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摘要：为了满足人们对房屋建筑工程的要求，推动房屋建筑行业的发展，我们应该认真分析房屋建筑工程施工现场中存在的问题，结合实践经验与先进的科学技术，提出更加科学、适用的房屋建筑现场施工管理措施。本文就房屋建筑工程质量控制中施工现场管理进行简单的阐述。
关键词：房屋建筑工程；质量控制；施工现场管理
随着我国经济建设的不断发展，我国的房屋建筑行业也得到了良好的发展，与此同时，人们对房屋建筑工程的施工质量要求也越来越高，尤其是房屋建筑工程施工现场的管理工作更是备受关注。在房屋建筑工程施工中，必须加强施工现场管理，确保现场管理朝着标准化、规范化和制度化的方向发展，实现房屋建筑施工质量逐步提高的目的，从而不断的提高房屋建筑施工现场管理水平。
1房屋建筑现场施工管理的重要性
现阶段，我国的房屋建筑工程项目普遍具有占地规模大、功能复杂等特点，因此，为了使房屋建筑工程项目能够顺利的进行施工并保证整个房屋建筑工程的施工质量能够得到一定的提升，在房屋建筑工程的施工现场开展施工管理工作是非常有效的行为。而且，房屋建筑工程的施工现场也是很复杂的，各种施工工艺之间存在着非常多的配合，同时，施工现场也存在着很多的安全隐患，对现场施工人员的生命财产安全带来一定的威胁，因此，在房屋建筑工程施工现场开展施工管理工作还能够有效的降低施工事故发生的可能性。房屋建筑工程施工现场实行的管理制度、使用的施工材料与施工工艺以及施工现场的环境状况都会对房屋建筑工程的施工质量造成影响，而房屋建筑工程项目施工单位要想实现利益最大化的目标，就应该从安全性、舒适性以及美观性等角度对房屋建筑工程现场进行施工管理，所以，在房屋建筑工程项目的施工现场开展施工管理工作就有非常重要的意义。
2房屋建筑工程施工现场管理优化措施
2.1质量现场管理优化措施
对于质量管理，合理的工期是确保工程质量的必要前提，同时为配合销售大局，需要增加必要的成本以保证品质。在施工过程中，对于质量管理的控制主要包含原材料的控制、工艺的控制、施工操作控制等。
在施工中所用到的原材料、半成品、成品等需要在进场之前对其进行质量是检验，检验其外观质量、型号、数量等，确保符合工程质量要求和规范要求。严禁将不符合的材料、半成品和成品进入施工现场。
对房屋建筑工程工序进行控制和完善，加强控制和管理对施工质量产生影响的因素。如混凝土施工中的坍落度测定，对大体积混凝土进行温度测量和控制降温等。严格控制工序交接检查，严格班组的自检、交接制度。
做好施工现场的计量管理工作，不断的完善计量管理工作，并且做好质量检测技术的控制，对各种计量器具要建立台账，并按照规定的检定周期，按期对其进行检定。
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2.2安全现场管理优化措施
在安全现场管理中，要不断强化责任意识，全面落实安全生产责任制，构筑牢固的安全生产责任体系：①严格落实安全生产责任制，全部作业严格纳入周例会管控，严格执行到岗到位制度，对天气不允许的停电作业进行延期，天气较差的加强安全管控，提升把关级别，确保现场施工安全；②健全作业现场安全管理体系，按照“谁主管、谁负责”、“谁组织、谁负责”、“谁实施、谁负责”的原则，严格落实各级人员安全责任，切实提高安全生产各项规章制度执行力，确保作业现场安全生产局面稳定；③强化作业现场安全管控，落实现场安全监护职责，加强现场作业组织，严格执行现场标准化作业，做到作业范围、作业程序、危险源、防范措施“四清楚”。针对不同作业现场，确定具体的监护内容和要求，超前分析各项工作，做好人员分工，特别是对现场存在的安全问题要及时整改，掌握生产现场第一手信息，保证工作现场安全；④开展作业现场安全隐患排查治理，认真按照安全规程及生产管理各项规章制度规定，结合安全隐患排查治理工作，针对排查中暴露出来的问题，明确责任人、整改措施和整改期限。
2.3进度现场管理优化措施
关于进度管理，就是制定项目详细进度计划，并进行控制。编制的进度计划需要完备、详细，其中为建设单位服务的控制性进度计划包括施工图需求计划、甲指分包进场计划、采购招标计划、销售配合计划，为施工单位服务的进度计划包括施工总进度计划、阶段性进度计划（前期及基础施工进度计划、主体进度计划、装修进度计划、验收进度计划）、月进度计划、周进度计划、日进度计划、材料设备进场计划。在编制计划的时候，还需要注意到计划编制的合理性，如果计划编制激进会引发其他许多问题，工期的经验值是编制计划的基础之一。为确保工程按照计划顺利完成，现场工程师必需经常去工地巡查进度情况，并将它们与计划进度进行对比，以发现进度是超前或落后，是否符合总进度计划中的总目标和分目标的要求，进度超前就要督促施工单位调整进度计划，进度落后要分析原因、通过各种资源（劳动力、材料、机械设备）调配追回工期。
2.4成本现场管理优化措施
建造环节可以把控的成本虽只占到项目整体成本的很小一部分，但仍为成本管理的重要一环。其中，图纸会审是减少无效成本的关键，图纸会审时需要关注的重点是成本节约、过往错误重犯、图纸之间对不上、标高取定等，当然这就需要我们及时总结经验教训，将既往产品缺陷、无效成本、重要设计变更等部分汇总成案例库，这是一项系统性的工作，需要客服、合约、设计部门通力协作。建造环节的成本管理还需要注意现场布局管理，尽可能减少二次转运和二次搬迁，注意签证变更、监理费用管理及预结算费用管理。如果项目管理人员对于设计、施工规范有所了解，那么不仅可以发现设计中可以节约成本的地方，还能有利于施工。
2.5环境现场管理优化措施
在施工现场，环境优化措施主要是做好以下两方面的控制：一项是治理施工扬尘污染。所有施工现场必须采取硬化措施，减少裸露面积。严禁向房屋建筑物外抛洒建筑垃圾，房屋建筑密目网应当封闭严密，颜色一致，严禁破损。施工现场必须采用商品混凝土和预拌砂浆，禁止在施工现场搅拌混凝土和灰土、露天堆放水泥和石灰，减少扬尘污染。严禁焚烧垃圾等有害物质，减少空气污染。另外，治理施工现场材料随意堆放。施工现场实行安全文明施工质量标准化管理。施工现场的施工区、办公区、生活区实行分开设置、区划管理。现场的各种设施、建筑材料等物料应当按照施工总平面图划定的区域存放，并设置标识，禁止混放。土方、工程渣土和垃圾应当集中分别堆放，堆放高度不得超出围挡高度，并采取苫盖措施。第三个重要环节是治理道路管线施工占路、污染环境。道路工程施工时，必须按照道路标准设置临时辅路，配备洒水降尘措施，保证群众正常出行。设专人对工地周边卫生及时进行清扫，严禁污染周边环境。
3小结
随着人们生活水平的提高，人们对房屋建筑工程项目的要求也越来越高，为了满足人们的需求，施工单位必须提高房屋建筑工程的质量水平，加强对房屋建筑工程的施工质量管理，所以，对房屋建筑现场施工管理措施进行研究是非常必要的行为。
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论文作者:俞育芬
论文发表刊物:《防护工程》2017年第5期
论文发表时间:2017/7/7
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