摘要：随着社会经济的发展，人们对于电力的需求逐年增加。电力作为一种主要的能源，关系到千家万户。经济的增长伴随着电力消耗的不断增加。这对于供电企业而言是个非常好的机遇，同时也是一个很大的挑战。传统的供电企业对于平时的电力输送还能应付的了，一旦在供电的同时涉及到了复杂多变的环境、天气、地形等因素时，难免不会造成电力安全事故的发生。再加上仅仅重视经济效益，对于安全方面的问题，考虑的不够深入，导致安全意识薄弱，安全事故频发。本文从目前供电企业的安全管理现状入手，探究如何做好供电企业的安全管理工作，提高供电企业的经济效益。
关键词：电力企业；安全隐患；监督
引言
安全监督是供电企业发展过程中的重要任务，也是提升供电企业发展水平，提高供电企业服务质量的有效途径。当前供电企业发展过程中对电力生产的重视程度较高，反而忽视了供电安全，因此导致供电安全率较低，影响电力生产水平以及用户的体验。在供电企业发展过程中应该要加强对安全监督工作的重视，而且在安全监督过程中要建立完善的应急管理制度，当出现电力安全事故的时候能够及时按照应急方案对故障问题进行解决，确保电力输送的安全性。
1供电企业目前存在的问题
1.1安全设备混乱
灭火消防设备等一系列安全设备是为了能够在发生安全事故时尽快消灭险情，保障人和财产安全的。但是，在当下的许多供电企业中，并没有足够的安全防护设备。即便是有安全设备，也会存在设备乱放的情况，最安全、最不容易发生事故的地方反而有着最多的安全防护设备，如在办公室内放置多个灭火器，而电力设备周围的安全距离内却没有灭火器。这样做的后果是，一旦发生安全险情便会不受控制，最终酿成巨大的人员伤亡和财产损失。当然，这些情况都是由于供电企业的管理者意识不到位造成的，管理者存在侥幸心理，认为安全事故不会发生在自己身上。这样的想法极其危险。还存在着安全设备违规操作的问题。许多时候并不是没有机会把险情扼杀在摇篮中，而是自己的违规操作，导致安全设备并不能发挥其最大的作用。
1.2安全生产意识淡薄
在供电企业的运行过程中，大多数工作人员依然存在“国企铁饭碗”的心理，一些工作人员在工作过程中安全生产意识淡薄，且企业的工作人员也没有及时学习新的安全生产技术和知识，使一些安全生产问题逐渐爆发。同时，由于一些供电企业的管理制度比较僵硬，缺乏有效的安全生产管理制度体系。在这种情况下，企业只进行安全生产管理的表面工作，应付上级检查，导致安全生产管理难以取得实际进展。
1.3企业安全监督管理人员水平不高
供电企业的发展与人力资源的发展分不开，高素质人才可以促进供电企业实现可持续发展，但是当前供电企业的职工队伍素质有待进一步提升，部分职工对安全工作的认识不到位、不全面，尤其是安全生产形式相对稳定的情况下，更容易产生麻痹大意的思想，仅凭自己的经验工作，忽视生产过程中的安全漏洞。
1.4安全监督体制不完善
在企业发展过程中安全监督体制不完善，安全监督的方式、方法比较松散，对安全监督工作带来较大影响。而且随着电网建设进一步加深，电力工程项目越来越多，多个地点同时施工以及同时出现故障问题的情况时有发生，安全监督体制不完善，应急响应不及时，对安全监督工作带来较大影响。
2供电企业安全监督管理策略
2.1完善安全监管体制
首先，要对安全监督工作进行全面布置。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆供电企业的安全监督管理包括很多方面的内容，比如电力工程施工三大措施的编审，电力工程施工现场安全措施的制定和确认，工作票、操作票、（多）班组作业控制卡、危险点控制，施工现场的安全责任人员的行为控制等，涉及电力工程安全生产的各个部门都积极合作，加强沟通与交流，确保电力生产安全推进。其次，要完善应急处理体制。在电力企业发展过程中很容易出现各种事故，对事故进行及时处理可以提高企业发展水平，针对当前供电企业安全监管过程中的应急处置问题，一方面要建立完善的通信系统，当出现故障的时候能够第一时间对故障进行报告，中央控制室能够根据故障情况安排技术人员到现场进行解决。另一方面要加强应急联动机制的建立，各个部门之间要相互配合，在日常生产过程中可以加强演练，各部门明确自身在应急处理过程中的职责，相互配合，对事故进行处理。
2.2从实际情况出发，从全方位进行安全隐患排查
电网安全运行的重中之重就是隐患排查治理，要从日常工作中与隐患排查相结合，根据企业的实际状况，制定隐患排查方法再落实。着重加强隐患排查治理工作，时刻注意隐患治理现状，确保在生产中消除隐患。在平时工作中，要从全方位进行排查治理，不要走形式，要确保效果有效合理。要有专人进行隐患排查，同时上级要不定时对安全隐患治理工作进行抽查。在排查的时候，要深入细节进行排查，确保供电稳定安全。
2.3加大对安全生产的重视程度
面对当前我国供电企业在安全生产中所存在的一些普遍问题，各个供电企业应首先加大对安全生产的重视程度。在生产过程中，企业应树立“安全生产、以人为本”的理念，配备齐全的安全保障设施和安全生产事故应急设备，以降低安全生产事故发生的概率，保障在发生安全事故时能够及时制订出应急解决方案，防止安全事故的扩大。同时，还要强化管理人员的安全生产管理意识。一方面，要提高管理人员的准入门槛，雇佣真正有能力、有技术的高素质人员进行企业的安全生产管理，全面落实安全生产管理制度体系；另一方面，要提高现有管理人员的综合素质，强化管理人员的管理水平，提高管理质量和效率。
2.4加强安全监督的考核
安全监督考核是确保安全监督工作目标得以落实的关键，通过对现场工作的考核，可以强化各级安全生产责任制的落实，使得安全监督过程中的相关制度、规定得到真正的执行，对于违章违规行为进行处理，提高施工现场以及电力生产现场的安全性。在考核过程中要加强绩效考核制度的建立与完善，成立专门的绩效考评委员会，由总经理为主任、公司领导班子其他成员为副主任，其余各个部门的负责人以及绩效考评专工为考评委员会的成员，在委员会下可以设置办公室，负责企业日常绩效考核的日常管理、协调，将供电企业的日常生产管理目标与考核标准结合起来，对于没有完成安全任务的人员要进行惩罚。
2.5加强电力设备管理
电力设备是供电企业日常运行的基础，如果相应的电力设备在日常运行过程中出现故障，必然会导致企业安全生产问题的发生，所以，企业应加强对电力设备的管理。供电企业应建立电力设备硬性维护机制，对电力设备进行定时定期的检查和维护，及时发现电力设备运行过程中存在的不安全因素并整改，以保障电力设备的运行安全。供电企业还要引进先进的电力设备和供电技术，对在日常运行中已经逐渐老旧的电力设备及时更换，防止发生电力安全生产故障。同时，不断改进生产技术，强化企业的安全生产。
结语
安全问题是供电企业在日常生产过程中不可忽视的重要问题。面对当前供电企业在安全生产管理中存在的问题，各个供电企业应积极采取有效措施，加大对安全生产管理的重视程度，强化企业的安全生产管理制度，不断提升企业安全生产管理水平，促进企业的未来发展。
参考文献：
[1]王彦国.电力企业安全生产管理中存在的问题及对策综述［J］.工程技术（文摘版），2016（03）.
[2]陆微.供电企业安全监督工作中存在的问题及策略[J].大科技，2017（14）.
论文作者:刘成
论文发表刊物:《基层建设》2018年第24期
论文发表时间:2018/9/12
标签：供电企业论文; 安全生产论文; 安全监督论文; 过程中论文; 电力论文; 工作论文; 电力设备论文; 《基层建设》2018年第24期论文;