制造业企业财务内部控制中存在的问题与改进建议
王 玲
（广州数控设备有限公司，广东 广州 510535）
摘 要： 制造业企业数量不断增加，但转型发展的趋势下，传统制造业企业的经营发展压力相对较高，总体发展上的活力却相对较低。从发展的眼光看，制造业企业需要在内部控制上有所突破，财务内部控制作为整个内部控制体系中的核心，其控制力度也需要得到有效增强。通过对部分制造业企业财务内部控制体系构建、运转状况进行分析可以发现，一些较为明显的财务内部控制问题依然存在且并未得到有效解决。本文将对制造业企业财务内部控制中的问题进行具体分析，并就其如何更好地进行财务内部控制提出合理化建议。
关键词： 制造业；财务；内部控制
财务内部控制被看作是现代企业内部控制体系中的核心，财务内部控制状况更加会对整个内部控制体系运转、企业的整体发展等产生直接影响。虽然财务内部控制很重要，但很多制造业企业的财务内部控制能力较为低下是不争事实，财务内部控制体系构建与运转中更加存在着一些显著的问题。大多数制造业企业本身对内财务内部控制还不够关注，且在具体的财务内部控制问题解决上也比较茫然。正因如此，探寻出适合制造业财务内部控制的有效途径具有重要意义。
一、制造业企业财务内部控制概述
制造业企业在内部控制建设上需要对多个层面的事务予以兼顾。由于财务管理本身十分重要，财务内部控制也成为了整个内部控制体系中的核心。总体上来看，无论是财务内部控制体系构建、财务内部控制体系运转，还是财务内部控制活动的进行都不简单，凸显出财务内部控制的建设需要一个健全、科学的财务内部控制体系予以支撑。虽然制造业企业财务内部控制建设的能力已经有了一定程度提升，但一系列财务内部控制问题客观存在时，想要进一步提升财务内部控制体系的实际有效性就相对困难。对于各类型制造业企业而言，如何更好地进行财务内部控制体系建设，也是值得思考的经营管理问题之一。
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二、制造业企业财务内部控制中存在的问题
1.财务内部控制权责关系不清晰
制造业企业财务内部控制中存在的首要问题是权责关系混乱。财务内部控制体系的运转，以及框架下具体内部控制活动的开展都需要有相应主体予以负责，基础性的权责关系也是财务内部控制体系运转上的一个保障。大多数中小型制造业企业对财务内部控制的认识较为有限，重视程度和财务内部控制建设经验也明显不足。在此情形下，财务内部控制的权责关系便很容易处于不明晰的状态之中，看似核心管理层与财务管理部门都是财务内部控制建设的主体，但财务内部控制框架下具体管理与控制类活动的开展很容易处于一个混乱的状态之中。受这一问题的影响，财务内部控制的力度便会被削弱，财务层面各项管理与控制类活动在开展上也很难得到有效保障，长此以往发展下去，制造业企业在财务内部控制上就会陷入到十分被动的境地。
2.财务内部控制缺乏重点
制造业企业财务内部控制中包含着很多具体事务。一般来讲，想要在单位时间内进行面面俱到式的财务内部控制并不可行，但很多制造业企业忽略了这一财务内部控制状况。在较为机械与盲目地进行财务内部控制时，不仅很多财务内部控制资源会处于闲置和浪费的状态之中，而且财务内部控制也无法取得较好的成效。鲜有制造业企业能够在财务内部控制进程中，基于全局视角下进行财务内部控制的审视与规划，财务内部控制中更加缺乏一个明显的侧重。当这一问题客观存在且持续性地发挥负面影响时，制造业企业内部的财务管理环境很有可能越发变差，特别是对于那些管理资源总量较小的中小型制造企业而言，无法对财务内部控制进行有效规划，无法明确出财务内部控制重点，也会加剧财务内部控制的实际压力。
3.财务内部控制缺乏评价与监督
制造业企业财务内部控制中相应的评价与监督机制基本上处于缺位或不完善的状态之中。单纯地借助基础性制度来指导和规范财务内部控制并不可取，特别是财务内部控制整体会受到多种因素影响。当财务内部控制本身存在多种问题时，相应评价与监督机制的存在就极为必要。在相应评价与监督机制处于缺位或不完善时，财务内部控制体系在运转上缺少了必要的保障与支持。例如，在无法对财务内部控制进行精准评价时，制造业企业很难对财务内部控制进程、取得的成效、相关方式方法的实际有效性等进行感知，这会在一定程度上加剧财务内部控制的盲目性。而在无法对财务内部控制进行有效监督时，很多财务内部控制问题容易被掩盖，相关问题堆积在一起不仅会拖慢财务内部控制效率，更会加剧内部控制的实际压力。
三、制造业企业强化财务内部控制的建议
1.明晰财务内部控制权责关系
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制造业企业要想更好地开展财务内部控制，首先应当进一步地明晰财务内部控制的权责关系，确保在不同层面与不同时期开展财务内部控制工作时，有明确的具体人员负责。从制造业企业财务内部控制的实际状况与需求上来看，核心管理层与财务主管部门都需要充当财务内部控制的主体。核心管理层需要基于内部控制体系构建的视角，充当财务内部控制体系构建上的主体。而财务主管部门作为各项财务管理活动开展的发起者，其可以充当财务内部控制体系运转上的驱动性主体。例如，青岛市某家具生产制造企业便通过财务内部控制制度建设方式，将财务内部控制内容进行了分割与分配，财务内部控制权责关系网络的确立也有效保障了财务内部控制工作的开展。可以看出，明晰财务内部控制权责关系，可以有效避免财务内部控制事宜流于形式，且有利于制造业企业财务内部控制能力的不断提升。
2.确立财务内部控制重点
制造业企业不能机械地进行财务内部控制，特别是在财务内部控制资源相对有限的情况下，制造业企业应当明确出财务内部控制重点，从而更具有针对性地进行财务内部控制。例如，长春市某汽车零部件生产企业在2016年结合成本控制层面的需求，将预算管理作为了财务内部控制中的重点。通过管理会计岗位设置、全面预算管理法应用、全面预算管理指标体系构建、预算考核同绩效挂钩等做法，有效地将全面预算管理体系作为了财务内部控制中的核心与重点。最近几年时间里，该汽车零部件生产企业预算同实际的差异率基本被控制在了2.3%左右，预算管理全面性的提升更有效地带动了财务内部控制体系的全面性与有效性的提升。其它制造业企业也可以将预算管理作为财务内部控制中的核心，以此来更好地凸显出财务内部控制体系的层次性和体系性优势。
3.构建财务内部控制相关评价与监督机制
制造业企业需要构建出完备的财务内部控制相关评价与监督机制，从而为财务内部控制体系的运转提供更多的支持与保障。具体来说，制造业企业可以抽调核心领导层成员与财务主管共同组成财务内部控制评价与监督小组，在确立出财务内部控制目标、细化出财务内部控制评价与监督标准后，开展相应的评价与监督工作。通过相关评价性活动的开展，制造业企业需要对财务内部控制目标的达成度、财务内部控制方式方法选用上的精准度进行分析，从而更为精准地进行财务内部控制相关工作的开展。借助严苛的财务内部控制监督机制，制造业企业则要发现财务内部控制中存在的问题，通过对相关问题的诱发原因进行分析，并高效地解决财务内部控制问题，这也有利于制造业企业财务内部控制能力的不断提升。
四、结语
制造业企业在持续经营发展中需要更为积极地进行财务内部控制，在思想意识层面要给予高度的重视，同时在实际行动端将财务内部控制调整、优化很好地结合在一起。值得注意的是，对制造业企业财务内部控制体系运转产生影响的因素较多，且随着制造业企业的不断发展，很多新的内部控制不足与问题会随之产生，企业自身的财务内部控制环境、需求等也会发生很大变化。在此情形下，财务内部控制的建设应当成为一项常态化工作，系列性的、新的财务内部控制问题也需要得到及时有效的应对和解决。
定义数组medarray[P×Q]，其元素初始值设为零，将Label_index变量初始值设为1，并按照如下规则对块标号Label[j](j
参考文献
［1］ 赵晓风.制造业财务内部控制中存在的问题与对策思考［J］.财会学习，2018，193（19）：266-267.
［2］ 戴明霞.制造型企业财务内控管理中存在的常见问题与解决措施［J］.财会学习，2018，（1）：67-68.
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