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摘要：一般而言，工程建设过程中，机电工程是的核心项目之一。机电工程质量的优劣，涉及到建筑的性能以及建筑的安全性。由于机电工程是非常复杂的一项工作，机电工程施工管理也不是一项简单的工作，特别是施工管理工作的优劣会对建设项目的经济收益造成直接性的影响。当前，机电工程施工管理中有着或大或小的问题，如果不加以处理，就会阻碍工程质量的进步和发展。因此，需要相关行业人员增强对机电工程的施工管理工作。
关键词：机电工程；施工管理；问题；对策
引言
建筑施工管理工作开展的过程中，临时用电安全与施工机械管理是重点也是难点，在机电管理效率提升方面发挥着积极的作用，同样也推动了建筑施工进度与施工安全效果的提升。然而，现阶段，机电管理工作仍然存在不完善之处，致使施工机械安全隐患诸多，直接影响了建筑工程项目的施工质量。
1 当前机电工程施工管理中的问题
1.1 机电工程整体管理水平比较低
从整体上看，我国机电工程施工管理水平不容乐观，大部分的机电施工工程都承包给了一些小型施工单位，这在施工质量和施工技术等方面就得不到很好的保证。现在已是信息化时代，信息技术在建筑行业中的运用也越来越多，但是在管理方法上一些建筑单位仍然局限于传统的管理模式，不能及时有效地获取相关建筑信息，更别说对这些信息进行高效处理了。由于信息的闭塞使得机电工程建设投入比较大，增加了施工成本，这样不但没能很好的满足市场需求，而且还面临破产的威胁。当施工设备和施工材料选购不合适时也会增加施工成本，并影响工程造价方案的实施。还有一些员工为了谋取个人私利，甚至没有经过审核批准就将工程造价方案投入到实际使用中，最终给工程的施工带来了巨大的损失。
1.2 相关管理工作人员素质不高
现如今，中国机电管理工作人员里面很大一部分人员并没有接受过非常专业的培训。因而，在正式机电工程施工管理的过程中对于工程的质量以及安全很难把控好，导致大部分机电工程产生了不良问题。机电工程施工管理是非常重要的工作，机电工程这一问题会直接影响到工程的施工进度。在正式操作的时候，大部分工程工作人员都没有熟练掌控好比较专业的技术知识，仅仅是凭借以往的经验，机电工程施工往往不看质量，只规定时间。如此，很难提升人员素质。
1.3 造价管理不善，安装存在问题
施工单位的造价管理比较混乱，加之受到各种因素的影响致使机电工程造价超过预期水平。另外，还有些机电工程单位在结算时会刻意提高工程定额工程量，而且一些施工企业还会适用一些成本较高的施工材料和设备，致使工程造价提高。总的来说，机电工程的造价管理存在问题，无法保证企业经济效益。
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2 解决机电工程施工管理问题的对策
2.1 提高机电工程管理总体水平
面对当前机电工程管理中的问题，企业应当结合工程实际不断提高机电工程施工管理水平，并尽可能地利用现代信息化技术，实现信息化管理，从而提高机电行业的信息化水平。①机电工程施工企业应当重点加强工程信息的管理，并加强对市场信息、国家政策的掌握。比如关注施工材料价格变化等。②相关部门应当尽量收集与机电工程施工有关的信息，并加以分析和处理，改变传统的机电工程管理方式，从而真正提高机电工程施工管理的水平。③机电工程施工企业还可以将信息管理贯穿在整个工程管理过程中，实现全过程的信息化管理。如应用计算机软件，完成整个工程的预结算（工程量预算、变更、结算）编制工作，完成工程的工程进度（量）编制工作，切实地反映工程进展状态，及时掌握工程的进度以及工程材料的消耗情况，更好地完成技术管理工作。或者是利用较为先进的现代化工程管理软件实现机电工程施工的全过程管理和监控，保障工程质量。
2.2 将人员素质提升
要想进一步增强机电管理工作效率，最重要的就是人为因素，应当由全体工作人员参与其中。在机电管理工作中，必须要强化管理工作人员自身素质，构建更加专业且技术化的管理团队。这样一来，不仅可以达到工程机械设备管理要求，同样也能够为企业提供更为可靠的专业人才。另外，应积极组织操作人员、维修人员与养护人员，开展相关性的研讨会议，进而交流相关的信息，积极总结经验，以保证自身专业知识和实践经验更加丰富[5]。除此之外，企业需要定期开展专业教育培训，将成功的经验全面推广，有机结合实践与理论内容，进一步增强管理工作的效率。
2.3 提高机电工程造价管理水平
①企业应当加强机电工程材料和设备的设计，从购进、运输到使用都要加强管理，真正保障机电工程施工质量。比如根据施工设计，进行材料、设备的选购。同时，管理人员还应当重视时刻关注市场变化，尽量控制材料和设备的成本。②应当加强施工设计图纸的审核，尽量减少后期工程计划变更，控制机电工程施工成本，并根据施工进度控制表合理控制工程施工进度。如建立进度控制的组织系统，落实各层次的进度控制人员的任务和责任；确定进度目标，建立控制目标体系；确定进度控制工作制度。并采取加快施工进度的技术方法措施。如施工方案优化，分析技术的先进性和经济的合理性，分析为实现进度目标，改变施工技术、方法和施工机械的可能性。同时，实现进度计划的资金措施。如资金需求计划、资金供给和激励措施等。③应当加强机电工程施工审计。加强机电工程施工造价管理的关键在于施工阶段成本控制。比如做好投标预算的编制工作，要综合的考虑工程的施工组织特点，做好前期的准备工作，收集好各种相关资料，使工程投标预算掌握在控制的范围内。要加强机电工程施工的监督管理，尽量减少工程施工中的问题，并促使施工人员尽早掌握新工艺、新技术，确保机电工程的顺利施工，达到节约工程施工投资的目的。
2.4 建立并健全管理体系
现阶段，大部分建筑企业的内部管理体系都难以与市场环境变化和发展相适应，而且管理工作人员数量较多，权责不明确，影响了管理的有序性。另外，奖惩机制不健全，增加了机械设备管理工作的隐患。在构建机电管理体系的过程中，应当安排专业工作人员统一进行规划，以保证机电管理工作的系统化与专业化。此外，应明确管理部门和工作人员责任，有机结合管理工作和机械设备。虽然建筑企业已经实行了机电管理制度，但是主要的目的就是应付检查，所以，形式化效果明显。在这种情况下，必须要与实际情况相结合，确保内部管理制度的有效贯彻和落实，将自身作用充分发挥出来，进一步增强企业机电管理的效率与质量。
结束语
总而言之，机电工程的施工管理是非常复杂的、并且是一项系统性的工程。所以，对施工的过程严格的进行监管是非常重要的。一定要按照施工实际的情况，对人力、物力以及财力统筹进行制定，使其能够发挥出最大的作用。不规范以及不科学的操作过程都会在一定程度上影响到施工的管理。相关的工程管理人员一定要依照“安全第一”的基本原则，严格的对整个施工的过程进行监管。
参考文献：
[1] 刘建钧. 机电工程施工管理中存在的问题分析及改进措施[J]. 机电信息，2016（2）：114-115.
[2] 陈海群. 浅谈机电工程施工管理中的问题及解决方法[J]. 建筑工程技术与设计，2015，（9）.
[3] 王志林. 现阶段机电工程施工管理中问题及解决对策探究[J]. 江西建材，2014，21：275.
[4] 朱强林. 浅析机电工程施工与管理常见问题及改善措施[J]. 建筑工程技术与设计，2016（35）：711.
论文作者:覃生泉
论文发表刊物:《基层建设》2017年第25期
论文发表时间:2017/12/7
标签：机电论文; 机电工程论文; 工程论文; 施工管理论文; 管理工作论文; 工程施工论文; 建筑论文; 《基层建设》2017年第25期论文;