摘要：随着市场经济的不断增长，国家对电能的综合需求量不断增多，整个配电网的规模及负荷也在增加。传统电力公司的运营管理模式已很难满足全社会对电能的需要，时代的进步需要配网运行得到一体化管理。本文详细介绍了配电运维工作进行一体化管理的相关内容。
关键词：配电网；运维工作；一体化管理；分析
配电运维工作是维护电网安全、可靠运行的关键内容，伴随电力行业的全面发展，逐渐出现了科学的配电运维工作的一体化管理措施，这对配网的运转起到了较大作用。因为配电网是一种繁琐的管理工作，在管理过程还有很多管理不足，为此，对于这些问题采用何种措施来实现配电运维工作的一体化管理，是个值得深究的内容。
1、配电运维工作中一体化管理隐藏的问题
1.1自动化程度不足
配电运维工作是一个繁琐的过程，伴随数据自动化系统的进步，近些年配电运维工作中也开始引入了自动化系统，很大程度上提升了工业单位的配电运维程度，但是，有些企业内还有配电运维工作自动化程度偏低的现象，针对配电网内配网调度平台、稳定性管理平台和停电管理平台等基本功能尚无法充分利用。此外，因为配电运维工作中会涵盖许多信息参数的归纳与分析，但在具体的配电运维工作中，数据的自动化程度较低，针对数据资料的统计与处理会有较大的影响。
1.2运维管理者的技术能力不高
配电运维管理工作者是直接开展该项工作的人员，这就要求其具备很高的配电运维能力，如此方可确保配电运维管理的顺利开展，但在具体的配电运维过程，运维管理者的技术能力是不尽相同的，如此就会极大影响到配电运维管理工作的效果，而且，因为运维管理者的技术能力不足，给配电运维管理造成的影响也是非常常见的重要问题。
1.3运维管理形式陈旧
配电运维工作是要求根据相关管理模式开展的，如此方可得到有效标准的管理，从而提升配电运维工作的专业性与质量。但事实上，许多工业单位的配电运维工作模式依旧比较陈旧，只有当配电电路和配电设施产生故障时，工作人员才会检查与维护机械故障点，但针对故障出现的原因并未进行详细分析与总结，由此就造成对设备故障的处理仅仅是暂时的，无法得到长久、安全的应用。
2、配电运维工作实现一体化管理的途径
2.1科学划分各项工作及责任配置
确定配电环节的各种工作划分与责任的配置，可以加强电力公司内容针对各种产权的管控，有利于电力公司制定出完善的产权管理及责任管理制度，如此可以不断提高运维工作者的责任心与岗位意识，令运维工作者形成科学的工作态度，主动承担本职义务及责任。清楚的责任配置关系可以实现不同业务部门间的全面合作，从而消除配电运维过程一体化管理遇到的阻碍。要处理好各种任务与责任的划分工作，电力公司要基于工作人员，对于不同职员不同的服务职责及范围来规定清楚的服务任务、责任等，为确保运维者工作效果，电力公司要建立专业的监督组织，针对不满足标准的行为应当采取严格的措施加以惩处。电力公司也要确定运维阶段各种任务的流程及规定，为职员开展任务提供科学标准及依据，确定不同任务的质量、能力及效率等各种要求，如此也方便运维者可以按照现有的标准得到自我管束、自我督促等等。
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2.2全面整合运行小组与维护小组
以往的配电管理平台中，运行小组与维护小组一般是相互隔离的，但基于一体化管理形式下，要全面整合电力公司内的运行小组与维护小组业务，组建集中的配网运维小组，实现组织设置方面的一体化。如此一来，在配电网运行阶段，各种管理行为就能够交给运维小组展开集中监督与管理，得到运维任务的同步，令配电网内各种问题都可以及时得到处理及解决。此外，要关注培养运维者在配电网运行与维护过程的整体水平，大力培养复合型专业人才。
2.3提高职员的业务能力，实现绩效与工资相挂钩
配电网运维者的业务能力与素养直接影响到电力公司实现运维工作的一体化管理，所以，电力公司要想办法提高运维者的实际业务能力，采取这种措施来指引员工形成科学的工作态度及责任观念。首先，电力公司在日常工作中要重视培养职员，配电运维工作时限一体化管理，对职员的素质及能力有很高的要求，电力公司应结合配电网运维的具体状况，有目的性的组织全体员工参与培训工作，不断提高职员的业务能力。其次，兼顾到在运维管理工作的一体化专业模式下，职员的业务量与所面对的压力很大，肩负的责任及风险也很大，电力公司能够结合实际状况实现职员的绩效与薪酬相挂钩，把职员的业务量、业务水平、个人素养、工作行为等各项因素用作整体考核的标准，直接与职员的绩效相互挂钩。而且，还能够在电力公司内制定出奖惩机制，支持与鼓励各项有效的业务行为及表现，对那些不负责任的员工采取必要的惩罚手段。如此可以有效调动职员的积极性与创新性，引导职员养成科学的服务态度，并全面提高自己的业务水平及整体素质。
2.4注重自动化建设，完善工作系统
在部分工业组织内，针对配电运维工作的自动化建设不足，这就是其自动化程度不够的重要原因，基于该种情况，就要求工业企业注重配电运维管理的自动化建设，完善工作系统，以提升配电运维管理的成效与效率。例如，工业企业能够对配网调度平台、稳定性管理平台和停电管理平台等展开深度开发与应用，及时更新系统软件等，接着，针对自动化系统的应用要依靠完善的工作系统来开展，从而创建工作规程，令工作规范得到贯彻执行。
2.5加强风险管理，保证运维稳定
配电运维管理不只是对其产生的安全故障展开维修，还应当分析与控制配电网的安全风险，从而在配电网产生故障前就可以对实际情况有所了解，并采用科学的措施来解决，进而确保配电网运行的可靠性。例如，工业企业能够对于现场情况展开安全控制，完善倒闸操作内容及流程，贯彻执行作业票管理机制等，进而针对工作中出现的故障可以及时找出，并进行深入分析与解决，如此就可以通过加强风险管理的手段，来保证运维管理的安全稳定开展。
2.6推广安全宣传，增强职员的安全意识
在创建配电网时，电力企业与施工单位要加大安全宣传力度，使企业及职员全面了解到安全的意义，形成安全第一的工作观念。而且，工业企业还应当通过建立切实可行的方法及措施，例如在具体工作中建立安全奖项，若在配电网建设环节的整个或某一环节，对未出现安全故障的企业及职员予以奖励，由此调动职员及施工企业的安全工作热情。另外，电力企业与施工方还能够详细的施工流程及操作标准，细分项目责任等手段，全面保障配电网施工工作的质量、安全以及进度。
3、结束语
在社会对电能需求量不断增多、电网结构与规模日益复杂的条件下，配电运维工作时限一体化管理是未来电力公司创建与管理电网的主要发展趋势。而且，为实现运维管理工作的专业一体化目标，电力公司也需要基于实际情况，采用运维管理的一体化手段来提高配电网运转的质量及效率。
参考文献：
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[3]孙蒙恩.以提升精益化管理为目标的配电运维一体化探析与实践[J].技术与市场，2017，24（10）：194-195.
论文作者:殷钟强
论文发表刊物:《河南电力》2018年11期
论文发表时间:2018/11/28
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