【摘 要】随着我国科学技术的不断进步，现代通信工程也取得了良好的发展，逐渐朝着自动化、智能化的趋势发展。新时期的通信工程会产生更多服务信息，这也是传统的通信工程不足的地方。网络计划技术是一项广泛应用的技术，将其应用于通信工程中发挥着重要作用。本文主要分析了通信工程进度控制方法，探讨了网络计划技术在通信工程中的应用。
【关键词】通信工程；网络计划技术；项目进度
0.引言
我国对电信格局的重新定位与划分，给移动通信市场带来良好的发展机遇[1]。通信工程是一项知识密集型产业，其有着较高的科技含量，以及较高的时效性与针对性。在控制通信工程项目的实施进度时，传统的方法存在着不足之处，其无法达到优化和控制资源的效果。同时通信工程具有一定的风险性，而且环境相对较复杂，因此，将网络计划技术应用于通信工程中，能够发挥着重要作用。本文就对通信工程中的网络计划技术深入探讨。
1.通信工程进度控制方法
当前阶段的通信工程项目管理中最突出的问题是进度的控制方法过于单一，大多数通信企业进行项目进度控制是应用甘特图[2]。其是一个二维平面，纵维表示各项工作内容，横维表示时间和进度，根据项目规划的实际需求，时间度量单位可以分为小时、天、周或月等。
将甘特图应用通信工程项目中，首先需要将通信工程项目进行分解：通常分为这几个方面：需求分析、相关电源体系设计、设备安装、系统调试等，每个部分还包括一些详细的工作；完成项目的分解后，接着再确定分解后项目实施所需时间：详细估算每个项目工作量以及工作持续时间；再明确每个项目开展顺序，根据工程的实际情况合理的安排顺序；最后制定甘特图，并做好标记。
制作甘特图具有简单、方便的优点，无需花费较多的精力，能够清晰的看出项目的具体信息，其中包括项目的开始、结束以及持续时间，有效的指导项目工期的安排。但是甘特图也存在着不足的地方，就是信息量相对较少，对每项工作之间的逻辑关系无法体现出来。而且甘特图的计算机处理能力有待提高，对于较为复杂的工程项目的工期计算还无法达到良好的效果，这对工期方法的优化与控制也有着一定的影响。
2.网络计划技术
网络计划技术是一种科学的计划管理技术，其在工程项目计划管理中的作用十分重大。不仅实现了低消耗，减少了工期，提高了生产力，而且增强了项目管理的能力，其在许多国家广泛的应用。网-络计划技术在通信工程项目管理中发挥着重要作用，与传统的通信工程进度控制方法不同，它主要是采用编制网络图实施工程项目的进度。在这个过程中，能够根据工程的实际需求加以控制和优化，有效的控制工程项目的进度，弥补了单一的工程施工进度计划管理的不足。网络图主要由两个部分组成，分别为箭线、节点，这两个部分是网络图的核心，能够良好的实现制定方向和顺序。
3.网络计划技术在通信工程中的应用
将网络计划技术应用于通信工程中，能够为网络经营奠定良好的基础，不仅有利于通信工程的进度与质量的保障，而且还能够增强客户对网络服务的感知度。因此，网络计划技术在通信工程中发挥着重要作用。下面是以某移动公司十一期通信工程项目为例，总结了该技术在项目进度优化中的具体应用。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
3.1网络计划技术实施过程
根据工程的实施方案，首先要在S地址建设一个基准站，并架设独杆铁塔，高度大约在50m左右，主要是为了能够全面覆盖无线网。在实施该项目时，需要向当地供电部门申请380v市电，再对各项工作进行深入了解。根据实际情况明确每项工作之间的关系以及持续时间。接着制定网络草图，首先需要分解工程，之后再确定每个项目之间的逻辑关系，并绘制基站建设网络图，最后根据基站建设逻辑关系的内容，检查网络图。
3.2网络计划技术的优化
完成了通信基站建设的网络图后，要确定核心线路，并对实际情况调整与优化网络计划，网络优化主要有以下几种方法。
3.2.1进度时间优化法
时间的优化要考虑到实际的情况，由于铁塔建设的工期较长，因此需要尽快开展施工。那么缩短铁塔建设的施工周期是最为关键的部分，其能够有效的控制整个工程项目的建设周期。同时，由于这两项工作的时间相对长久，因此还要注重铁塔建设的设计与保养。但是实现缩短工期有着一定的难度，主要是由于项目的质量与成本方面会受到一定的阻碍。因此，为了使工程的工期能够缩短，就需要打破网络图的组织关系，让每项工作都能够联系起来，这样才能更好的缩短铁塔建设的工期。
3.2.2时间与资源优化法
资源主要包括设备、材料以及人员，资源的优化也有着重要作用。应当在有限的资源内实现最短的工期，这样才能使资源得到最大化的利用。首先根据工程的实际情况，将资源的名称以及单位时间率深入了解，然后再将资源合理的分配到各项工作当中，再对每项工作的进度以及资源的需求量进行统计，对于资源的需求量超出的现象，则需要对其进行适当的调整。
3.2.3时间与成本的优化
时间与成本的优化主要是指工程周期的长短与其对应的费用关系，工程工期的延长会增加间接费用，而缩短工期则会导致直接费用的增加[3]。分析工期与费用的线性关系能够达到工程中间接与直接费用总和最低值的赶工日程。优化的方法为：首先绘制初始网络图，将管理路线确定，在这个过程中可以同时赶工，将时间控制一致；从关键线路费用率最小的作业时间着手，达到整个工程的工期缩短。
4.结语
总而言之，随着我国改革开放的深入发展，在激烈的竞争环境中，采用科学的方法来管理数据信息是当前最重要的内容。通信工程是一项科技含量较高，且既有一定的实效性、针对性的工程，传统的进度控制方法已无法满足需求，在资源的优化控制方面还存在着不足。因此，将网络计划技术应用于通信工程中，能够有效实现优化计划制定期间的资源、工期、成本，使其发挥出重大的意义。
参考文献：
[1]杨姗姗，冯荣普，赵繁博. 网络计划技术在通信工程项目中的应用[J]. 电子制作，2015，05：151.
[2]李永洁. 网络计划技术在地下铁道工程筹划中的应用[J]. 铁路工程造价管理，2004，02：21-23+50-51.
[3]李云文. 浅谈计算机网络技术在通信工程项目管理中的应用[J]. 中国新通信，2015，24：84-85.
论文作者:李惠林
论文发表刊物:《低碳地产》2016年8月第15期
论文发表时间:2016/11/9
标签：通信工程论文; 工期论文; 计划论文; 技术论文; 网络论文; 进度论文; 工程项目论文; 《低碳地产》2016年8月第15期论文;