摘要：物资管理是电力企业中非常重要的工作。电力企业在生产中物资费用的投入所占的比重相对较大，而且在设备的维护和升级改造中都将投入大量的物资作为保证，才能有效的保证电力企业的高效稳定运行。因此，电力企业的物资管理工作就显得尤为重要，是电力企业降低生产成本，提高企业经营效益的重要保障。但是，从目前的管理现状来看，仍存在着许多问题亟待解决。
关键词：电力企业；物资管理；问题初探
电力企业电源及输、变、配电网络建设需采购工程物资及原材料；同时为保证其原有固定资产的稳定运行也需储备一定的企业存货以对资产进行技术改造或修理；另外电力企业资产设备因大风、雷电等自然事故所致的毁损以及自然损耗、技术进步等原因需将原有固定资产报废拆除，进而产生废旧物资。上述环节产生的工程物资、原材料、废旧物资如何加强管理，以確保物资再利用以及不产生浪费、毁损、盘亏，对电力企业而言是一个课题。
1电力企业物资管理概述
顾名思义，电力企业物资管理是对企业内部设备、材料、资料等物资进行的管理，科学的管理方法有助于企业提高竞争力，完成企业的年度目标。对于电力企业而言，物资管理是在电力工程施工的全过程中，进行物资的采购，通过组织物资管理，做好内部控制来强化管理工作，通过严格的物资分配和控制，确保发电、配电、输电等各个环节的合理性，降低每个环节的资金投入，实现资源的优化配置，从而提高电力企业的核心竞争力。
目前，我国电力企业对物资管理工作已经有了全新的认识，能够摆脱传统的管理方式，引入现代化物资管理方式，通过计划、采购完善管理的流程。但是由于传统管理理念仍旧根深蒂固，导致物资管理制度还不够完善，在实际工作中，仍然存在很多不足。
2电力企业物资管理中存在的问题
2.1物资采购不合理
我国的经济建设中的支柱性产业里电力企业是不可或缺的一部分，电力企业是经济发展的基石，所以电力企业的生产是十分重要的。在其生产中首先要做的就是物资的投入，合理的采购资源才能将物资的利用价值最大化。在当前的采购过程中还是存在诸多漏洞，主要表现为以下几个方面：一是采购前期的沟通不协调，导致了采购后的物资应用不到位，增加了生产成本。二是，采购账目不清，没有其他部门的监督和参与，致使采购过程中出现监守自盗的现象。三是采购不科学，采购人员购买标准不严谨，询价方式不科学，使得采购的物资不能达到从优采购的标准。
2.2物资管理人员管理不到位
物资管理的主要力量来自于物资管理人员，物资储备是保障企业正常运营的先决条件，物资管理人员的工作不仅要做到对物资的管理和存放，还要对建立完善的库存管理档案。物资管理人员对物资存放不明、存储冗杂重复，直接导致物资不能合理分配应用到生产中，造成了库存积压，资源浪费的现象。
2.3电力企业对库存物资的保管不善
使得库存物资价值折损，甚至无法利用。为了保证正常的生产运行，电力企业需要存储一定的库存物资，但是由于仓储人员保管不善，就会使库存物资过快折损，给企业带来经济损失。特别是电力企业在基建、生产、更新改造过程中产生的大量废旧物资，很多电力企业对这类物资的管理不重视，没有建立此类物资的台账，没有专人专库管理，甚至露天无保护措施存放。仓储人员对废旧物资也没有进行妥善防护和定期保养，造成这类物资折损严重，等到再次用到这些废旧物资时，物资要么已经完全报废无法使用，要么已经被盗或者被仓储人员私自变卖，给企业造成不必要的浪费和损失，对企业的经济效益产生不良影响。
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4电力企业加强物资管理的解决途径
4.1规范采购流程，实时动态监督
采购环节是物资管理的重要环节，也是物资管理的源头，必须抓好源头管控，建立规范、科学、透明的物资采购标准，并且加大对采购的全过程监督，避免采购中出现的各类不合理现象的发生。一是要根据企业生产经营情况合理的制定采购计划，遵循低成本、高质量的基本原则。对于电力企业来说，物资采购量很大，正因为此可以吸引许多物资供应商，这就给物资采购提供了一个较为广阔的比较平台。所以在采购过程中，必须充分发挥采购中的优势，通过一些市场竞争的手段，比如通过招标采购方式，通过公开的招标，吸引更多地供应商，通过招标活动的开展，不仅能够用最经济的资金投入换取，价格更优、质量更好的物资，而且还可以大大降低企业的采购风险。二是加大采购中的动态监督。要充分体现采购的公正、公平、透明、合理的原则，杜绝在物资采购中各类不法行为的发生，造成企业的损失，从而不断提高企业物资管理能力，提高企业整体经营管控水平。
4.2实施物资集中化管理
企业物资管理部门可以及时掌握物资情况，提早发现物资缺失的情况，有计划地安排物资采购和验收工作，保证企业物资精确利用，进而开展物资回收管理工作，方便企业在发展过程中控制物资损耗成本，把握物资消耗规律，由此制定科学合理的企业物资管理预算，优化人员配置，调整管理结构，将企业发展的重点集中在资金与产品的投入产出比方面，利用最少的资金成品换取最大化的产品输出。
4.3做好信息化管理
物资管理信息化建设工作一直是当前电力物资管理工作的一个新的工作重点，也是提升电力物资管理水平的一个必要举措。相关管理领导应该正确地看待信息化建设工作，认识到信息化技术的应用对电力物资管理工作的重要提升作用。在信息化建设工作开展中，要做好配合与协调，更好地提升对生产成本的管控效果，降低库存积压，提升对储备资源的优化效果，提升资源的共享利用效率。例如，在仓库内部管理上，可以结合实际管理需求，建立一个电子标签管理系统，这样仓库管理人员可以更加快捷地完成对各类物资的分类和管理，并利用物流平台系统，提升整体对仓库内部物资情况的统计效果。这既可以有效地提升物资管理工作的开展准确性，同时也能提升内部管理效率和效果。
4.4加强对废旧物资的再利用
为实现企业物资应用价值最大化，如何对废旧物资的再利用是物资管理中值得深思和创新的一大領域。许多废旧物资由于电力设备的更新换代而被淘汰，然而其仍有再次开发利用的价值。针对废旧物资，首先可以做一个明确的登记，将来可以再次开发利用的物资与彻底报废的物资区分开来。对于可以在利用的物资，可以通过维修和改造等方式发挥其剩余价值。对于不能再次利用的物资，可以通过拍卖销售的方式将物资进行出售，既增加了经济效益，又减少了库存积压。
4.5转变固有的物资管理理念，运行先进管理思想
想要从根本上克服电力企业物资管理存在的问题，就必须转变固有思想，坚持管理理念的创新。在物资管理阶段，必须控制好外部环境，明确网络技术在物资管理中的意义，加大资金投入使用现代化管理设备，利用互联网规范管理流程。另外，还要创新管理理念，落实严谨的管理方式，为企业物资管理提供参考，进一步提高物资的质量，保证物资的充足供应。
结语
总之，电力企业在生产经营中必须持续不断地加强物资管理，为企业减少物资采购成本和物资价值损失，要采用科学的、现代化的物资管理措施提升管理，使企业的物资管理适应市场发展步伐，符合企业发展需要。
参考文献
[1]谷平.“电力企业物资管理系统的构建”[J].电力信息化，2004，2.
[2]杨清华.“物资管理在发电厂管理中的重要意义及加强策略”[J].经营管理者，2014.
[3]欧阳珊.“刍议电力企业物资管理”[J].科技创新与应用，2013.
作者简介
王全忠（1969-）男，汉族，本科，工程师，主要从事后勤物业管理，物资管理等工作。
论文作者:王全忠
论文发表刊物:《电力设备》2018年第20期
论文发表时间:2018/11/13
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