摘要：随着我国的社会主义市场经济的日趋完善，各个大中小企业在市场上的竞争也越发激烈，企业的生存和发展与企业财务管理息息相关。而在各个企业的财务管理中，企业财务的成本控制是基础方面。
关键词：企业管理；财务；成本控制
引言：济为我国的经济发展带来了机遇同时也带来了挑战。企业如果要成为市场经济的引领者，就必须自身在市场中站稳脚跟。由于企业的财务管理以及成本控制是其运行的基本环节，对企业的发展有着极大的影响，所以必须加强财务管理并且严格控制成本，才能更好地应对市场中的风险与挑战。
一、企业财务管理在成本控制方面出现的问题
（一）企业管理者的成本控制意识不强
各层级的管理者不仅要在专业技能方面优胜于人，还要在财会管理方面有一定的能力。当前在我国的大中小企业中的管理者大多是企业中的技术骨干，其专业技能过硬但是却对财务管理方面略显生疏，导致其在财务管理中的成本控制意识不强。
（二）企业中财会人员没有成本控制权限
虽然在各企业各部门中财会人员负有财务管理成本控制的主要职责，但是却没有足够的成本控制权限。企业中的成本大多是受到各层级管理者的调控，财会人员只需要按照管理者的指令做事即可。而管理者由于其自身局限性对财务管理的成本控制方面并不十分精通，这就导致企业财务管理的成本控制方面出现了一定的矛盾。
（三）企业财务管理成本控制方式落后
在资源引进方面，企业在引进资源配置之前往往不注重成本预算，导致成本控制不合理。在资源利用方面，企业的资源利用不够精准，时而超出预算范围，时而资金出现短缺。在企业工作人员的意识方面，往往认为资金力量越雄厚企业的综合实力就越强大。然而即使再雄厚的资金实力如果不能进行有效的成本控制，迟早也会被消耗殆尽。
二、财务会计成本控制的原则
（一）全面控制
财务会计在成本控制的过程中，不能只针对某一方面的成本费用来进行控制，要制定全方面的成本控制计划，建立起财务成本控制体系，并根据企业的经营情况有所偏重，企业中占据较大份额的项目，要重点控制，而份额不大的项目，可采用粗线条的管理方案。
（二）定性定量的控制
定性指的是对企业的开支范围、费用的开销方向、成本浪费等进行衡量②，不仅要符合国家的相关制度，还要符合企业的经营动向。定量是指对各项财务的活动，不论是财务成本控制还是目前进行的财务活动，都要进行量的控制，二者单独使用都不能达到最好的效果，只有将两者结合起来，才能完成全局上的成本控制。
（三）日常控制与定期检查结合
日常经营生产活动中，要实时进行成本控制，但是这样做工作量相对较大；如果在期末或季末，对成本定期的进行盘点、检查、分析，虽然工作量降低，但成本浪费的情况不能得到及时反映，最好将两者同时进行，全面做好控制。
三、财务会计在成本控制上的措施
企业的成本控制要依赖于完整的控制体系建设。①企业只有对成本的结构与行为有一个全面的了解，才能制定出全面动态的控制目标，形成完整的成本控制体系。以下是针对企业成本控制中最重要的四个方面所提出的的控制措施：
（一）加强人力成本控制
现在的劳动力资源越来越紧张，企业员工要求的工资和福利待遇越来越多，企业为此需要在社保和工资支出上付出更多的成本。控制好这部分人力成本，可以使企业的竞争优势更明显。员工在招聘时，企业要严格把关；在工作以后，也要制定出人才培养计划，优秀的员工会为企业带来更多效益。
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（二）加强生产环节的控制
1.对产品成本实行精细化的核算。按客户、材质、型号对产品细化核算，及时有效的了解到产品的亏损与盈利点。
2.加强设备的利用。很多企业生产所使用的都是自动化的生产线，但是这样有一个问题，就是一台设备出了故障，其他有关联的设备都无法正常生产，造成极大浪费，企业应在日常保养上制定相应计划，对必要的维修材料备货，以免造成维修时间过长，影响企业生产。
3.制定消耗定额、进行单个产品的成本预算。生产经营中的各种材料消耗，企业都要建立起明确的标准，将实际的成本与事先制定好的目标成本作对比，从源头上降低耗损。
（三）加强存货成本的控制
企业生产中会有大量的原材料、成品半成品等，这些存货的成本和库存所产生的资金利息、保管费、存储消耗等给中费用，数额很大，企业必须要重视，实际成本控制中可以采取下面两种办法：
1.控制好采购环节。原材料在成本当中所占的比例很大，且这个环节中的人为因素较多，有很多的成本漏洞，企业应制定相应制度，控制采购环节。以制造业为例，采购 由图中可见，当采购额每上升一个百分点，利润就会少60万，所以控制采购成本非常重要。
2.控制好仓储环节。企业的存货中有一部分材料因为采购量比使用量大，或者购买时出现规格错误等情况，造成了货物的堆积。这些货物不仅占用了企业的流动资金，还增加了仓储保管方面的费用。
（四）加强资金管理控制
企业在管理中，应该建立完善的资金内部控制管理体系，做好日常的资金管理工作。
1.采购要按照经营计划来进行，并且应在库存上设定上下限值，使库存占用的资金在可控范围内。
2.规范结算的条件和流程，并在与供应商的结算中，结合信用期、信用额度等，计算出合理的资金成本，采取不同的支付方式。
3.企业要加强应收账款的管理，完善财务对账制度，缩短贷款结算周期，并及时分析账款账龄，减少呆、坏账。
4.资金的结算要日清月结，设定货币资金存量的最低值，以免浪费资金成本。
综上所述，财务会计、管理会计、成本会计和财务管理在财务事务中的整合应用是发挥财务管理效能的有效途径，这也体现出当前会计信息对一个企业发展的影响，对会计信息进行分析与探讨有利于制定出更适合企业发展的决策。
四、以财务管理与成本控制为核心，充分发挥财务管理的职能作用
近年来，人们越来越重视企业管理的职能，据有关方面对我国2000家亏损国有企业的调查，政策性亏损占亏损企业的9.9%，客观原因占9.2%，因管理不善造成的亏损占80.9%。充分发挥财务管理核心作用，应解决以下问题：（1）提升财务管理地位，以抓财务管理为主，提高管理水平，促进企业发展。（2）充分发挥财务人员的积极性，为加强财务管理献计献策，发挥好财务人员的管理参谋作用。企业财务管理水平高低直接影响企业的经济效益，要求财务人员不断学习新知识、新政策，不断充实自己，提高业务水平，使自己成为熟悉政策、精通业务、遵纪守法、清正廉洁的合格专业人才。（3）应当建立会计信息系统，充分开发利用信息资源，为企业决策服务，指导企业生产经营活动，做好信息反馈，保证企业经营目标的顺利实现。（4）建立资本金制度，防止企业行为短期化，维护所有者权益。（5）强化合同管理职能，提升企业信用度。（6）以强化成本核算为手段，建立以财务为中心的成本考核体系，努力降本增效，促进效益提高，以资金运营为主动脉，合理筹集资金，合理分配运用资金，真正做到少投入多产出，提高资金的使用效益。（7）充分认识财务管理与成本控制的关系。企业财务管理的首要任务是企业利润最大化，但不是纯粹地盲目追求利润最大化。“成本最低化、收入最大化”构成企业竞争力，因为成本控制贯穿于企业财务管理的各个方面，贯穿于整个经营过程，是企业生存发展之本。因此我们可以说没有成本控制，就不可能完成财务管理目标，成本控制是实现财务管理目标的根本手段。
结束语：
牢固树立财务管理的观念，重视资金的管理，真正把资金视为维护企业的生命线，讲求资金的使用效果，让每位员工都认识到财务管理的重要性。企业领导者应重视财务管理，懂得财务管理，抓财务管理，把有限的资金合理地用到生产中去，实现企业资金运动中良性循环，保证生产的正常进行，使企业健康发展，提高经济效益。
参考文献：
（1）王启.企业财务管理在成本控制方面的应用 2011.9
（2）刘晓莉.企业财务管理在成本控制方面的应用探究 2012.4
（3）王明靖.浅议成本控制在企业财务管理中的应用 2013.4
论文作者:郑锦英
论文发表刊物:《防护工程》2017年第31期
论文发表时间:2018/3/15
标签：成本控制论文; 企业论文; 财务管理论文; 成本论文; 资金论文; 企业财务管理论文; 财务论文; 《防护工程》2017年第31期论文;