[摘要]随着时代的发展社会的进步，在激烈的市场竞争环境中企业逐渐认识到了知识产权对自身生存及发展所起到的重要作用。而企业知识产权的战略定位是战略实施的前提条件，科学合理的知识产权战略实施策略是提升企业核心竞争力的前提条件。从目前我国企业发展状况分析来看，并没有将知识产权的战略思想提升到日程安排上，因此，企业知识产权的价值没有被充分的发挥出来。基于以上，本文将论述企业知识产权战略定位及战略实施的具体措施，为相关企业管理者提供参考帮助。
[关键词]企业；知识产权；战略定位及实施
企业知识产权的战略主要是企业在激烈的市场竞争环境下占据较为明显的优势地位，以企业发展为指导原则，在企业原有的产品技术知识产权管理基础上，根据企业的整体发展所指定的能够符合企业发展的针对性的规划。在企业发展的过程中，企业产品知识产权战略的定位与实施能够起到有效的辅助作用，科学合理的知识产权战略能够对企业的发展起到良好的促进作用。伴随着我国经济的迅猛发展，国际企业也陆续加入到我国市场竞争环境中，这让知识产权的竞争变得更加的激烈。从目前的形式分析来看，国外企业对知识产权的战略意识明显要高于中国的企业。企业实施知识产权战略对企业的产业结构调整、市场竞争力、技术水平发展、未来的发展方向都要重要的影响意义。
1.企业知识产权战略定位
对于企业知识产权战略的定位，要结合企业内部与外部的情况及环境开展的。要对企业自身生产经营中的优劣条件作出合理的分析，充分认识到企业在发展中所面临的机遇与挑战。从一定角度来说，根据企业战略定位能够让企业获得持续的竞争力，也是企业知识产权实施的核心所在。在对企业知识产权定位的过程中要以企业知识产权战略的内涵进行分析。知识产权战略与企业的竞争与效益都有很大的关系，是企业在未来发展中重要的方向指引。在对企业知识产权战略定位的过程中要让企业中的管理者参与其中，要根据企业自身现有的资源与实力开展对战略定位的相关内容。专利是大部分企业在知识产权战略定位中的重点内容，具有一定的法律依据，可以实现对第三方企业专利租金的掌控。在知识产权战略定位过程中要考虑到企业自身的优势及劣势，充分分析企业内部与外部环境中存在的机遇与挑战，同时要考虑到企业中相关管理者的价值观与思想态度。充分的对企业知识产权战略定位的机会与风险进行评估，在提升企业自身竞争力的同时，选择前景光明的项目即兴研究与实施[1]。
2.企业知识产权战略实施的相关措施
2.1提升企业知识产权战略意识
企业在对知识产权战略方面研究的过程中，要考虑到企业自身在经营发展中的总体战略目标，进而要具备竞争力过硬的产品或技术，要从产品研发到销售过程中全程实施知识产权保护。首先，要将知识产权的保护与企业的生产经营战略紧密的相结合，确保专利技术能够切实的运用到产品生产中去，将知识产权转化为企业的产品成果，实现企业经济效益的达成与社会效益的实现。其次，在企业的技术创新过程中要将企业知识产权战略管理思想贯穿始终。在创新方面不能吝啬资金的投入，进而有效性的提升企业技术创新技术的软硬件水平，强调自主研发与创新技术的能力，同时，要加大对企业自主知识产权库的建设力度。另外，在现代企业发展中要重点强调专利制度的意识。要对企业中的技术工作者树立起对知识产权战略意识，使之掌握专利保护知识，提高企业对专利保护的重视程度及能力[2]。
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2.2在企业中建立知识产权战略管理部门
企业应当结合自身的实际情况，建立对企业知识产权管理相关事务负责的管理部门，将管理知识产权相关事务的责任落实到专门的人员身上。知识产权管理工作不同于其他工作，其自身具有较强的专业性，只有具备相关专业知识的人员才能够担此重任。企业在进行知识产权管理的过程中，要对各类知识产权制度进行充分的了解与分析，在权衡利弊的基础上具有针对性的选择对企业发展最佳的模式，进而建立起多角度的管理机制。例如，对于专利和商业秘密这两种知识产权战略来说，各有利弊：专利的保护强度对比商业秘密来说要高出很多，但是从保护期限上来看，专利的保护期限与商业秘密毫无可比性。因此，企业可以结合自身企业中的具体情况，井一部分的技术作以商业秘密性的形式进行管理。将公开的专利管理与之相配合，有效的形成对技术的垄断及市场的独享。由此可见，知识产权管理并不单单只是申请专利那么简单，要进行有效的管理方式进行综合的管理，将知识产权的管理优势发挥到最大。需要注意的是，并不是所有的知识产权的保管期限都要追求长久，对于已经没有技术优势的专利，企业要停止进行产权知识保护，减少不必要的支出。另外，在企业内部中建立的重视产权信息数据库，是相关的技术研发人员对企业中现有的知识产权情况清晰明确的了解，能够有效的避免技术人员由于不了解企业中最新的技术成果而产生的侵权行为，同时能够有效的提升技术人员的工作效率[3]。
2.3完善企业知识产权战略工作的机制
企业要想形成完善的知识产权战略工作机制，一定要建立一系列相关的工作制度。要不断的加强知识产权的基础建设内容，要将知识产权工作划入到考核制度中，完善工作的激励制度与科技创新等管理制度。近年来绩效考核制度有效的提升了企业中的工作效率与质量，企业在完善知识产权战略工作机制的时候可以结合这一特点，鼓励企业中的技术研发人员能够提升专利研发的动力，进而为企业的经营及发展起到良好的促进作用。另外，要提升企业的技术创新能力，企业要对技术创新的机制进行不断的完善，要始终秉承以企业技术创新作为企业发展的核心内容，要对企业中产品的技术升级与产业发展结构为中心，陆续开发出具备有持续发展性的主要科技支持力量与世界相关领域的前沿技术，进而能够拥有大量的具有自主知识产权的技术与产品，使得企业在激烈的市场竞争中占据主要的核心竞争力。要为知识产权技术与产品建立起完善的知识产权保护体制，使之在发展的过程中能够逐渐形成符合企业自身情况的知识产权保护体系。一旦发生自主知识产权的相关权益纠纷问题，企业不要慌张害怕，要善于使用法律的手段来维护自身的利益，积极的应对各种知识产权问题[4]。
结束语
综上所述，知识产权战略在当前激烈的市场竞争环境中为企业带来的收益是众所周知的，科学合理的制定企业知识产权战略定位及据此实施企业知识产权战略为企业的经营与发展带来了一些列的优势，通过一系列的知识产权战略实施策略能够确保企业的知识产权发展可以有力的进行。当今社会的竞争可以说是知识与创新力的竞争，谁能够掌握了先进的技术与创新，谁就能够在激烈的市场竞争环境中占据一席之地。而企业的知识产权战略能够有效的保护企业的自身利益。不论是对企业还是对这会来说，知识产权战略的发展具有跨时代的伟大意义，能够促进企业健康稳健的发展。
[参考文献]
[1]李培林. 企业知识产权战略定位及战略实施研究[J]. 科技管理研究, 2014(16):152-155.
[2]郑中臣. 企业知识产权战略定位与实施策略探讨[J]. 法制与社会, 2015(7).
[3]杨浩. 我国企业知识产权战略的构建与实施研究[J]. 知识经济, 2010(4):1-3.
[4]冯晓青. 我国企业知识产权战略现状与对策研究[J]. 中国政法大学学报, 2013(4):84-104.
论文作者:王俊杰,,
论文发表刊物:《科学与技术》2019年第05期
论文发表时间:2019/7/31
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