摘要：土建施工是建筑工程施工中的重要环节，施工较为繁琐、复杂，各个环节联系较为密切，任何一个环节出现问题都可能为整体埋下施工隐患。为了保证建筑工程土建施工活动顺利进行，需要派遣专人负责施工现场管理工作，协调配置机械、材料和人力资源，在保证施工质量和安全的前提下，降低施工成本。本文就建筑工程土建施工现场管理进行分析，根据实际要求提出合理有效的优化措施。
关键词：土建工程；现场管理；资源配置
引言
在社会经济持续增长下，建筑行业迅猛发展，大量的建筑物涌现，作为建筑工程中不可或缺的组成部分，土建施工现场管理工作面临着严峻的挑战。建筑工程土建施工现场涉及到众多内容，施工环节繁琐，管理难度大，施工现场管理效率高低对于土建施工质量影响较大，并且极大的影响到工程效益。故此，需要根据施工要求进行现场管理，促使施工活动顺利展开，打造高质量的工程项目，带来更大的利润。
1建筑工程施工现场的相关管控内容
1.1施工项目的成本预算
建筑工程施工现场的成本预算工作大体上是通过对施工项目的调查以及相关的成本信息的具体现状，运用适当的方法，科学、合理地对未来的成本做出预算。通过对成本的具体预测，可以在满足相关企业和业主的先决条件下，让项目经理挑选出效益最高、成本最低的方法方案。所谓的施工项目成本计划，实际上就是该项目的项目经理对施工成本进行计划和管理的工具，其主要是通过货币的方式来控制关于计划期间的成本以及生产费用，还可以通过控制来降低成本，这其中一般都会包含整个工程从开工到竣工的全部施工成本，同时，这也是一种可以降低施工成本的依据和指导类文件。
1.2施工的具体项目与考核分析
在项目的成本产生过程之中，施工项目成本分析是对施工项目的具体成本预算的详细分析和总结，通过详细的对比和评价，有利于进一步明确整个分析过程中有关该项目的成本信息、计划成本以及其它各种实际成本的预算，而且还可以对这些内容加以比较。这样一来，有利于及时地了解相关项目的实际成本变化情况，可以更加科学、系统地展开相关变动原因的具体研究。同时，也可以依照相关的项目成本来对相关途径进行控制，从而有效地降低一些施工的浪费现象，不断加强企业控制的施工成本，严格地遵从相关的财务纪律，进而达到对施工项目进行全员管理的目的。项目施工项目过程中，应该定时对该项目进程进行考核，时刻与成本目标责任制进行对比，把计划和实际成本指标、支出与额定预算目标进行对比，严格地评测施工项目责任与业绩完成情况，项目完成后根据相关完成情况来实行惩罚或者奖赏，做到奖罚分明，充分地调动相关企业员工的积极性，从而降低项目成本，为企业获取经济效益做出贡献。
2管理工作优化创新要点
2.1健全管理组织体系
基于这一类型工程现场管理工作开展所凸显出的内容繁杂，流程众多且专业要求高的特点，因而实际管理工作的开展，要求各施工单以及相关主体牢固树立规范化意识，打破原有粗放式管理模式的桎梏，逐步建立起合理且完善的质量管理体系，既要建立起专门的现场管理部门，为其配备专业化的管理人员，同时明晰现场管理工作开展所涉及的具体内容以及行之有效的管理程序，以及不同岗位人员在这一工作开展过程中的权限与职责，从而将土建施工现场管理工作开展的细节性要求落实到个人，最大程度上降低工程建设过程中出现安全事故或者是质量隐患的概率。
2.2加大安全管理力度
各施工单位应当牢固树立安全意识，并且在施工现场营造起稳定，有序，和谐的作业环境。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆这一目的的实现，首先必须建立起一套完善、科学且强有力的安全施工机制，以制度的形式明晰施工队伍工程建设的具体流程、质量标准以及细节要求，避免陷入无章可循的尴尬境地。在此基础上，应当重视对不同环节施工人员的安全教育以及管理监督工作，使其可以牢固树立较高的安全保护意识，并且具备较高的应对突发状况的能力，在施工过程中自觉主动的使用安全设备。
2.3健全信息化管理机制
具体来说，现阶段应用于土建工程施工现场管理的信息技术及系统软件有计算机辅助设计(CAD)，建筑结构计算软件(PKPM)，计算机辅助制造(CAM)，工程造价管理系统PＲOJECT，概预算管理系统，BIM系统要等。其中BIM平台和系统，是可以实现全面方位的建筑流程模拟和监管的软件系统，在工程项目实施的各个阶段，都具有很高的应用价值。另外，这款软件系统对于建筑施工核心流程的模拟有利于施工人员将模拟效果与实际施工进行对比，及时发现问题，调整施工方案。并且前期规划和后期验收的工作中，可以为相关的规划和检验工作提供有力的数据支持。在这种背景下，要求各企业依托各类专业软件系统，建立一套完善、高效且强有力的信息化管理机制，实现对施工全过程的实时监测与有效反馈，从而妥善解决异地建筑产品生产过程中存在的技术问题。
3建筑工程土建施工现场管理的优化策略
3.1现场成本管理
土建工程施工现场成本管理通常来说包含了对现场管理成本、安全生产成本、机械材料成本、人工成本以及材料使用等方面的管理。土建工程施工现场成本管理必须要严格根据之前所制定的经济、科学的施工建设方案，确保施工建设方案能够在现场施工作业中得以贯彻落实，其中关系到一些现代施工工艺和新材料的使用和管理，保证对施工成本的有效控制；与此同时，还应当着重开展好机械施工作业管理，促进建筑机械设备使用效率的提升，定期检查施工机械设备的运行情况，如果存在安全隐患必须第一时间提出整改要求，避免施工作业中发生安全事故而对整个工程建设带来影响。
3.2做好现场监管
土建施工现场监督管理直接决定着工程施工质量，土建施工作业在很大程度上关系到建筑工程经济和社会效益的发挥，若不能够开展好施工现场监督管理工作，不但会提高施工成本，延误工期，还会让建筑工程出现安全隐患。一般来说现场监管着重需要对施工涉及到的材料质量进行抽样检查，对土建施工使用的各种机械设备进行定期检验，对施工材料的存储管理和使用实施全程监督，对施工作业的规范性予以监督等。
3.3加强施工队伍的安全意识和防护措施
确保现场施工人员人身安全，增强一线施工人员的知识素养是实现建筑工程土建现场管理的重要保证。为达到这两点要求，建筑公司就必须增加在技术培训上资金的占比，适时的对一线职工和管理人员普及技术指导，提高安全意识。而管理者的培训更加严格，不仅需要熟悉各项管理制度，还要在施工过程中将这些要求贯彻下去。除此之外，还需要建立一个安全小组，严格的进行安全检查，包括对施工现场的定期检查，对职工从业合格证的定期抽查，一旦查出问题，安全小组需要立即对相关问题采取对应措施，并建立一套设备责任人制，将问题解决落到实处，以提高土建施工现场的安全性。
结语
综上所述，在建筑工程土建施工中，加强施工现场管理十分关键，应该编制完善的施工现场管理制度，为实际工作开展提供可靠依据。通过构建完善的施工现场管理体系，实现人员、材料和机械设备资源合理配置，确保施工活动安全有序进行，提升施工质量的同时，维护作业人员生命财产安全。
参考文献
[1]代文博.建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].住宅与房地产,2018(22):99.
[2]王同利.建设工程项目现场施工管理对土建造价的影响[J].住宅与房地产,2018(3):36.
论文作者:白建兵
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年第05期
论文发表时间:2019/6/21
标签：土建论文; 成本论文; 施工现场论文; 建筑工程论文; 现场论文; 作业论文; 管理工作论文; 《工程管理前沿》2019年第05期论文;