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摘要：近几年我国的经济实力不断提升，道路、桥梁等路桥工程逐渐增多，在道路、桥梁发展的过程中各种问题也随之出现。倘若该项目的成本管控做到位，那么在很大程度上就能够为工程带来实质的效益，所以成本的控制就会有很重要的实际价值。文章分析探讨路桥工程项目成本管理所出现的漏洞，并提出合理实用、科学防范措施，以供相关人员借鉴参考。
关键词：道路桥梁工程；成本管理；控制；措施策略分析
近年来，国内社会市场经济不断发展和城市建设规模的不断扩展，因此路桥等城市基建工程项目也出现了新的发展要求。在这样的形势下，路桥工程项目的成本控制已经上升为不可或缺的关键步骤，在国内路桥基础工程建设方面发挥着极其重要的作用。当施工成本得到实际性的控制时，工程项目的实质效益也将进一步提升。所以，有意识的提高项目的成本管控，理应是当前路桥工程领域的企业所关注的关键环节。
一．成本的管控的概念
工程成本的控制是路桥工程的关键步骤, 它涵盖了工程作业中消耗的物质资料，以及机器设备的耗损等的集合。科学实用的工程成本的控制不但能够有助于取得实质性的利益，而且还能在质量上确保路桥工程项目的完成。以下是成本控制的相关计算公式：
路桥施工项目工程成本=人工劳务费用+工程材料费用+机器设备使用费+其他直接费用
人工劳务费用=员工工资+奖金+福利+劳动保护费
工程材料费=原材料+配件费+辅助材料费用+周转材料费用
机器设备使用费=施工机械的使用费+安装费用+拆卸费用+机械进退场费等
其他直接费用=工程材料二次搬运费用+生产工具使用费+临时设施摊销费+场地清理费+检验试验费等
路桥成本控制是对工程整体的科学监督，它把工程作业的成本控制于最低范围，高效的监管了工程作业的过程，防止出现浪费问题，较大程度的增加了企业的经济方面的利益。公司在进行路桥作业之前，要提前进行工程的成本预算，而且要生成合理科学的成本预算分析报告，为工程的顺利完成提供相关依据，以便科学的的分配工程的物质设备[1]。
二、我国现阶段路桥工程成本管控存在的漏洞
（一）工程负责人尚未意识到工程成本控制整体概念。
路桥工程施工项目负责部门对成本控制的认识不足，他们觉得仅仅对工程的资金作仔细的管理控制就可以避免工程施工中出现的问题，其实并非如此，成本控制除了对资金链的管理控制，还包括工程材料、人力物力、机器设备的控制，以及由于自然因素和人的因素所造成的工程成本的损失所要执行的对应处理措施。在路桥工程项目的进行中，成本预算超标的情况经常出现。所以，路桥工程项目的成本管理与控制因素也并不能完全确定，应按照现实出现的情况，在有限的时间范围对成本控制作调整修缮工作。
（二）没有科学有效的工程成本控制的方法。
路桥工程的成本预算经常和实际所实用的费用不一致，这是因为公司尚未形成系统化科学的成本控制和管理的模式，导致工程的成本费用实际上投入的更多。在路桥工程作业的过程中，公司只关注施工的技术和工程完成的进度，没有重视工程决策的执行和工程方案设计，导致路桥施工投入不合理。很大一部分公司尽管对于工程材料和设备装置的经济性，做了传统的成本控制和管理，然而工程的成本控制却只是形式，真正的成本控制的相关制度并没有落实。
（三）材料、机械费用的控制较难。
目前的建筑工程市场有特别多问题，无规范化制度限制管理，导致路桥工程企业在成本控制执行过程中对于材料和设备成本的管理和控制很不容易。大部分的建筑公司不愿意支付投标书中确认的相关保证金额，反而让路桥工程实施的公司预先垫付。路桥工程公司由于资金短缺不够，会采用向银行贷款的方式。由于市场经济变化的影响，各个时间的材料、机器设备费用会有发生变化，价格的上升会降低公司的利益。值得注意的是，工程的材料和设备的成本是路桥工程成本控制的65%以上，物价的增加一定会导致工程公司的经济的损失，造成路桥工程企业在行业领域中竞争力下降[2]。
三、路桥工程成本管控的相关措施及策略
（一）要制定设计出路桥工程成本控制的责任制度
按照当前的形势来看，路桥工程项目制度的制定与完善可以成为现在最有效的对策措施。要提高成本控制的水平，确保工程成本控制制度的规范化，防止执行部门和人员出现差错。要完全激发并落实项目职工对成本控制工作的责任感，实施奖惩制度，当工程成本工作做的好的时候，要给予适当的奖励；当成本控制问题产生时，我们能够及时发现并追究责任人的失误和过错，并采取合理有效的措施做出恰当的处理，以此来提高项目负责人对成本管理的关注程度，推动工程成本管理的制度化[3]。
（二）完善成本控制管理的方法、对相关人员作定期培训
定期对工程成本控制职工进行的专门的培训，不断提高完善工程成本管理的方式，关注整体与细节的联系。在成本管控的工作进行之前就必须制定有效地、恰当的科学的成本预算方案，分时间段监管工程费用的运用状况，并且经常要与与预算方案作对照比较，严格把控掌握工程的实际成本费用流向。对于成本费用出现漏洞和问题的地方，一定要按照规定仔细核查，找出费用漏记，错记，多记的原因，把相关责任落实到每个成本管控人员，从根本上杜绝由于成本管理人员的疏而造成的问题和损失。以某一路桥工程为例，我们进行数据分表说明如何核算：
（1）劳务费用表
（2）项目材料费=工程材料费用+混凝土费用+临时结构材料费用
（3）机器设备仪器费=机器设备费用+实验测量仪器费用
（4）其他费用=日常办公费用+管理人员工资与福利费用+技术服务费
（三）提高工程材料、设备的成本管理与控制。
路桥工程公司要想在项目材料的成本、设备的成本管控中取得成果就一定要严格把控工程材料的购入与验收以及相关保护工作，当然也要重视机器设备的养护和维修，降低设备的额外成本的负担。制定相应的规章制度，采用专门工程材料由专人购入、专人记录、专人管理，而对于机器设备，应当由机器设备的操作员来维护，平时注意保养，使用时注意避免失误造成设备毁损。
结语：由上文的分析可知，要想在实质上获得成本管理和控制的效果，就一定结合路桥工程的实际状况，设计出科学实用的成本管控制度，同时加强施工队伍人员的素质和专业技能，增强职工的成本控制的认识提高公司的经济效益与和路桥使用所带来的社会效益。
参考文献：
[1]代静碧.路桥工程施工成本控制研究[J].江西建材,2017(2):198-199.
[2]安玉龙.路桥工程施工成本控制与分析[J].住宅与房地产,2017(2):195-196.
[3]肖安陆.路桥工程施工成本控制策略探析[J].科技风,2017(5):179-180.
论文作者:董国柱
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第34期
论文发表时间:2018/5/18
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