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摘要：对于房地开发施工现场的管理，需要从施工建设过程中的实际要求出发，针对各项可能影响到的因素一一进行分析研究，发散思维，从多个角度进行思考，从而探究到最有效的方法，选择自己有效的措施进行管理，以达到在保证施工质量与安全的情况下提高施工速度与工艺，认真将现场的施工落实到位，从而达到提高现场施工建设效益的目的。
关键词：房地产开发；施工现场管理；难点；解决方法
1导言
施工现场的管理对于准时的完成施工目标和保证工程的质量具有重要的意义，它还可以有效的规避施工过程中存在的安全隐患。房地产的开发管理涉及到的问题众多，然而，对房地产施工现场的管理可以从源头上有效地规避各种隐患。直到现在，虽然我国对房地产开发施工现场的管理已经取得了一定程度的发展，但是还是存在一些漏洞，还需要我们做进一步的探索与研究。
2房地产开发施工现场管理中的难点
2.1资源因素的影响
由于建设工程结构一般都比较复杂，而且其涉及到的领域都比较多，所以它的施工建设必须要有很多的专业资源来提供支持，就算是有一项没有达到要求，都会对工程的施工质量产生不可弥补的影响。首先，我们注意到的是施工材料，施工材料是工程建设中最基础的部分，在实际建设过程中，有许多的施工单位会为获得较高的利益而在施工材料上动手脚。往往会造成很多豆腐渣工程，这不仅会使工程在完工交付的时候不合格，而且会延长工期，造成不可弥补的损失。其次，影响施工管理的是施工设备。我们要对施工设备进行定期的维护，里面在施工过程中不能正常工作，从而延误工期，影响施工效率。
2.2现场施工安全管理问题分析
目前大多数的施工管理人员自身的安全管理意识不高，为了获得更多的利润拼命的赶工期。对于所需的机械设备、劳动防护工具配备不全，导致施工现场存在安全管理隐患。当前我国绝大多数的建筑施工依然以农民工为主，这就导致建筑员工的整体素质较低，导致建筑施工安全管理的正常运转受到影响。建筑安全管理体系是整个建筑施工项目管理体系重要组成部分，但是由于目前的建筑施工项目发展迅速，原有建筑安全管理体系与时代脱轨，导致安全管理监督体系存在的问题越来越多。而且这些问题也会导致整个施工现场安全管理效率受到影响，在实际施工操作中，大多数的施工企业由于缺乏必要的安全监督管理体系，甚至没有将安全管理体系在实际监管中运用，所以导致安全施工受到影响。
2.3技术问题
施工技术与施工工艺体现在施工组织技术方案以及施工行为等多个方面，而且施工技术与施工工艺需要进行完美的配合，我们在选择施工技术的时候要选择满足施工要求，不会影响施工质量的技术。因此，在正式施工之前，我们要选择相应的施工技术，以免出现施工技术与施工要求不相符的情况。并且，在施工现场管理过程中我们要严格落实每一项要求，如果落实不到位，或者在现场施工管理过程没有做好预防措施，都会对工程的最终质量造成不可弥补的影响。
3房地产开发施工现场管理解决方法
3.1严控材料质量
为不影响着房产开发项目建设施工，有关部分确定完材料之后，需检验工程材料，经过检验材料样本坚决不可使用在项目建设当中，因样本材料经过检验时极易出现磨损现象，必将影响到房产开发项目总体建设施工质量。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在接受材料员所提供既定材料之后，质量的工程师需依据各项标准及要求，公正且严格地检测材料，判断该材料是否能够应用在房产开发项目建设当中，若有部分材料有质量问题存在，需及时联系材料的供应方，重购或更换材料，保证建材使用安全系数。
3.2做好设备控制
管理者应当全面了解机械化设备，并科学合理地使用这些机械设备，保证项目总施工建设质量。深入落实人机责任机制，设备检验者需实行定岗、定机、定员。所有操作者专项技能必须过硬，对操作者开展专业技能的培训活动，全面提升操作者技能水平。更换或更新设备期间，还需经过系统化地专项技能培训，提高操作者素养与技术水准。在考核与选拔操作者期间，需严格按照相关标准开展，不可违背各项制度，谨防一切安全事故及质量问题出现。机械设备实际使用期间应当遵守岗位责任机制、交接班机制、持证上岗机制等。
3.3对施工人员进行培训
在进行房地产项目开发的过程当中，一定要用到技术人员和操作人员，这些人员都是工程施工的直接参与者，其自身的素质和专业水平就显得非常重要。相关技术人员的专业水平和技能是影响房地产开发的关键，所以适当做好施工之前的培训是非常有意义的。应该相关技术人员进行规范或者标准化的培训，提高施工人员的操作水平。施工单位可以定期召开技术交流大会，在会上鼓励员工踊跃发言，对于那些能够提出创新且有益建议的员工，要给予一定的鼓励，这样才能够在人才方面保证施工项目顺利完工。
3.4强化施工技术管理
设计人员应该在施工前收集综合工程建设的各项信息，然后进行合理的分析。以此来保证设计方案合理性，从而提高技术方案的可行性。然后应该组织建设单位项目负责人，监管单位以及技术负责人进行图纸会审，一定要保证各项施工技术的合理化，对不合理的地方要及时进行改正。以免造成不良的影响。除此之外，技术交底工作要在诗中过程中做好。如果上一工序完成后，那么项目负责人需要整理所有的相关资料，然后以交给下一环节的负责人，一定要保证各项环节不会出现技术问题，把施工技术原因对工程质量的影响降到最低。
3.5加大项目进度的管理力度
为了能够保证房地产项目施工管理快速、准确落实，首先，应该制定完善的管理制度，只有按照规章制度进行施工，才能够保证工程项目的施工符合精细化的管理要求。其次，施工管理人员应该从总体上针对项目的各个流程进行全面分析，优化各个流程之间的衔接，通过合理有效的措施减少房地产项目的整体成本。比如要加强对于变电站项目施工管理制度的有效落实，必须要建立健全施工验收制度、施工监督制度、施工技术操作要求等相关的管理体系，保证在具体施工的过程中做到有章可循。最后，对施工项目组织方案、施工设计、施工操作调试书等施工资料进行全面管理；通过对施工图纸的审核，能够及时在设计初期发现工程存在的不足，根据实际情况合理优化施工图纸，有效避免后续的返工问题。
3.6把控施工质量
严格依据房产开发项目标准开展施工建设，遵守操作规范、施工工艺等各项法规，属于施工进度、施工质量根本的保障。故施工技术员必须予以严格地遵守；把控好每道施工工序的质量，防止累积误差造成系统误差情况出现，依据系统变化情况加以调整，验收各个环节，不可把质量缺陷问题引入到下个施工工序。若缺陷被引入，则必将无限地将缺陷放大，让该施工工序成为无效工作，损失较为严重；严控工程质量，需充分结合房产开发项目具体状况，严格把控各个施工环节的质量，强化质量检测及管理，确保房产开发项目总体建设施工质量得以提升。
4结束语
综上所述，我国的房地产开发企业在不断进步和前行，也取得了一定的成就，为社会做出了一定的贡献，但是不能忽视其在发展过程中存在的问题。房地产开发项目的施工现场的管理依旧存在着很多的不足和缺陷，这是目前急需解决的问题，是制约房地产行业更新的关键。通过本文的分析期望为房地产开发项目施工现场管理提供帮助，促进我国房地产的发展。
参考文献：
[1]刘超红.房地产开发施工现场管理中的难点及解决方法分析[J].住宅与房地产,2018(03):18.
[2]沈楠.房地产开发施工现场管理中的难点及解决方法分析[J].住宅与房地产,2018(09):16.
[3]梁洪磊.房地产开发施工现场管理中的难点与解决方法分析[J].工程建设与设计,2018(18):231-232.
论文作者:周文涛
论文发表刊物:《防护工程》2019年10期
论文发表时间:2019/8/16
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