摘要：建筑施工过程中工程项目管理工作好坏不仅会对工程施工质量产生影响，也会对企业形象产生一些影响，项目管理直接关系着施工工作人员的人身安全。所以，对于房屋建筑工程而言有必要做好项目管理工作。本文主要介绍了施工单位中项目管理工作开展的必要性，并提出了开展项目管理工作的一些有效管理对策，为今后施工企业进行项目管理工作提供有用的参考资料。
关键词：房屋建筑；工程施工；项目管理
一、房屋建筑施工工程项目管理的概括
1.房屋建筑施工项工程目管理的内涵
房屋建筑施工工程项目管理就是指房屋建筑施工单位在完成所承揽的工程建设房屋建筑这一施工项目的过程中，运用系统的观点和理论以及现代科学技术手段对该施工项目进行计划、组织、安排、指挥、管理、监督、控制、协调等全过程的管理。
2.房屋建筑施工工程项目管理的内容
房屋建筑施工工程项目管理的内容都是围绕如何以高效的实现项目目标为目的，主要内容包括以下几点，分别是施工项目主体、施工项目目标管理、施工项目管理手段、施工项目寿命周期全过程管理、施工项目生产要素的管理、施工项目管理职能，具体说来就是场地协调管理工作；材料调动协调管理；管理人员调配、劳动力的调配工作；材料款资金管理工作；现场平面布置的合理性、防火、临时用电布置、临时给水布置、塔吊的位置、井架的布置等；食堂卫生制度的建立及定期检查，要有健康证明等；职工宿舍的防火制度的建立及定期安全检查工作；最后是现场安全设施的布置。
3.房屋建筑施工工程项目管理的特点
（1）房屋建筑施工工程项目的管理者是建筑施工企业。一般而言，建筑施工企业不委托咨询公司进行施工项目管理。由业主单位或监理单位进行的工程项目管理中涉及到的施工阶段管理，仍属建设项目管理，不能视为建筑施工项目管理。
（2）房屋建筑施工工程项目管理的对象是施工项目。施工项目的特点给施工项目管理带来了特殊性。主要特殊性是指生产活动与市场交易活动同时进行，先有交易活动，后有“产成品”；交易双方都投入生产管理，生产活动和交易活动很难分开。
（3）房屋建筑施工工程项目管理的内容是在一个长时间进行的有序过程中按阶段变化的，各阶段管理的内容差异很大， 房屋建设项目内容涉及从投标开始到交工为止的投资周转和建设的全过程的管理。
（4）房屋建筑施工工程管理项目要求强化组织协调工作，房屋建设项目管理任务是取得符合要求的，能发挥应有效益的固定资产。由于房屋建筑施工所需要资源多、工期长，而且还涉及到不少复杂的经济关系、技术与人际关系，且人员流动性较大，所以房屋建筑施工项目管理中的组织协调较为重要。
二、房屋建筑施工项目管理存在的问题
目前，房屋建筑工程施工中，项目管理存在以下问题：首先，房屋建筑工程施工的工期延长。因为施工方没有按时支付施工工程的款项，在分包工程中出现质量问题，或者是原材料供应不足以及施工图纸发生了变更等。其次，施工质量管理存在问题。主要体现在施工前没有完善施工工艺质量控制制度、施工过程监管制度以及施工结束后的工程质量验收标准等。由于制度的不完善，使得工程的监督管理人员以及监理人员之间存在着各种矛盾和冲突，降低了工作的积极性，造成了工程质量的弱监督力度。在工程完成之后，很多施工单位没有遵守《建筑工程施工质量验收统一标准》中的规定，不认真履行作为工程施工单位的义务责任。只是简单地请监理工程师参观一下，没有真正地进行验收，不能发现工程中存在的质量问题。最后，房屋建筑工程中的工程造价控制不当。这主要是由于建筑工程的原材料价格不断上涨，加上市场环境的不断变化，以及施工方在管理上存在的各种问题。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆一般来说，施工管理问题体现在：施工方没有做好工程的签证管理，没有完善施工图纸的设计和会审工作，且在工程结算中也没有实现对工程造价的控制。
三、提高房屋建筑施工项目管理质量的措施
1.应该提高施工技术人员的质量意识
应该在各单位中加强施工质量的教育，并提高施工人员的工程质量意识，使他们充分认识到工程质量的重要性，以便于展开施工，确保施工质量。其次，应该制定各种详细的具有较高可靠性的工程监管制度，明确房屋建筑的施工流程。这样才能确保施工人员在施工过程中对重点工序的质量加强控制。在监管制度中，应该明确工程质量控制的部门权责，并将控制质量的措施和程序写清楚。同时还应该加强对突发事件的处理能力，对工程中出现的质量问题制定各种有效解决措施。最后，应该加强房屋建筑的施工质量验收工作，以确保其质量符合相关规范要求。
2.应该完善房屋建筑施工项目管理中的招投标管理
房屋建筑工程在完成项目的设计之后，首先进行的就是工程招投标工作，在工程招投标工作中，工程项目的开发商可以通过对施工方以及材料和设备供应商的择优选择，来控制工程造价和施工进度，确保施工制度，在招投标工作中，应注意：①根据房屋建筑工程施工项目，来制定严格的招标条件，并确保工程标书和标底等的编制具有较高的科学合理性。招投标的形式可以是公开招标，也可以是邀请招标，尽量将工程的造价控制在合理的范围内。②应该选择较为合适的施工方。施工单位的选择可以根据其施工的资质、信誉问题以及施工质量等进行考察，并在此基础上选择一些具有较高施工技术、较良好的施工信誉以及财务状况较高的施工单位，作为投标单位的人选。③应该确保底价中标的合理性，以防止出现投标单位利用在建设成本以下的较低工程造价来进行恶意投标等行为，应该根据工程的实际情况，将施工的工期确定在一个合理的范围内，并划清招投标双方之间各自的权责。
3.加强房屋建筑施工项目管理中的施工控制
（1）在施工前应认真对施工图纸进行检查，根据施工图纸以及设计说明书，严格按照要求进行施工操作，再审定施工组织设计。找出设计上的缺漏，共同协调进行改善。同时，还要强化施工前的管理，提高质量管理意识，明确各部门之间的权责，以更好地促进房屋建筑工程施工的进行。
（2）加强原材料的控制。当房屋建筑的材料到达施工现场之后，应该严格按照国家建筑的相关规范来对其进行质量验收，同时还应该做好登记管理工作。
（3）应该加强施工现场的管理工作，分明工程预算、工程施工等各个部门之间的权责，避免出现签证的造假等问题。要确保签证的内容具有较高的准确性和客观性，尤其要把关好隐蔽工程的签证审核工作。
（4）应该将工程造价管理和控制贯穿在整个工程中，以不断提高建筑工程项目管理的效益。
4.应该加强房屋建筑工程施工过程的评估管理工作
项目管理的评估管理工作，就是指在项目完成之后进行工程的结算审核工作，认真分析工程造价的相关资料等，并对分析的结果进行统计，将其录入数据库，以便于后续工程的数据参考和核对。
四、结语
总之，建筑施工企业面临着严峻的市场竞争，建筑施工单位只有不断加强单位施工项目管理工作，不断加强项目管理整体质量，严格落实施工项目工作的科学管理，才能帮助企业在竞争激烈的市场中脱颖而出，占据一席之地。建筑企业应将项目管理工作作为单位发展的关键，鼓励做好企业施工项目管理工作，不断在实践中提升管理综合实力，使建筑施工企业能持续发展。
参考文献：
[1]王艳彬.浅议房屋建筑工程施工中的项目管理[J].科技传播,2010.
[2]许广华.刍议房屋建筑项目管理及质量控制[J].中国房地产业,2011.
[3]林锋,姚任华.房屋建筑工程项目施工管理探讨[J].中国建设信息,2012.
论文作者:冯麟
论文发表刊物:《防护工程》2017年第25期
论文发表时间:2017/12/29
标签：项目管理论文; 建筑施工论文; 房屋论文; 工程论文; 房屋建筑论文; 管理工作论文; 施工项目论文; 《防护工程》2017年第25期论文;