建筑施工现场管理存在的问题及改进对策秦兆富论文_秦兆富

建筑施工现场管理存在的问题及改进对策秦兆富论文_秦兆富

摘要:随着社会经济与科学技术的快速发展,各个行业领域都获得了快速的发展,建筑行业也同样获得快速发展,建筑工程项目的数量不断增长,施工安全、质量等都变成人们较为关注的问题,为了能够在建筑工程项目的实际施工中确保施工安全、质量,就一定要对施工现场进行有效管理,当前时期,建筑工程施工现场的管理工作中依然有很多问题存在,需要对其进行有针对性的探析,并且在此基础之上提出对应有效的解决措施,才能够切实实现对建筑工程施工质量、安全的有效保障。文中阐释建筑工程施工现场当中存在的问题,并且探究合理而有效的解决措施,希望能够为建筑工程发展提供一些借鉴。

关键词:建筑工程;施工现场;管理工作;问题;改进措施

引言

随着我国城市化进程的推进,促进了建筑行业的发展。现如今,建筑工程的数量逐渐增多,这一方面给建筑施工单位带来了巨大的机遇,同时也造成了较大的竞争压力。而建筑施工单位要想获得进一步的发展,就需要提高自己的管理水平,因为其管理水平的高低会对其信誉产生影响,一旦现场管理效率较好,就会提高整个工程的施工质量,这样用户的满意度也会得到提高。

1现场管理的重要性分析

1.1有助于提高整个工程的施工质量

建筑工程项目的周期较长,这使得项目的施工现场管理也非常的复杂,存在着各种各样的问题,而且这些问题的处理难度较大。例如,施工器械的管理、施工人员的管理、各施工环节的有效对接等等,这些都属于现场管理的范畴。在工程施工中,如果这些问题没有得到有效地处理,就会导致其他子项目的施工也会受到影响。建筑工程项目属于一个系统性的工程,是由众多流程结合在一起,并不是独立的环节管理。

1.2有助于施工企业形象的提升

现如今,人们的生活质量有了较大的改善,这使得他们对自己的居住环境有着更高的要求。在这种背景下,人们对工程的施工质量有了更高的期待。施工单位如果重视现场管理工作的开展,协调好工程施工中各项管理工作,以提高自己的管理水平,这样整个工程的质量就会得到提升。当人们发现工程的质量符合自己的期许,他们就会对这个工程的施工单位有着好感,从而提高本企业的口碑。

1.3有助于提高工程的利润与效益

在建筑工程施工中,施工企业要想获得更大的利润,就需要对施工成本进行相应的控制。而要想实现这一点,就必须要重视工程的现场管理工作。因为一个良好的现场管理,能够使人力资源、物力资源等得到有效的配置,能够防止出现浪费资源的情况。

2建筑工程施工现场的安全监督管理现状

2.1管理水平不高

现阶段,建筑工程施工现场的安全管理工作,有了更高的管理要求,比如安全监督管理标准化。从监督管理落实实际来说,还存在着不足。现场的人员意识不强,包括管理人员和施工人员,不注重安全生产的把控,存在着操作不规范和管理不到位等问题,影响着生产作业的安全性,需要加以强化和完善。

2.2管理覆盖不全面

新时期,建筑工程施工形式发生了极大的变化,各类新工艺和新设备等的应用,使得安全隐患的产生形式有所变化,扩大了安全风险规模。采取传统的安全管理模式,难以实现施工现场安全的全面覆盖,难以实现安全生产零事故的目标,影响着工程的效益。基于此,需要完善管理制度,结合当前工程施工现场的具体情况和特点,提出相应的管理方法,保障安全管理全面落实。

2.3责任制度落实不到位

工程施工现场的安全监督管理工作落实,需要负责人按照岗位工作职责和内容,严格落实到具体。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆从当前实际情况来说,存在着责任制度落实不到位的情况,影响着工程施工的安全。当发生安全问题后,极易出现责任推诿的情况,无法明确具体的负责人,安全事故职责无人承担,安全问题始终无法得到高效解决。

3施工现场管理措施分析

3.1制定一个完善的现场管理制度

在建筑工程施工中,现场管理工作较为重要,对工程施工的进度有着重要的影响,并且关系到整个工程的施工质量。而要想确保现场管理工作得到更好的开展,就必须要有相应的现场管理制度为支撑,这样才能够使这项工作有制可依,而不会被施工人员或者施工管理者所忽视。一方面,施工单位需要建立一个完善的现场管理监督机制,安排专门的工作人员负责施工现场的各项管理工作,对于施工现场所出现的问题要进行严格的监管。如施工人员是否佩戴安全帽,施工现场的安全防护措施是否做到位,施工材料的采购是否符合规范,材料质量是否达标等等。只有建立一个完善的现场管理监督机制,对有关施工现场的各项工作进行严格的管理,才能够使现场管理工作得到更好的开展。另一方面,建立一个完善的考核制度。因为要想让广大员工都认识到现场管理的重要性,使他们都广泛参与到现场管理工作之中,就需要将现场管理工作与他们的实际利益相挂钩。而考核制度的制定,可以激发他们的工作热情,端正他们的工作态度。

3.2全面提升施工作业者的综合素养

全面提升施工作业者的综合素养,要求施工单位在实际建筑施工作业以前,对所有施工作业、技术、管理人员进行建筑工程有关内容的岗前培训工作。培训内容中包含对施工作业操作的规范,数据材料质量的保证,讲解专业的施工技能内容,其中一定要融合施工安全、施工质量方面的内容。基于岗前培训工作,让建筑工程相关的所有工作者都具备安全施工的意识,对于施工现场中出现的突发事件能够做好对应有效的应急处理方案。要让施工作业者充分掌握作业技能与技巧,要求施工作业者对整个施工作业流程中涉及到的施工原材料有深入的认知与了解,只有这样,才能够全面提升施工作业者的综合素养,才能够切实强化所有施工现场工作者的质量保证意识、安全意识。

3.3完善而全面的施工现场监管制度

施工现场监管制度属于建筑工程项目的管理制度内容,但是施工企业一定要保证其科学性与严谨性,积极促建施工现场相关的管理制度,并且及时对其进行完善,这样能够让管理工作者的实际工作有理有据,也可以让施工作业中的施工安全、施工质量得到合理保证。建筑施工企业要积极促建对应有效的施工管理激励制度,对于施工操作规范、施工安全、施工质量保持良好的施工作业工作者,要进行丰厚的物质奖励,而对于施工操作存在误差,存在严重失误的施工作业者要实施严格的惩罚,用这样的方式为管理工作提供支持,激发施工作业者的工作积极性。

结语

综上,在建筑工程施工中,现场管理工作是其中的重要组成部分,对整个工程的施工质量有着重要的影响。一个良好的施工现场管理,有助于施工企业形象的提升;有助于提高工程的利润与效益。但是,在实际施工中,一些施工单位的施工现场管理工作还存在着一定的问题。因此,在今后的现场管理中,施工单位要制定一个完善的现场管理制度;要重视对施工材料的管理;要提高施工人员的安全意识。

参考文献

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[5]迟明.建筑施工现场管理存在的问题及改进对策[J].建材与装饰,2019(12):146-147.

论文作者:秦兆富

论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年19期

论文发表时间:2019/12/5

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