摘要：建筑工程管理活动的开展实施，对整个项目工程施工建设质量有极其重要的影响，在我国建筑工程项目数量及规模不断加大的情形下，注重并强化建筑工程管理水平，具备极其重要的现实性价值。与此同时，结合现实情形可知，建筑工程管理活动的开展实施与管理理念、管理模式、管理人员等多方因素有关，为强化建筑工程管理效力，分析探讨建筑工程管理影响因素，有针对性的提出建筑工程管理对策，显得十分必要。
关键词：建筑工程管理；影响因素；对策研究
在工程项目施工建设期间，整个项目施工作业任务的实现都与工程管理有极其密切的关联，只有在做好建筑工程管理活动的情形下，项目工程施工作业任务得以有效实现，在更好的满足民众建筑使用需求的情形下，推动我国建筑工程行业的发展。实际生产生活中，影响建筑工程管理的因素多种多样，为保障提升建筑工程管理水平，有针对性的提出相应的问题解决策略，显得十分必要。
一、浅析建筑工程管理影响因素的主要内容
在我国建筑工程行业不断发展的情形下，建筑工程管理活动的开展实施对工程施工作业质量、安全、效益等都有极其重要的影响，结合现实情形可知，通常情形下影响建筑工程管理的因素主要有以下几个方面的内容：
1.管理理念滞后发展
管理理念的具体内容对建筑工程管理活动的开展实施有极其重要的影响，在我国多数工程企业管理理念滞后发展的情形下，建筑工程管理水平及效率无法切实有效的保障。建筑业起步时间较早，在其漫长的发展历程中，逐渐形成了一套完善化的工程管理模式，在我国现代社会经济高速发展的情形下，建筑业得到了较好的进步及发展机会，与此同时，管理理念滞后发展的矛盾也较为突出，并且在一定程度上不利于建筑工程施工管理活动的开展实施。结合现实情形可知，在我国多数施工企业内沿用的管理理念内容为：在工程施工作业期间，只需按部就班的部署管理工作即可。在建筑业高速发展的情形，这一固化、僵化的建筑工程管理理念无法切实满足工程施工建设发展需要，对工程管理活动发展有不利影响。
2.管理制度不健全
在建筑工程管理活动开展实施的整个过程当中，管理制度是落实建筑工程管理工作的重要内容，在管理制度不健全现象普遍发生的情形下，建筑工程管理水平无法得到切实有效的保障。根据现实情形可知，建筑工程管理制度不健全现象，主要表现在建筑工程管理职责不明确、不匹配，作业规范条例不情形等几个方面，在这一现象不断发生的情形下，建筑工程管理工作的开展无法得到切实有效保障，其作业水平及效率也随之下降，并且对建筑工程施工建设活动发展也有一定的不利影响。
3.管理人才缺乏
在建筑工程管理活动开展实施的整个过程当中，管理人员是作业活动的责任主体，在多数单位内部管理人才数量不足的情形下，责任主体的作业活动质量及效率无法得到切实有效的保障，进而不利于建筑工程管理活动的积极有效开展。在建筑业不断发展的情形下，建筑工程管理内容越发复杂多样，在其对管理人员提出更高的技术、管理水平发展需要的情形下，现有管理人员综合业务能力水平不足的现象较为突出，在导致管理人才数量不足现象不断发展的情形下，进而阻碍建筑工程管理活动的开展。
二、分析探究建筑工程管理发展策略的内容
在建筑工程管理活动积极有效开展的情形下，管理理念、管理制度、管理人员等要素均会对建筑工程管理质量水平有关键性影响，为满足我国现阶段建筑业施工建设发展需要，注重并有针对性的提出相应的建筑工程管理发展策略，具有极其重要的现实性价值效用。创新建筑工程管理理念，完善建筑工程管理制度，强化管理人员培训效力，对建筑工程管理活动的开展实施有较好的促进作用。
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1.积极创新建筑工程管理理念
为满足建筑工程管理现代化发展需要，注重并积极创新管理理念，具有极其重要的现实价值。管理理念的具体内容在很大程度上影响建筑工程管理模式，在我国建筑业不断发展的情形下，管理者应当积极引入现代化较为先进的项目管理理念，并在其应用层面树立一套完整的建筑工程管理体系，从而可以在很大程度上推动建筑工程管理活动的积极有效开展。结合现实情形可知，基于我国现阶段较为先进化的工程管理理念的引入，管理者应当以系统化逻辑管理理念，从建筑工程项目立项、招投标、施工、竣工等各个环节进行良好的建筑工程管理活动。
2.不断完善建筑工程管理制度
注重并不断建筑工程管理制度，是推动建筑工程管理活动积极有效开展的重要举措。管理制度的存在，是规范并落实建筑工程管理活动的重要资料，在建筑工程管理制度完善发展的情形下，有助于规范建筑工程管理活动的开展实施，从而更好的保障提升建筑工程管理水平。为完善建筑工程管理制度，主要需要做到以下几点内容：一，建筑工程管理规范条例的确立及落实，为促使建筑工程管理活动正常有效的开展实施，管理者应当结合国家部门颁布的有关标准规范、政策文件内容等，以建筑工程管理切实需要为依据，编制具体到各个要素、各个指标的具体的、科学规范的规范条例；二，职能与岗位适配的确立，管理者应根据建筑工程管理职能发展需要，确立相应的建筑工程管理岗位，并基于岗位职责的明确，强化建筑工程管理活动的监管，促使相关人员正常有效的进行管理活动；三，以评估机制为中心建立起完善的监督管理体系，为强化建筑工程管理监督效力，设立评估机制、激励机制、监管机制等，在以制度内容为依据的基础上，规范并推动建筑工程管理活动的开展实施。
3.强化建筑工程管理人员培训力度
建筑工程管理活动开展实施的整个过程当中，建筑工程管理水平及成效与主体人员对工程项目管理指标的控制程度有较为密切的关联，为推动建筑工程管理活动的积极有效开展，注重并强化人员培训力度，能够发挥较为重要的促进作用。在我国建筑业对工程项目管理人员提出更高的质量水平要求的情形下，管理者应当注重工程管理人员培养工作的开展实施。在强化管理人才培训力度的情形下，主要需要进行的作业内容为：一，理论至实践体系化培训活动的开展实施，企业应当提供良好的资源力量支持，促使企业内部工程管理人员悉知国内外现有的工程项目管理理念、管理模式、管理手段，并通过实践培训活动的开展，帮助管理人员发现自身存在的不足及缺陷，提升管理人员的综合管理实力；二，管理人员团队的积极创设，建筑工程管理是一项极具复杂性、体系化的作业活动，只有在管理团队相互之间密切合作的情形下，才能促使建筑工程管理活动的积极有效开展，基于此，企业单位应注重团队成员的科学选取及协调性强化。
结束语
综上所述，在我国建筑业高速发展的情形下，注重并积极进行建筑工程施工管理活动，是保障项目工程施工建设质量、效率、效益的重要举措，与此同时，在管理理念滞后发展、管理制度不完善、管理人才数量不足的情形下，建筑工程管理活动不易开展，基于此，为更好的满足建筑业发展需要，以建筑工程管理影响因素为重要依据，有针对性的提出相应的建筑工程管理策略，具备极其重要的现实性价值。
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论文作者:周强民
论文发表刊物:《基层建设》2019年第18期
论文发表时间:2019/10/17
标签：工程管理论文; 建筑论文; 建筑工程论文; 管理理念论文; 作业论文; 情形下论文; 管理人员论文; 《基层建设》2019年第18期论文;