摘要：随着建筑工程领域的迅速发展，建筑工程的整体规模正在迅速扩大。面对全新的形势，建筑企业更多关注了根本性的技术管理。在各种类型的项目建设中，工程技术管理应构成其中的核心与关键。但实质上，建筑工程本身包含了多样化的要点，与之相应的施工流程也体现为复杂性。为了优化其中涉及到的各项控制要点，建筑企业须优化整体性的工程控制，运用信息化的途径与措施来提供质量保障。因此，企业只有从源头入手做好全方位的技术管理，才能突显建筑工程具备的综合性技术效益。对于现今的建筑企业，应致力于探求多层次的技术控制要点，密切结合建筑项目的特性来探求可行的优化对策。
关键词：建筑工程技术管理 控制要点 优化对策
引言：如今，建筑行业正处于快速发展的重要时期，不仅对我国社会经济建设起到了非常重要的促进作用，同时还与人们的生活质量有着很大的联系。目前建筑行业竞争压力很大，建筑施工单位要想在未来实现更加长远的发展，一定要找出合适的方式对目前的管理模式进行持续优化。因此，企业一定要在目前的技术管理水平上不断的提升，加强对工程质量的控制工作，从而促进建筑行业实现更加快速的发展。
1.建筑工程技术管理的重要意义
1.1建筑工程技术对企业效益、信誉的问题
在施工企业的技术管理中，管理质量的好坏直接影响到企业在经营过程中的经济效益和信誉，对这两个方面的影响将使企业的发展和生存更加突出。技术管理是增强企业竞争力的有效途径。该技术的有效管理可以使工程顺利进行，施工技术的发展和完善，最终保证了工程的质量。
1.2实现项目管理的重要手段
在建设工程技术管理中，技术管理的内容和项目管理的内容是相辅相成的，是为了项目的顺利实施而进行的，是项目管理目标的重要手段之一。由于施工的特殊性，工程建筑中存在着多种施工形式。根据施工目的不同，施工工艺也不同。为了保证施工质量，最大限度地提高施工经济效益，有必要对施工工艺进行管理。在管理上，应根据实际情况，全面应用各项技术，合理重叠工作程序，从多方面加强技术管理。
1.3新技术的使用对技术管理的重要性
在建筑企业的发展过程中，随着新的建筑技术、新建材、新机械设备的应用，技术的使用将不断增加。为了保证这些新技术的最大利用，必须对这些新技术进行管理，这就要求在技术管理方面提高标准，并对新技术进行更重要的管理。
2.现阶段建筑工程技术管理中存在的问题
2.1技术管理制度不健全
在很多情况下，由于大多数施工单位没有健全的管理结构，这将使技术责任不明确，或各部门之间的责任不明确。 主要是因为在施工过程中，由于系统不完善，这将造成无人值守的施工技术岗位。 对于这种情况，它将始终处于扩展状态，很容易让施工管理人员没有办法投入到工作热情中去，甚至最终可能存在质量问题。
2.2管理体系不完善
总分包制度是建筑业承包的一般形式。然而，对于不同的建筑企业，它们的硬件设备和软件设备却有很大的不同。因此，很难为建筑工程制定一般的规章制度。对于大型建设项目，如果没有规范的管理体系来控制建设工程，就很难在一定程度上保证建设项目的施工质量。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆总体上，以总分包制度为主导，工程项目总承包企业的技术管理就是对整个工程施工技术的管理。分包合同是工程建设中的一个环节，总承包和分包施工企业必须做好相互沟通的工作。在实际管理过程中，总承包与分包之间的沟通受到一些客观因素的影响。例如，由于个别分包企业的硬件设施很差，如果要进行预先设计的施工计划，严格按照有关规定进行原材料的选择、运输和储存，就会对建设项目的施工速度产生一定的影响。从而增加了建设项目的管理成本，使总承包企业与分包企业相互交接时容易出现差错。
2.3建筑施工技术管理体系易出现的问题
在建筑施工中，绝大多数施工企业不遵守有关规定，执行严格要求，如未能按照规定设立监督管理部门，无法发布有效的规章制度。在建筑工程人员方面，专业技术人员与技术岗位不能真正衔接，施工单位不分岗位施工技术的权利、义务和责任。因此，往往存在着一种非管理的局面，也导致了多重监管的局面。有些施工企业没有按照有关规章制度进行技术人员的培训，施工工作没有严格按照规章制度进行，已不能满足施工的实际要求。此外，有限的专业水平的施工环境和技术人员也会对施工制度产生一定的影响。
3.建筑工程技术管理优化措施实施
3.1重视建筑工程技术管理组织体系优化
要优化建设工程技术管理，首先必须重视工程技术管理组织体系的优化。施工技术水平与工程质量密切相关，建立完善的管理组织体系是提高施工技术水平的基础。要注重建设工程技术管理体制的完善，注重责任的界定和责任的落实，注意不同施工技术的分工，为不同类型的管理设置专门的人员。加强各管理部门之间的沟通，注重管理工作的中的协调。技术管理人员应加强细节管理工作，充分发挥监督作用，及时报告和解决问题。只有这些方面得到加强，才能提高建筑工程的管理水平。
3.2加大对工程技术管理监管工作的力度
根据我国建筑企业的实际情况，应建立健全和完善的技术管理监督体系，实施实际的工程技术管理工作，并进行实时监理。为了保证工程技术的质量，管理可以满足技术标准的要求。只有充分体现对工程技术管理的监督，才能提高和优化工程造价、施工安全、施工监理等。同时，要建立与工程技术管理工作相协调的有效监管体系，及时解决工程技术管理中遇到的问题。只有这样，才能提高工程技术管理的效率，提高施工企业的市场竞争力。
3.3提高施工技术人员质量意识
施工技术人员作为施工过程的主体，需要提高施工人员的素质意识。首先，监理单位主任应当组织施工技术人员、质量监督员和施工人员召开质量管理会议，提高工作人员的质量意识，实施施工过程的三项检验制度，并要求监理人员接受检验。签字确认，可进行下一工序的施工。施工单位未经专职质量监督员签字的，监理方拒绝接受检验。此外，在建设项目的施工现场，监理人员还可以采用检查、平行检验、随行监督、随机抽查等方法，避免施工项目施工过程中出现质量问题。
4. 结语
在符合国家标准和行业标准的前提下，建筑工程技术管理是以先进的管理方法和技术为基础，最大限度地提高施工效率。在施工过程中，应建立良好的技术规范和技术应用顺序，以保证施工顺利进行和工程项目效益。
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论文作者:梁绮敏
论文发表刊物:《防护工程》2019年第1期
论文发表时间:2019/4/28
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