摘要：随着我国城市化发展进程的加快，越来越多的建筑工程项目出现在城市当中，给人们提供了更多生存空间。不过在建筑工程施工建设的过程当中，怎样才能切实做好施工现场的管理工作，继而为工程施工质量、施工效率以及施工安全形成良好的保障，成为了目前建筑行业广大从业人员亟待解决的问题。因此，本文对建筑工程施工现场质量管理措施关键思路进行分析。
关键词：建筑工程；施工现场；质量管理措施
近几年的城市化进程不断的加快，在此过程中，大量的建筑物拔地而起，在建筑施工过程中，现场的管理十分的重要。但是，大多数情况下，管理人员缺乏对现场管理的意识，没有对人员进行相关的培训，也没有对现场的环境进行把控，导致出现很多在管理上的问题。面对现有的状况，需要对现场的施工管理进行严格的把控，制订相关的制度和措施，提高施工质量。
1施工现场管理的重要性
建筑工程的安全与质量跟人民的生命和财产安全息息相关，可以说是百年大计的大事情，也是建筑业永恒不变的主题。建筑工程一般都是露天作业，而且高空作业也很多，建设周期长，而且在施工的过程中都会存在很多不可控制的影响因素，这就对更加要求强调安全生产的重要性。建筑施工的现场管理既关系着建筑安全，又关乎到企业利益。如果在施工过程中，不严格按照设计施工，或者建筑用料不合格，就会引发质量问题，严重时会导致损坏甚至坍塌事故，这样会给监理单位和承包商的声誉带来极坏的影响，在后期处理这些质量问题时，承包商要花费更大的代价。可以说，安全生产直接关系着建筑施工质量控制、进度控制及成本控制，对确保建筑企业施工任务的顺利完成，经济效益的实现有着重要意义。所以，对于建筑企业来说，必须同时抓好施工项目的安全生产管理和质量控制工作，因为只有管理才能产生精品，从而使企业效益。在进行工程管理时，我们要采取合理的措施，制定有效的管理计划，才能提高管理的水平。总而言之，施工企业只有通过加强施工现场的管理，才可能使工程保质保量，从而获得理想的、能够满足人们需求的工程项目。
2目前我国建筑工程现场管理的状况
就我国建筑行业目前的状况来说，因为各方面因素的影响，建筑工程施工过程的现场管理工作当中还是存在这较多的问题，其中主要包括：
2.1建筑企业、施工企业的管理人员在现场管理意识方面通常比较淡薄，无法有效地组织现场控制以及管理人员对施工现场进行管控，继而导致现场管理工作根本无法被良好的落实。
2.2在建筑工程正式开始施工建设之前，在工程整体现场控制计划以及规划上具有较大的欠缺，在实施现场管理的过程当中不具备良好的针对性。
2.3有一部分施工企业不具备完善的专业资质以及施工经验，无法安排足够的技术人员实施施工以及监管工作，继而致使施工过程不够专业，导致施工现场管理工作问题的出现。
2.4施工企业并没有制定出具备有效性和统一性的现场管理以及控制体系，在现场管理工作实践当中不具备制度保障，继而给建筑工程的施工现场管理工作形成了严重的阻碍。
2.5建筑工程施工企业没有针对施工现场管控工作加以有效的落实，导致管理问的出现。
2.6施工企业在实施现场管理工作的时候组织较为混乱，无法有效的组织进行施工现场管理。
3建筑工程施工现场质量管理措施
3.1加强对施工现场管理的认识
要想提升建筑工程施工现场管理的有效性，首先要认识到现场管理之于建筑工程施工建设的重要性。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆建筑企业领导人、建筑工程项目经理和各班组管理人应以身作则，从保证工程质量、工期、经济性出发，立足于企业的长期发展，制定合理的建筑工程现场管理目标和管理计划，将现场管理目标量化、细化，分配落实到每个部门和班组。要转变工程管理人员以及施工人员的思想观念，使其充分认识严格管理、规范施工、安全施工的重要性，积极参与和配合建筑施工现场管理工作，从而提升现场管理效率和成效。
3.2建立并健全施工现场管理制度
近几年，随着我国经济的发展与社会的进步，对工程施工的质量要求越来越高。行业之间的竞争也越来越大，为了满足社会发展的需要，需要不断的完善现场的施工管理制度，对现有的制度进行更新和完善，只有这样才能最大限度的保证工程的质量。随着科学技术的不断发展，各种新型的建筑材料与技术不断的涌现，对建筑行业的施工提出了更高的要求，而随着工程施工技术的不断发展，工程的施工工艺也变得越来越复杂，在施工的过程中，如果不能有效的利用好这种工艺，就会影响施工的整体质量。因此，在建筑施工的过程中一定要建立完善的规章制度，对施工人员和施工技术进行有效的控制与管理，确保工程质量。
3.3强化施工现场的材料管理
施工的材料与工程的整体质量有密不可分的关系，材料的选择会直接影响施工的成本。在进行材料的选择之前，一定要做好相关的调查，保证使用的材料是出产于正规的厂家，有质量和安全的保障。同时，要进行多家材料的对比，选出价格合理同时质量又优的材料，有效的降低成本，提高效益。要想做好材料选择的工作，就要从以下几点入手。首先，要做好材料的采购管理。随着建筑市场的发展，建筑材料也呈现五花八门的状况，多样化的材料让人员在进行选择的过程中十分的困难，一旦选择不合理就会影响整个工程的质量。因此，在购买之前一定要了解各种材料的质量，同时，对材料的价格进行对比，在综合考虑之后，再进行选择，这样能够保证选择到物美价廉的材料。其次，在工程施工的过程中，对现场的材料也要进行有效的把控，不能肆意的浪费，用量要有度，而且要把材料放在合理的位置，避免因为各种外界因素造成材料不必要的损失，引发浪费的现象。
3.4注重施工现场的场地环境管理
施工质量管理人员要做好对施工现场场地的合理设计和规划，采用封闭施工的方式规范施工现场的管理。施工场地出口、入口的地面应做硬化处理，注意保持整洁度。对施工现场的环境卫生要落实管理责任制度，对施工过程中所形成的建筑垃圾、废料等要及时清理、转运，坚决避免其影响施工或者污染环境。
3.5做好现场质量检查工作
在施工过程中，对建筑工程施工现场的质量检查对于控制工程质量意义重大，通过质量检查可及时发现工程中存在的质量隐患和质量问题，并在这些问题产生影响之前就予以解决，防止工程完成后返工等现象。工程现场质量检查的方式主要有施工人员自检、互检及专职检查人员进行检验。施工现场的质量检查贯穿于原料进场、各单位工序施工到工程竣工等全过程。建筑工程往往存在很多隐蔽的质量问题，只有做好现场的跟踪检查才能发现，施工管理人员应做到腿勤、眼勤、手勤，多在施工现场走动，老呆在办公室是难以发现问题的，要多用眼睛细心的观察，善于发现问题，还要多用手记录现场的各种情况。通过施工现场的各项检查工作，及时发现问题、解决问题，减轻工程质量问题带来的经济损失。
结束语：
综上所述，建筑工程质量的好坏直接关系到居民的最根本利益，施工企业只有加强施工现场质量管理，尤其要抓好质量管理中的细节管理，才能在竞争激烈的建筑市场中占有一席之地。只有把现场质量视为企业的生命，才能占领市场。
参考文献：
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[3]伍韶清.分析建筑工程土建施工现场管理的优化[J].建筑知识，2016，36（05）
论文作者:马青海
论文发表刊物:《基层建设》2019年第9期
论文发表时间:2019/6/20
标签：施工现场论文; 现场论文; 建筑工程论文; 质量论文; 材料论文; 建筑论文; 过程中论文; 《基层建设》2019年第9期论文;