摘要：建筑工程是一个极其复杂的过程，质量问题很容易由影响质量的各种因素引起。为了保证施工质量，必须严格控制施工质量。建设工程质量管理的内涵相当广泛,它涉及到人民生命和财产安全,因此,施工过程和验收论证需要精心治疗,特别是在施工过程中,施工质量管理不仅是相关的质量结果,更重要的是施工质量管理还涉及建筑本身的质量和使用。阐述了施工质量管理的特点，分析了目前施工质量管理中存在的问题，提出了加强施工质量管理的措施。
关键词：建筑工程；施工资料；管理
引言
施工质量是建筑工程施工过程中一个永恒的问题。只有实施施工质量管理，才能及时完成整个施工项目，保证施工质量。因此，有效实施施工质量管理具有十分重要的意义。一旦没有注意施工质量管理工作的有效实施,可能导致了各种隐患问题在工程建设的过程中,这些问题可能会导致各种各样的更大的质量事故,因此在实际的建设施工过程中,无论是一线施工人员、施工管理和领导,提高施工质量管理工作的价值观,确保整个建筑工程施工质量，确保我国社会经济健康稳定发展。
一、建筑施工质量管理的特点
我们都知道，建设项目的质量关系到广大群众的生命财产安全，更关系到一个地区和社会的健康发展。要保证建筑质量，就必须对建筑工程的全过程进行合理的规划管理，尤其是质量管理。质量管理的内容非常多，各个环节的重点和重要性并不完全相同。中间施工质量控制是施工中最重要的环节。
首先，影响质量的因素很多。建筑工程质量受到设计、材料、机械、地形地貌、地质条件、水文、气象、施工技术、操作方法、技术措施、管理制度、投资成本、施工周期等各种因素的影响，直接影响工程质量。
二是质量的隐蔽性。在建筑工程施工过程中，有许多子项目工序、中间产品和隐蔽工程。如果该物质没有及时检查，并在随后查看其表面，可能会发生第二次判断错误。也就是说，不合格的产品很容易被认为是合格的产品。相反，如果检查不仔细，测量仪器不准确，读数错误，就会产生第一个判断错误，也就是说合格的产品很容易被认为是不合格的产品。在进行质量检验和验收时要特别注意这一点。
第三，评价方法的特殊性。按照验收批次、子项目、子项目、单元项目的要求，对工程质量进行检验、评估和验收。检验批次的质量是子项目乃至整个项目质量检验的基础。隐蔽工程验收合格后，方可隐蔽。试验块、试验件和与结构安全有关的有关数据，应当按照规定进行检验。?质量管理体系图如下图：
二、建筑施工质量管理中的漏洞
施工质量是施工质量的根本保证。加强施工质量管理是市场经济发展的必然趋势，也是不断完善行业法律法规建设的重要环节。市场竞争必然淘汰施工质量不过关的企业，因此施工质量管理也是企业生存的关键。
1、施工质量意识差
在实际施工过程中，一些施工单位为了不断降低施工成本，往往在实际施工过程中雇佣技能水平较低的人员进行施工。不仅如此,建设管理部门,很多管理人员的专业水平相对较低,缺乏相关法律法规的全面了解,也缺乏实际的施工技术和管理经验,导致在实际施工质量管理的过程,不能有效地保证建筑工程施工的质量。因此，施工人员的质量意识直接影响施工合格证的质量。由于我国许多施工单位对施工质量的认识相对薄弱，项目施工质量管理的有效实施受到严重影响。
2、重要性是不够的,有些运气企业依法进行施工质量管理的习惯,在施工过程中质量是侥幸心理,认为一个项目没有问题,不会有问题,这个项目也将严格替换为习惯,经验而不是标准,缺乏风险意识,企业的主要领导人不能亲自抓,麻痹的质量意识,因此在质量管理中监督不够，实施力度不够，使工程质量隐患存在。
3、在经济复苏的驱动下，许多企业片面追求项目进度，把项目的完成和经济效益的实现作为企业管理的第一个环节。因此,商界领袖和决策者缺乏统一管理质量的协调和管理工作,如施工工艺、质量监督检查和其他业务部门不能相互协调工作,内部连接不光滑,与此同时,一直认为项目的质量从上到下都非常认真地对待工作,从而忽略了具体的质量管理在建筑工地,施工队伍质量意识强，因为现场操作人员工作较多，但速度快，工作进度、质量、严重轻视工程施工，不按设计要求和质量标准操作，粗制滥造，甚至偷工减料。
4、施工质量管理体系不完善
与当前我国建筑市场的繁荣发展,建筑施工企业在追求可持续发展,但由于我们当前的施工质量管理体系,仍在交换新老系统的重要阶段,许多企业本身不能有效地适应社会主义市场经济体制的要求,导致整体管理水平不满意,虽然国家还颁布了相关法规，但配合相关法规的法律法规，还不够完善和完善，对于质量监督管理责任制不够健全，对于参与整个项目的各方责任认定，还有待完善。施工单位及其代表的质量领导作用不够突出，施工监理工作的作用和实际状况不够明显。此外，政府部门在质量监督方面的工作力度不够。目前，目前普遍采用的单一实体质量监督无法有效实现质量监督机构对项目建设各方质量行为的有效监督。
三、提高建筑工程施工质量管理的措施
1、提高员工的整体素质
要注意不断提高相关人员的整体素质，定期培训施工人员的相关质量管理知识，不断提高施工人员的安全意识，确保所有施工人员都具有更高的专业素质和意识。对于施工项目施工过程中的技术人员，应进行严格的资质审查，确保其能够按照相关技术要求进行施工，并不断提高施工人员的质量控制意识，认真贯彻“五大理念”。继续完善工程质量管理体系，积极组建相关质量监督小组，专门负责质量监督工作。此外，将不同层次的单位进行划分，将相关责任划分到每个经理的工作中，以确保责任的返还，将责任内容直接与他的工资或奖金挂钩，并制定相应的奖惩措施。只有用这种方法我们才能有效提高施工人员的思想意识和专业能力和质量管理人员,确保所有施工人员可以进行施工严格按照相关施工标准,并确保质量管理人员可以不断提高他们的注意力转向质量管理。
2、加强原材料质量管理
一是提高采购人员的政治素质和素质识别能力，使那些具有一定专业知识和敬业精神的人工作起来。二是物资采购范围广，获取信息全面，采购质量高。进料和进料必须从合格的供应商或信誉好的商店购买，所购买的材料或设备必须有出厂证书、材料证书和使用说明书。物料采购主管定期审核供应商。3.现场材料人员、现场经理、甲方及其他相关人员共同负责现场设备、材料的验收。特殊材料必须有规范、试验报告和生产许可证，钢材、水泥、防水材料、混凝土添加剂等材料必须进行复验和见证抽样试验。如有质量问题，应进行二次抽样或综合检验。
3、注重机械设备的管理
机械施工正在取代重体力劳动，在施工中起着重要的作用。随着科学技术的发展，机械设备的数量、种类和型号越来越多，加强机械设备的优化设计越来越重要。设备管理应注意正确选择机械，根据工程项目的特点应选择合适的主导工程机械，各种辅助机械和直接匹配的主导机械的生产能力。除了检查新购买的机器的质量外，还应要求供应商提供指导或培训，以帮助解决安装和使用中的问题。机械管理应把握“适宜、安全、保障系统运行效率”的原则，实现人机相对固定。构建系统的设备保养和维修,机械设备在使用中,所有部分,凝聚力可能松散部分磨损,容易导致安全事故的发生,定期及时保养和维修,确保在使用状况良好,达到额定性能,减少闲置,损失,提高使用效率和产出水平。
4、不断完善相关制度
在施工项目施工质量管理过程中，应注意积极开展系统宣传工作，并指派专人负责。实施项目经理责任制，确保直接领导并对施工质量和安全负责。还要注意仔细检查每一个施工过程,因为每一个环节的建设项目的建设密切相关,因此,施工企业应注意积极建立相应的考试制度,确保你能够有效地检查施工过程,及时发现问题,及时解决,避免施工过程的影响。同时，也要注意严格按照国家有关建筑工程质量检验评估标准进行质量检查。只有在施工合格后，才能进行下一步工作。当然，在实际的管理过程中，效率和质量之间的关系应该得到有效的协调。确保高质量的实现，驱动高效率，消除各种浪费和质量安全隐患。建筑工程施工管理是根据工程施工管理和组织过程的原则，制定相应的质量管理目标，以更好地保证工程施工质量。
结束语
总之，仅仅依靠各专业人员自身的建设水平来提高建设项目施工质量的管理水平是远远不够的，各专业人员之间的相互合作也是极其重要的。质量是建筑的生命，也是建筑行业的生命。质量管理充分体现了施工企业的效益。因此,作为一个建设项目的参与者,施工企业必须加强质量责任的意识被高度负责的精神,人民和子孙后代,履行质量责任从建设的各个方面,以确保建设工程的质量。
参考文献
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[4]张志敏. 探讨提高建筑工程管理及其施工质量控制的有效措施.2016.9.
论文作者:张丽君
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第29期
论文发表时间:2018/12/21
标签：质量论文; 质量管理论文; 施工质量论文; 过程中论文; 项目论文; 意识论文; 施工人员论文; 《建筑学研究前沿》2018年第29期论文;