施工的规范性无法得到很好的保证，因此也造成了在项目建设过程中出现安全问题和相关的质量隐患。而有时在工程交付的短期使用无法发现潜在的质量问题，而电力工程建设项目的质量问题和计划方案中的要求不符，而因此缩短了使用年限，也降低了电力工程建设项目的经济效益。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆虽然电力建设行业正在不断的规范，通过相关的制度规定能够对电力施工企业进行不断的规范，提高企业内部工作员工的综合素质，规范施工人员的行为，提高企业内部员工的执行力度，但也存在着一些制度是为了应付检查机构的检查，不能在实际工作中真正地提高工作人员的执行力度。
2.4工程建设成本增加
电力工程的建设项目在实际施工中，还会面临着很多的不确定因素，这些因素的出现，不仅延误了工程建设的工期，同时还在现阶段的发展过中，出现工程进度延迟等现象，进一步提高工程建设成本。此外，对于工程的成本影响因素有许多，例如：电力工程在建设在实施之前，没有合理安排工期规划、资金不能及时到账以及工程量增加等。
3项目精细化管理的对策
3.1对施工质量进行精细化的管理
为保证工程设计的精细化，要对整体的电力工程建设项目进行精细化管理。提高电力工程的建设质量。施工材料作为电力工程建设的主要组织成分，也对电力工程建设项目的质量有着极大的影响，影响到了电力工程建设项目的成本。相关管理人员应当意识到施工材料的重要性，减少施工材料的浪费，保证施工材料的质量，对施工材料进行监测和管控，使得施工材料的投入符合工程要求，杜绝施工材料的浪费。可以利用先进的施工技术，减少施工材料的浪费，增大施工材料的利用率，以减少对于施工材料的投入。还应设立相关的制度规定，加强施工材料的管控，对施工材料的管理进行精细化管理，严格控制材料的使用。运用科学合理的管理模式，有计划的对施工材料进行管理，使电力工程建设的质量得到保证。对于施工过程中的精细化管理，需要对管理人员严格的进行要求，深入管理施工现场，通过强化对施工现场的监控，严格检查工程中的每一个建设步骤，保证电力建设工程项目不出现安全隐患，保证电力建设工程项目的质量。
3.2执行力度精细化
首先，需要工作人员能够合理的对项目工程进行规划。由于，电力建设项目的实际工期会受到多种因素的影响，例如：电力建设工程的直流线路建设中，针对这项工程项目所包含的基础建设、线路搭杆以及架线等，需要对施工环境中出现的气候、水文和地质等情况进行严格管理，同时根据实际需要，列举出实际工程进度。此外，还要能够针对工程建设所提供的材料时间、经费到账时间进行估算，以便施工人员能够在工程建设的过程中对对其进行及时修改；其次，工作人员还需要对施工进度体现滚动性。电力工程建设项目的工期预定是施工建设的重点不能够能直接决定工程的建设效率，同时还能够对工程的资金投资和成本运作实现管控。但是由于许多不稳定因素，导致工期不能直接满足现阶段工程建设的需要。这时，就需要加强精细化管理的执行力度，对工程建设管理人员进行严格要求，保证落实精细化管理，为工程建设质量、成本和效率提供保障。
3.3工程成本精细化
电力工程在整体施工过程中，成本的精细化管理可以针对工程的招标以及合同管理方面入手，具体措施主要为：第一，提升投标费用。对工程投标的费用总额提升，并对其实现管控，然后在根据管控力度，列举出相应投标费用清单；第二，完善合同的审核。例如：在工程建设过程中，通常都会出现以下相对隐蔽的工程建设，因此需要对这类工程也要进行责任和费用划分，从而避免合同不全面出现工程纷争；第三，施工现场的资金使用。工程建设同样存在着一定的工程费用消耗，因此需要对消耗金额进行严格管控，并采用相关成本信息实现对施工现场的精细化管理工作。此外，还需要加强管理人员培养，结合实际情况，深入挖掘和培养高素质人才，定期组织专业培训和教育，提高从业人员专业素质和责任意识，满足精细化管理需求，培养高水平的施工队伍。
结语
通过对电力工程建设项目的探究，发现我国电力工程建设项目中还存在着许多不足，相关单位也要分析现有存在的问题，真正实际地运用精细化的管理模式，建立完善的管理机制和管理模式，保证工程建设项目如期完成，推动我国电力行业的发展。
参考文献：
[1]孙应鹏.电力工程建设项目精细化管理对策[J].商业故事，2016（3）：42.
[2]曾燕.论电力工程建设项目精细化管理对策[J].神州，2017（33）：237-237.
论文作者:赵素娟
论文发表刊物:《建筑模拟》2019年第2期
论文发表时间:2019/4/3
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