摘要：随着我国城镇化进程的不断加快，我国的建筑行业水平得到了显著提高，建筑工程的施工质量也引起了人们的广泛关注。对建筑工程的管理模式进行创新，不仅能够有效提高建筑工程的施工质量，还能显著提高施工管理团队的技术水平，这对于我国建筑行业的长远发展具有重要的促进作用。建筑工程施工人员需要切实地掌握各个施工环节的管理重点，尽可能地在减少工程投资费用的前提下，保证建筑工程的施工质量，并最大程度地去延长建筑的使用寿命。本文主要系统性地阐述了建筑工程的管理现状和相关的优化措施，希望能够为实践工程提供一定的参考价值。
关键词：建筑工程；管理现状；促进作用；优化措施
新的历史条件下，我国建筑工程的管理工作需要贯穿在各个施工环节当中，切实地发挥管理工作在建筑工程质量控制中的重大作用，只有这样才能够保证建筑工程质量管理工作有条不紊地进行下去，进而提高整个建筑行业的发展潜力和活力，为建筑行业的长远蓬勃发展提供有力的保障。然而，虽然不少施工单位已经加强了建筑工程的管理工作，并充分地认识到了管理工作的重要性，但是由于某些客观因素的影响，管理工作还是存在着一些问题，显著的问题主要有管理的方法、理念和模式跟不上时代发展的基本要求，达不到现代化管理水平的要求，因此，建筑工程管理人员应该切实地认识到问题的严重性，并采取相关的优化措施。
1建筑工程管理工作的重要性
1.1 能够显著地改善建筑工程的整体质量
随着人们生活质量的不断改善，人们的生活方式和生活环境已经发生了重大的改变，建筑工程在进行施工时应该严格地遵守国家和行业的规程规范进行施工，在施工环节还需要派遣专门的技术人员的对施工质量和各个环节进行全面的把控，尽可能的减小建筑工程的安全事故发生的概率，进而为整个建筑工程的安全施工奠定坚实的基础。因此施工单位需不断加强和提高管理水平，才能保证整个施工环节有序进行，保障整个建筑工程的安全性和稳定性。
1.2 能够显著地减少工程项目的投资成本
建筑企业为了能够获得建筑工程的承包权，需要投标和中标合同签订等环节，因此只有切实地结合工程实际，对建筑工程进行高效的质量管理，才能切实降低建筑工程的施工成本，尽可能地减少浪费原材料现象的发生，实现良好的社会效益和经济效益。
2 建筑工程管理现状概述
现阶段，在建筑工程管理工作中还存在着一些问题制约着建筑工程管理工作的优化和完善，主要体现在以下几方面：第一，建筑工程管理部门为了获得更高的工程利益，不可避免地想尽一切办法来对工程施工成本进行控制，这样就可能出现人力资源成本和原材料成本大幅度下降的现象，这将会严重地影响建筑工程的施工质量并降低建筑工程的安全性能和使用寿命。此外，由于建筑工程管理人员相对较少，那么就会出现一人兼顾多方面工作的现象，这就会使得很多建筑施工问题不能够及时地发现，不能够采取有效的工程措施，最终导致建筑工程管理工作质量差强人意；第二，目前，我国的建筑管理人员普遍不重视施工技术，这样就不能建设综合素质较强的人才队伍，由于考虑到施工成本问题，很多建筑工程都不会聘请专业水平较高的技术人员来对建筑工程的质量进行管理，这样就直接导致了施工人员和管理人员整体素质偏低的现象，不能有效地提高建筑工程的施工质量；第三，由于缺乏安全管理的施工理念，部分施工管理人员没有树立正确的施工安全管理的观念，这样就不能够做好应急处理工作，自然也就无法保证安全施工；第四，相关的建筑管理部门还没有制定完善的建筑工程管理制度，没有根据建筑工程的实际管理要求展开相关的工作，直接导致了不能用责任制度、监督管理制度和激励惩罚制度来对施工人员的行为进行有效的约束，并且也不能够对施工管理人员的行为进行规范，最终导致了建筑工程管理工作效率低下。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆同时，由于建筑工程管理部门没有做好应有的管理工作，还可能出现违章施工的现象，直接影响整个建筑工程的施工质量和效率；第五，在建筑工程管理过程中，某些管理人员拘泥于传统的管理方式，而不能跟随时代发展的潮流，也就无法提高整个建筑工程的管理质量，这就不能够对管理工作进行系统性的优化，情况严重时会直接影响建筑工作的可靠性。
2 建筑工程管理的优化措施
2.1 切实地加强建筑工程管理重要环节的管理力度
在对建筑工程进行质量管理时，管理技术人员必须对施工的薄弱的环节进行足够的重视，确保建筑工程安全施工，一方面，建筑工程管理人员应该把施工薄弱环节的管理工作和建筑工程的效益紧密地联系起来，并对建筑工程的薄弱环节进行系统化的规范，确保其施工质量能够满足国家和行业标准的基本要求，同时，相关的管理部门还需要对施工成本的控制工作进行强化，科学合理地对建筑投资费用进行分配，并对建筑工程的施工环节进行合理的规划。另一方面，建筑工程的管理人员应该做好自己的本职工作来确保施工的安全性，切实地做好建筑工程安全施工的相关工作，在保证施工人员安全的前提下尽可能地加快建筑工程施工进度。
2.2 切实地建立高质量的管理人才队伍
为了能够更好地做好建筑工程的管理工作，有必要建设专门的管理人才队伍，从而为做好建筑工程管理工作奠定良好的基础。首先可以聘请专业水平较高的技术人员，并要求其具有丰富的工程经验，这样就能够显著提高其管理工作效率；建筑工程管理部门还应该对管理人员进行阶段性的技术和技能的培训，这样就能够使得管理人员掌握更多的管理水平和安全知识，尽可能地去避免出现施工质量和施工安全的问题；建筑工程管理部门还需要对管理人员的思想政治知识进行培训，全面地提高管理队伍的技术水平和综合素质；建筑工程管理部门还应该根据工程项目的实际需求制定完善的责任管理制度，可以将整个建筑管理工作分为若干个部分，如果出现建筑安全和质量问题，那么就可以根据相应的管理职责进行责任追究，这样就能够从根本上提高建筑工程的管理质量[2]。
2.3 切实地创新建筑工程的管理模式
为了更好地适应建筑行业发展的模式，建筑工程管理部门必须进行管理方式上的创新，能够确保在实践工程中可以制定出完善的建筑工程管理制度，并根据工程的实际需要的对管理制度进行一定的优化和完善，进一步提高建筑工程的管理工作；建筑工程管理部门还需要树立正确的管理理念，对建筑工程管理工作进行人性化的管理，对传统的管理模式要取其精华更要去其槽粕，积极地对建筑工程的管理模式进行创新；建筑工程管理人员应该使用先进的管理模式，一边在提高建筑工程管理质量的前提下，能够从容地开展各项管理工作，从而增强建筑工程的安全性和稳定性；建筑管理部门需要建立并完善相应的激励制度和责任制度，如果在施工过程中出现质量问题，那么就应该对相应的管理人员进行处罚，保证建筑工程的管理工作符合国家和行业的标准规定。此外，建筑工程管理部门还应该制定规范化的管理制度，系统性地分析建筑工程管理工作的现状，对管理行为进行有效的规范，切实地满足现代化建筑工程的管理要求，进一步提高建筑工程的建设质量。
结语：
综上所述，切实地做好建筑工程的管理工作，不仅可以确保建筑工程的施工质量和效率，延长整个建筑的使用寿命，并且还可以减少建筑工程的投资费用，为创造巨大的社会效益和经济效益奠定良好的现实基础，使建筑工程的施工质量得到全面的提升，为建筑企业的长远发展提供保障。
参考文献：
[1] 王玉龙.建筑工程管理中的问题及应对措施解析[J].建材与装饰，2016（12）:78-79.
[2] 庞净.浅析目前我国建筑工程管理的现状与应对措施[J].建材与装饰 2015（51）：21-22.
论文作者:邹金豆
论文发表刊物:《基层建设》2019年第7期
论文发表时间:2019/6/25
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