摘要：目前，我国的建筑行业得到了快速的发展，随着经济的高速发展，我国的建筑工程事业也呈现了蒸蒸日上的发展趋势，建筑工程数量的增加，而建筑工程完工质量却未呈现向上发展的趋势，究其原因，最主要的问题还是我国建筑工程土建施工现场管理不完善所造成的。只有建筑工程土建施工现场的管理完善了，才会促进建筑工程事业又好又快地发展，对此，处在建筑工程高速发展的时期，必须要加大对建筑工程土建施工现场的科学管理，保障建筑工程项目的完工质量。
关键词：建筑工程;土建施工管理;质量;成本;安全
引言
在经济社会发展中，建筑施工项目和规模的扩张，一方面其推动建筑施工行业的发展。同时，也对建筑工程土建施工现场管理的质量提出了更高的要求。在建筑工程土建施工现场管理中，相关的工作人员应该不断创新建筑工程土建施工现场管理制度从而逐步提高建筑工程土建施工现场管理质量。根据建筑工程土建施工现场管理的薄弱环节，进行优化和改进，进而提高建筑工程施工现场管理效率和水平。因此，本文主要基于对建筑工程土建施工现场管理的重要性以及出现的相关问题，探讨建筑工程土建施工现场管理的改进方法从而提高建筑工程现场管理的有效性。
1建筑工程土建施工现场管理的重要性
土建项目施工中进度要求较为严格，由于土建工程施工工程容易受到各方面因素影响，因而在施工中其稳定性较低，容易出现各种问题。因此如果要切实提高土建项目工程施工质量，还应做好施工现场管理工作，以此来降低施工现场中安全隐患的发生概率，确保工程顺利开展，切实降低施工成本，提高建筑企业经济效益。随着社会的不断进步，民众对于物质生活水平的要求也越来越高，在民用住宅及商用建筑上，人们的审美标准不断升高，且对于建筑实用性也提出了更高要求，而土建项目工程与建筑使用安全性有直接关系，同时还对建筑中民众人身安全及财产安全产生重要影响，因而必须要进一步保障土建施工质量，加强建筑工期质量意义重大。要想达到这一目标，则必须要重视土建项目施工现场管理工作，分析施工现场中各种不同因素对施工的影响，在进行项目前期设计阶段，便需要加强施工现场考察，并将自然因素及人为因素等列入考虑范围内，最大程度上保障施工现场质量，使得施工可以顺利开展，进而提高建筑企业社会形象及行业信誉。
2建筑工程土建施工现场管理的优化
2.1人事方面的安排
1）指定项目经理。项目经理是整个工程项目的负责人，项目管理工作围绕项目经理展开，选定合格的项目经理十分重要。项目经理的综合素质要求较高，既要掌握项目管理知识，又要熟悉项目管理法的具体流程，了解建筑项目的施工、经济等相关法律法规，工程项目除了施工合同外，还会涉及到补充协议的签署，施工准则的制定，劳动者权益等，需要扎实的理论知识与丰富的管理经验相结合。此外，项目经理不仅要具备较强的组织能力，还要具有灵敏的市场感知能力，不断吸取先进的项目管理理念，提高项目管理水平。2）现场人员安排。当施工单位制定项目经理后，项目经理负责安排现场人事工作，组建项目团队，包括技术人员、材料员、质检员、一线施工人员、后勤等，具体岗位和人员数量还需要根据项目情况确定，优化人力资源配置，合理控制人员成本。施工单位应制定合理的责任机制，并安排专人负责监督现场情况，明确各岗位职责，例如：质检员应确保现场使用的施工原材料质量符合要求等，不同的人员将本岗位的责任落实到位，这样才能从多方面确保项目施工质量。
2.2增强建筑工程土建施工现场的安全管理
在土建施工现场管理中，做好安全管理，是确保施工工程有效进行的关键。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在建筑工程土建施工现场管理中，工作人员要严格按照安全施工要求和标准开展工作，降低安全事故发生的机率做好相关的安全防护措施。在建筑施工中，要做好安全施工的宣传工作，提高施工人员的安全意识。在建筑工程施工中，可以根据国家相关的安全施工标准，制定安全施工规章及制度，增强施工的安全防护措施。如，施工现场工作人员需要摆放安全标志、施工人员按照标准佩戴安全帽等。另外，建立监督检查机制，定期进行安全排查，避免出现安全隐患。
2.3现场成本管理
土建工程施工现场成本管理通常来说包含了对现场管理成本、安全生产成本、机械材料成本、人工成本以及材料使用等方面的管理。土建工程施工现场成本管理必须要严格根据之前所制定的经济、科学的施工建设方案，确保施工建设方案能够在现场施工作业中得以贯彻落实，其中关系到一些现代施工工艺和新材料的使用和管理，保证对施工成本的有效控制；与此同时，还应当着重开展好机械施工作业管理，促进建筑机械设备使用效率的提升，定期检查施工机械设备的运行情况，如果存在安全隐患必须第一时间提出整改要求，避免施工作业中发生安全事故而对整个工程建设带来影响。对于土建工程施工现场成本管理活动来说，需要落实全过程的管理思想，对施工现场的所有成本消耗实施严格管控，确保工程效益的提升。
2.4做好成本预算，控制成本支出
(1)对施工图纸进行成本优化、选择合适的施工方法，对成本控制的难点要点要具备相应的预防措施，以降低施工成本。(2)相关专业人员精确做好分部分项工程的施工成本计划、材料使用计划、劳动用工计划、机械使用计划，并详细分摊到每一道工序的成本计划。(3)建立科学的成本控制制度，从工序到分部分项工程的成本控制方法、成本控制要点、成本控制标准以及成本控制效果的奖罚条件，形成一系列书面文件并组织现场管理人员、劳务班组长、分包单位进行培训学习、熟悉掌握。(4)对施工原材料进行精细化管理和采购、货比三家，采购过程中市场价格、采购价格、信息价格，均形成书面、影像资料;每道工序或分部分项工程需用多少，采购多少，出库多少，使用多少，剩余归库多少均形成书面、影像文件，上传至公司、项目可视系统里。(5)现场管理人员对每道工序、分部分项工程使用的人工、材料、机械进行监管和记录，形成书面、影像文件。由相关专业人员与施工成本计划对比，分析查找成本(人工、机械、材料)偏差原因，并制定相应的预防控制措施，同时对产生偏差的责任班组进行相应的处罚建议，材料一并移交项目，并上传至公司、项目可视系统里。(6)公司、项目组织人员定期、不定期地对现场进行成本考核、对处罚意见进行复验、核对。并根据成本考核绩效，对责任人员、责任班组做出相应的奖罚。
结语
在土建施工现场管理中，做好施工工程的安全管理、质量管理，以及效率管理合理控制建筑施工的成本和进程，对建筑工程的发展具有积极的、重要的影响。另外，不断提高工作人员的安全意识，做好质量把控，提高工程的效率，促进建筑工程的不断发展。
参考文献
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论文作者:张璟
论文发表刊物:《城镇建设》2019年10期
论文发表时间:2019/8/15
标签：土建论文; 施工现场论文; 建筑工程论文; 成本论文; 项目论文; 工程论文; 建筑论文; 《城镇建设》2019年10期论文;