摘要：这些年来，随着城市交通的持续发展，公路项目建设持续增多，对公路项目的质量要求也在持续提高。公路项目工程管理标准化对整个公路的建设有着关键的影响，使用标准管理不但可以把整个公路施工工程实施合理的标准、有条不紊，还可以确保工程进度，提升路建的质量与安全。本文进行分析了公路施工项目标准化管理。
关键词：公路；标准化；管理
引言
中国公路施工企业展开标准化工作，在时间上比工业企业晚，但推行标准化是做好公路施工管理的必由之路，标准化管理可以提升公路施工企业重要竞争力。在中国公路的建设方面，实施全面的标准化方法管理，同样是工程的管理必然需求，由于标准化管理具有增强管理水平与施工质量和保证工期的优势条件，同时对建造安全环保的阳光工程，起着决定性作用。
1、标准化施工管理的意义
标准化施工管理是做好项目质量、安全与保证工期的有效方法，也是完成可持续发展的有效方法。标准化施工管理尽管会造成前期项目投入的增加，然而能够带来更大更长远的效益，其能够科学分配资源提升施工效率，确保项目质量，使公路的应用年限延长，降低应用过程中的养护费用，保证最大程度的运用各类资源。
对于公路施工企业而言也是其培育市场市场、发展市场与树立其在行业内品牌的有效方法，只有落实标准化施工管理才可以更好的得到业主的信赖。并且标准化还能够为从业者树立标准化的意识，激发生产与工作热情，提高工作效率，从而加强企业活力，让企业健康迅速发展。
2、公路施工项目标准化的内容
2.1技术标准。
公路施工工程关键是贯彻实施国家、行业颁发的各类项目建设施工和验收标准、设计标准、项目质量检验评定和安全卫生规范；各省、自治区、直辖市频发的施工操作规程、分项项目工艺规范；国家、行业地区颁发的各类建筑材料、半成品质量标准与检验试验方法标准等技术标准。对于现在还没有国家标准、行业标准或地区标准的施工新技术、新工艺，要实施合理的研究，并在获得大量实践经验的基础上，拟定施工工程技术标准。然而，因为展开施工工程标准化工作不管从广度、深度或标准化意识等方面都还没有达到该有的程度。现在，拟定技术标准的数量非常少。在合同状况下，实施合同标准。
2.2管理行为标准化
（1）项目法人责任制度要严格贯彻落实。项目法人的位置和在项目建设管理中的作用，决定了没有好的项目法人，就不会有好的项目管理。增强项目法人管理，一定要“把好三个关口发挥一个优势”：一准入关要把好，确保工程管理的专业性；二制度关要把好，推进标准化管理；三考核关要把好，建设管理责任要落实好；四专业团队的专业优势要充分发挥。（2）在工程项目招投标阶段，严格实施招投标制度。公路工程项目的招投标阶段，像勘察、咨询、设计、试验检验和监理等招标的采购活动中，一定要根据有关的标准实施管理，保证各类数据资料的正确，同时，有关的管理部门要把标准化管理的关键要求写入招标的有关文件中。（3）在项目项目合同签订阶段，严格实施合同管理制度。合同签订时，一定要对合同条款实施明确详细的说明，对公路的关键事项，像计量支付、设计变更、索赔等，要设置严格的标准化管理的要求，并且这些要求一定要在合同中表现出来。（4）在工程项目施工阶段，严格实施项目监理制度。依照标准化的要求增强对施工过程的监控，施工中存在的问题及时地发现，并依照标准化管理的要求处理施工中存在的问题，使施工过程中的安全隐患尽可能地减少，防止安全事故的出现。
2.3施工过程标准化
在标准化管理中要主要突出过程控制，对施工过程中的每一个程序实施严格的监控，并应用有效的方法对施工过程的每一个程序实施重要的质量检验，消除施工过程中的安全隐患，防止出现施工事故，增加施工过程的安全性。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆首先要增强对施工过程的工艺试验、验证试验、验收试验和抽样试验等进行标准化的管理，保证试验的安全。其次要抓好试验项目、隐蔽项目、重要工序（位置）的旁站监理、签认与验收，还有分项工程的中间交工验收。最后要推行“第三方”监控检验。
3、公路施工标准化管理存在的问题
（1）公路施工标准化管理不可以合理运用管理资源，协调管理每一个施工程序。没有发挥每一个管理层的管理实效，而且没有体系的管理机制；（2）有待加强公路施工单位与施工人员的安全意识，在实际的施工过程中太过看重经济效益，不重视安全生产制度，而且安全生产的设备缺少，资金困难，安全生产的思想还没有根深蒂固，对于安全生产的宣传也单单通过形式教育培训加以开展，施工管理没有严格依照国家安全生产施工规范实施管理防护，没有完善的生产安全保护系统，常常出现违反施工指挥，违反施工操作，违反施工记录的情况；（3）施工设备太过陈旧，施工技术水平依然停留在陈旧的施工形式，没有汲取优秀的科学技术的施工经验，从而造成施工生产水平滞后。
4、提高公路施工标准化管理水平的策略
4.1公路项目施工的准备工作
充分的准备工作，是成功施工的保证。要把准备工作做好，首先就需要和项目有关的管理与技术人员，要依据施工的详细环境与客观条件把场地的勘察与风险的预测做好，公路建设具备施工路线长、路况变化多、工作量重等部分特征，加上天气的改变，季节更替等自然环境的影响让公路建设的环境相对复杂。所以就需要项目技术人员本着科学务实的精神，脚踏实地的用心投入工作。准备工作的必要性无法忽视，高质量的设计与充分的风险准备，能够为项目的操作打下坚实的基础，也是项目建设成功实施的有效保证。
4.2工程施工质量的标准化管理
第一，要建设健全公路项目质量抵押金制和质量责任人追究制度，通过制度的落实和约束，让每位施工人员都可以提升对施工质量的重视。第二，组织专业的监督管理小组，对公路的施工全过程开展实时、动态、严格的监督和管理，不定时的实施现场合同的履约检验，尽最大程度保证项目施工质量。第三，在大规模工程的分项项目施工前，一定要先确定首件样板项目，并要通过有关部门审核批准后才能施工。第四，针对公路施工中的隐蔽工程，更要注意其质量水平，通过规范化验收评定制度的认真落实，保证隐蔽项目的施工质量。
4.3工程施工安全的标准化管理
在对公路实施施工时，人员安全是特别重要的一个问题。在施工时，要严格依照有关安全规范操作。例如，在对桥梁实施施工时，要设置高照灯，让施工人员在工作时可以看到每一个位置。在高空实施施工时，要注意设置安全阶梯和安全带，还要配备好应急安全气垫，避免施工人员坠落。对于公路来说，其施工环境太复杂，对于地震和泥石流等出现几率相对高的地段，要提前对其地质情况把勘查工作做好，保证施工安全。在施工时，还要避免对非施工人员的危害。例如，在施工时，要对排出的废水做好处理工作，防止对附近村民用水导致污染。
结语
总体而言，公路施工标准化管理是一项综合的系统项目，具有长期性与复杂性。在公路项目施工标准化管理过程中，要依据详细的状况对管理实施分析，参考类似项目的成功管理经验，建设技术、经济与管理相配套的管理系统与管理规范，进行规范化管理，保证施工管理的合理性、安全性，促进中国公路建设的发展。
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论文作者:唐明才
论文发表刊物:《基层建设》2018年第5期
论文发表时间:2018/5/21
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